Управление проектами лабораторный практикум
Лабораторный практикум выполняется в виде сквозной задачи по управлению проектом
СПИСОК ПРИМЕРНЫХ ТЕМ ПРОЕКТА
№ вари-анта |
Наименование проекта |
|
|
Управление проектом рекламной кампании продукта |
|
|
Управление проектом продвижения продукта на рынок |
|
|
Управление проектом строительства коттеджного комплекса |
|
|
Управление проектом строительства (реконструкции) гостиницы |
|
|
Управление проектом открытия рекламного агентства. |
|
|
Управление проектом по выведению на рынок нового товара промышленного назначения |
|
|
Управление проектом строительства (реконструкции) развлекательного комплекса |
|
|
Управление проектом открытия хлебопекарни |
|
|
Управление проектом открытия фирмы по тюнингу автомобилей |
|
|
Управление проектом открытия частного детского сада детского сада |
|
|
Управление проектом открытия сервиса по доставке посылок для онлайн-пользователей |
|
|
Управление проектом открытия магазина спортивных товаров |
|
|
Проектирование сайта интернет-магазина спортивной одежды |
|
|
Управление проектом открытия бытового центра |
|
|
Управление проектом по выведению на рынок новой серии модульной мебели для детей |
|
|
Управление проектом открытия ресторана. |
|
|
Управление проектом открытия агентства дизайна. |
|
|
Управление проектом строительства (реконструкции) складского комплекса |
|
|
Управление проектом строительства (реконструкции) производственного здания |
|
|
Управление проектом строительства (реконструкции) котельной |
|
|
Управление проектом строительства автомобильной заправочной станции |
|
|
Управление проектом проведения маркетинговых исследований |
|
|
Управление проектом повышения конкурентоспособности организации |
|
|
Управление проектом по выведению на рынок новой марки автомобильного масла. |
|
|
Управление проектом по созданию нового бренда компании |
Итогом выполнения лабораторных работ являются подготовленные документы по проекту и представление проекта в виде презентации
При выборе темы необходимо придумать ее актуальность, т.е. ту ситуацию, которая делает проект необходимым.
Основными причинами авторизации проекта являются:
1.Требования рынка (нефтяная компания авторизует проект создания нового нефтеперерабатывающего завода в ответ на постоянные перебои с поставками горючего)
2.Нужды организации (тренинговая компания авторизует проект разработки нового курса обучения для увеличения своих доходов)
3.Требования заказчика (например, электрическая компания авторизует проект сооружения новой подстанции для электроснабжения нового промышленного района)
4.Технологический прогресс (например, разработчик программного обеспечения авторизует новый проект разработки нового поколения видеоигр после появления новых игровых приставок от производителей электроники)
5.Требования законодательства (производитель краски авторизует проект разработки инструкции по обращению с новым токсичным веществом).
Основная часть проекта должна включать следующие структурные элементы:
Исходные данные (сбор информации по варианту задания).
Описание замысла проекта (описывается система целей проекта, основное предназначение и характеристики продукта проекта), а также требования к качеству проекта (определяются стандарты качества, применимые к продукту и работам проекта, количественные показатели качества).
Структура декомпозиции видов деятельности проекта (формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
Список работ проекта (разрабатывается полный иерархический перечень работ проекта, степень разбиения - до 30 работ).
Продолжительности выполнения работ (определяются количество временных периодов для выполнения отдельных работ проекта).
Сетевая диаграмма проекта (определяются зависимости между отдельными работами проекта, разрабатывается сетевая диаграмма – ориентированный граф с работами в узлах и стрелками, отображающими зависимости).
Календарный график производства работ (строится диаграмма Гантта – линейный график, отображающий работы в виде линий на календарной шкале, учитывающий работу/перерывы в выходные дни, показывающий даты начала и окончания каждой работы; может строиться с применением специальных программных средств).
Ведомость необходимых ресурсов (формируются таблицы для каждой работы, отображающие различные виды ресурсов, единицы их измерения и необходимые объемы, после чего ресурсы группируются в одну сводную таблицу).
План проведения закупок (определяются процедуры проведения закупок различных видов ресурсов: отбор потенциальных поставщиков, выбор поставщиков, заключение договоров/контрактов).
Таблицы стоимости работ (формируются таблицы для каждой работы, отображающие необходимые объемы и стоимость различных видов ресурсов, после чего суммированием получается стоимость выполнения отдельной работы).
Смета проекта (определяется суммарная стоимость отдельных работ проекта плюс стоимость общих расходов по проекту).
База стоимости (график показывающий нарастание стоимости проекта по времени).
Квалификационные требования (формируются квалификационные требования к основным исполнителям работ проекта и описываются процедуры найма персонала).
Организационная структура проекта (строится древовидная структура, показывающая подчиненность и взаимодействие различных исполнителей проекта).
Матрица ответственности РАЗУ (формируется таблица, показывающая соответствие между отдельными исполнителями и отдельными работами проекта).
План снижения рисков проекта (отображаются виды рисков, с которыми проект может столкнуться; разрабатываются мероприятия по снижению указанных видов риска).
Схема финансирования проекта и анализ эффективности инвестиций в проект.
Общие выводы (актуальность, информация о стоимости и продолжительности проекта, целесообразность его реализации).
Методические указания
к выполнению лабораторной работы №1
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1.
Инициация и управление предметной областью проекта.
Цель работы: познакомиться с основными понятиями менеджмента в проектной деятельности, изучить этапы жизненного цикла проекта, освоить первый этап – подготовка проекта, научиться оформлять Сформулировать конечные ожидаемые результаты проекта и определить характер проекта (класс, тип, вид, длительность, масштаб).
Построить дерево целей проекта.
Определить фазы ЖЦП проекта
Создать Устав, проекта, определить риски проекта.
Длительность работы – 2 часа