10. Охарактеризуйте задачи управления человеческими ресурсами

Задачами УЧР являются:

1. Достижение взаимопонимания с руководителем предприятия по вопросам построения эффективной системы управления персоналом;

2. Эффективное управление изменением ЧР;

3. Развитие собственных компетенций;

4. Подбор квалифицированного, обязательно психологически мобильного персонала;

5. Обучение сотрудников продуктам и технологиям, используемым на предприятии, для повышения их профессионального уровня;

6. Управление корпоративной лояльностью сотрудников, способствующей эффективной командной работе

11. Дайте характеристику принципов управления человеческими ресурсами

Принципы УЧР – это правила, основные положения и нормы, которые должны исследовать HR руководители:

1. Экономичность – построение экономичной системы управления;

2. Прогрессивность – соответствие системы управления персоналу передовому опыту развитых отечественных и зарубежных компаний;

3. Оптимальность – выбор наиболее рациональных вариантов развития системы УЧР;

4. Научность – необходимо использовать все научные достижения;

5. Перспективность – учет перспектив развития;

6. Оперативность – своевременное принятие управленческих решений в управлении персоналом;

7. Согласованность – взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали и горизонтали.

12. Дайте характеристику субъектов и объектов системы учр

Субъект УЧР – носитель функции управления человеческими ресурсами, т.е. совокупностью работ, реализующих функции управления человеческими ресурсами

Объект УЧР – основные элементы системы HR управления (подбор, расстановка, стимулирование, оценка персонала)

13. Представьте алгоритм формирования кадровой системы

Кадровая система состоит из 5 подсистем:

• Наём персонала;

• Мотивация и стимулирование персонала;

• Формирование и развитие корпоративной культуры;

• Анализ качества управления кадровой системой;

• Кадровое делопроизводство.

Или

Подбор и отбор персонала осуществляется в несколько стадий:

• Детализация требований к вакантному рабочему месту и к кандидатам на занятие свободной должности;

• Подбор и отбор кандидатов;

• Приём на работу и формирование проф. ориентации.

14. Охарактеризуйте виды адаптации персонала

Адаптацию можно классифицировать:

• По уровню – первичная и вторичная;

• По направленности – профессиональная (активное освоение профессии, её специфики, приобретение необходимых навыков); психофизиологическая (приспособление к условиям труда, режиму работы и т.д.); социально-психологическая( адаптация к коллективу, нормам и правилам, рук-ву);

• Адаптация работы к человеку – организация рабочего места; распределение трудовых функций

15. Охарактеризуйте средства воздействия на мотивацию персонала

Мотивация персонала состоит из трёх элементов:

1) Профессиональное развитие – процесс подготовки к выполнению новых производственных функций и занятию новых должностей. Методы профессионального развития:

• без отрыва от производства;

• с отрывом от производства в специальные учреждения;

• через экстернат с аттестацией в спец. учреждениях, самообразование без аттестации;

• самообразование без аттестации;

• корпоративное обучение;

2) Деловая карьера – объективно осознанные собственные представления человека о своём деловом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения своей трудовой деятельностью.

Виды ДК:

• Профессиональное;

• Внутриорганизационное. Может быть вертикальным, горизонтальным, центростремительным

3) Оценка персонала – система, позволяющая измерить результаты работы и уровень профессиональной компетенции работников, исполнение их потенциала в рамках предприятия