1. Алгоритм выбора направления пд

1. Определение формата предприятия;

2. Выбор рынка;

3. Анализ окружения;

4. Анализ конкурентов;

5. Потребители;

6. Анализ потенциального рынка;

7. Цель на ближайший период;

8. Выбрать стратегию маркетинга;

9. Контроль.

2. Условия и правила принятия решения о создании собственного дела

Для создания собственного дела необходимы следующие условия:

• Наличие имущества для формирования начального капитала;

• Наличие финансовых средств, достаточных для формирования уставного капитала;

• Наличие площадей для осуществления запланированной деятельности или наличие возможности для заключения договора аренды;

• Формирование команды или поиск партнеров.

Предпринимателю необходимо помнить следующие правила принятия решения:

• В организации своего дела он должен рассчитывать свои силы;

• Адекватно оценивать ситуацию;

• Своевременно реагировать и принимать верные предпринимательские решения;

• Организовывать свою деятельность в нужное время и в нужном месте

3. Порядок организации собственного дела

Основные этапы организации собственного дела:

1) Подготовительный этап:

- формируется мотивация деятельности. Основными побудителями мотивации являются: повышение собственного материального статуса; возможность приобретения предпринимательского опыта; желание избежать принудительного режима работы и прочее

- маркетинговое исследование. Особое внимание следует уделить: политическим факторам, социальном экономическим факторам, правовым факторам.

2) Организационный этап – определиться с составом учредителей и проведение собрания

3) Стартовый этап – воплощается предпринимательский замысел, идея. Для оценки реализации предпринимательской идеи формируется система оценочных показателей:

• Оборот организации в рублях;

• Валовый доход от реализации;

• Издержки обращения;

• Прибыль от реализации;

• Прочие доходы и расходы от реализации;

• Чистая прибыль

4. Менеджмент и коммерческое дело в предпринимательстве

Основополагающей целью является создание собственного потребителя. Внтурифирменное предпринимательство не развивается без внедрения инноваций, которое подразумевает творческий подход к управлению предприятием, в связи с чем становится актуальным вопрос внедрения интрапренерства.

Интрапренерство (И) – внутрифирменное предпринимательство (ВП) – это развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри предприятия.

Интрапренерство - деятельность работника предприятия, аналогичная предпринимательской, но осуществляемая с использованием главным образом ресурсов предприятия и главным образом в интересах предприятия.

Менеджмент — это организация предпринимательской деятельности и выработка экономической стратегии фирмы, а также организация конкретного управления.

Коммерческое предпринимательство – товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции, т. е. перепродажа товаров и услуг. В отличие от производственно-предпринимательской деятельности здесь нет необходимости в обеспечении производственными ресурсами для выпуска продукции .

(не нашёл в лекции ответ на этот вопрос, частично из интернета)