5. Раскройте сущность внутрифирменного предпринимательства

Сущность заключается в том, что на действующем предприятии создаются условия для выдвижения новаторских и предпринимательских идей , выделяются ресурсы и оказывается всесторонняя помощь для их реализации и практического использования.

Сущность ВП – как организация в крупных компаниях малых внедренческих предприятий для апробации изобретений и полезных моделей

6. Сформулируйте цели развития внутрифирменного предпринимательства

Целью развития ВП – повышение эффективности организации за счёт решения вопрос:

• Активизация творческого потенциала сотрудников и его использование для осуществления инновационной деятельности;

• Повышение использования эффективности ресурсов предприятия, в т.ч. трудовых;

• Ускорение реакции на изменения потребностей рынка;

• Ускорение реализации инновационных проектов;

• Создание базы для дальнейшего развития предприятия

7. Назовите условия возникновения необходимости развития интрапренерства в предпринимательской организации

Необходимость возникновения И возникает в следующих условиях:

1. В условиях экономического кризиса;

2. В условиях завершающейся фазы жизнедеятельности предприятия;

3. Желание получиться дополнительную прибыль;

4. Любое форс-мажорное обстоятельство;

5. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятия в целом

8. Охарактеризуйте базовые условия развития внутрифирменного предпринимательства

Базовые условия становления ВП:

1) Если ВП рассматривается с позиции процесса, то необходимым условием его становления и развития является формирование соответствующе организационной культуры. Общепринятые элементы культуры:

• Ценности;

• Правила;

• Стандарты

2) Организационно – производственные возможности

3) Ресурсные возможности:

• Возможность свободного использования финансовых ресурсов, самостоятельного входа на рынок, принятие части риска и проведение собственной кадровой политики и свободное распоряжение часть прибыли.

Перечисленные условия требуют создание соответствующего им стиля и организации управления. Данный стиль управления эдхократический. Её особенности:

• Работа в области высоких технологий;

• Преобладание горизонтальных неформальных связей;

• Отсутствие жесткой привязке сотрудников к какой-либо работе;

• Наличие действенной системы вознаграждения и мотивации.

9. Раскройте сущность управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации, или человеческими ресурсами. Оно ответственно за привлечение, отбор, обучение, оценку и работу сотрудников, а также наблюдение за управлением бизнесом и жизнью, предоставление гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего трудового распорядка.

Приоритеты УЧР перед кадровым менеджментом:

• Это гибкие формы использования рабочей силы;

• Непрерывное повышение качества человеческих ресурсов;

• Использование новых подходов к организации и стимулированию труда и к качеству трудовой жизни