- •Управление проектами лабораторный практикум
- •Общие положения.
- •Требования к отчету.
- •Контрольные вопросы:
- •Устав Проекта
- •Устав проекта внедрения производства карданного вала на предприятии ооо "атака"
- •Примеры описания проектов
- •Описание проекта «Выполнение заказов»
- •Определение длительности и взаимосвязей между работами
- •1 Подготовка энергохозяйства к зиме
- •2 Внедрение проекта по улучшению
- •3 Внедрение информационной системы
- •4 Совершенствование технологического оборудования
- •Лабораторная работа №4 Расписание проекта Построение сетевой модели и диаграммы Гантта.
- •Методы расчёта сетевой модели
- •Расчёт сетевой модели графическим методом
- •Сетевая матрица
- •План-график реализации проекта
- •Построение диаграммы Ганта
- •1. Идентификация и анализ участников проекта
- •Анализ воздействия участников проекта
- •2. Организационная структура проекта
- •3. Управление ресурсами проекта и составление бюджета проекта
- •План работы
- •2. На втором этапе формируется структура стоимости проекта и лист назначения ресурсов
- •Приложения. Форматы бюджетов проектов (Примеры)
- •Методические указания к выполнению лабораторной работы №7
- •Теоретические основы
- •Идентификация рисков
- •План управления рисками проекта
- •Расчет ставки дисконтирования
- •Модель оценки стоимости долгосрочных активов (capm)
- •Методические указания к выполнению лабораторной работы №7
- •Шаблон регистрации отклонений
- •Определение цели презентации.
- •4 Основные части:
- •Создание визуального ряда.
4 Основные части:
Введение (введение и заключение по времени занимают около 30% презентации, но запоминаются на 80%)
Основная часть (краткая информация о проекте, цели, задачи, обоснование необходимости проекта, сроки, стоимость, результаты, эффекты в долгосрочной перспективе)
Заключение (возврат к основной мысли, идеи проекта)
Ответы на вопросы (большинство вопросов можно предвидеть; эффект «провокации» «нужного» вопроса, ответ на который готов).
Создание визуального ряда.
Важные моменты:
Зрелищность, оригинальность
Не перегруженность анимацией, цветом, текстом и т.п. Легко схватывающийся образ, главная мысль
Правило 10/20/30 (10 слайдов, 20 минут, 30 шрифтом или 30 слов на слайде)
Репетиция: подготовить презентацию, презентовать группе, получить обратную связь, зафиксировать замечания, недоработку, скорректировать презентацию.
Основные правила презентующего:
Готовность к публичному выступлению
Готовая отрепетированная грамотная речь
Интернет-ресурсы и другие электронные информационные источники
ru.wikipedia.org;
www.pmprofy.ru–информационный портал профессионала управления проектами;
www.iteam.ru – информационный портал;
www.pmmagazine.ru – информационно-аналитический журнал;
www.pmpractice.ru– Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА»;
www.pmexpert.ru;
www.pmi.ru;
www.pmsoft.ru;
project.narod.ru;
www.cti-technologies.ru;
www.pmtoday.ru;
12. www.sovnet.ru
1 Сфокусированное управление проектом, Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг, издат. дом ГРАНД, 2006
