- •Тема 1 Логістика - інструмент ринкової економіки
- •Поняття і сутність логістики
- •Походження терміна, сучасні визначення логістики
- •Передумови, причини та етапи становлення логістики
- •Мета і завдання логістики
- •Лекція 2 Концепція і методологічний апарат інтегрованої логістики
- •1. Засади сучасної концепції логістики
- •2.2. Логістичні канали, ланцюги, мережі і ланки
- •2.3. Логістичні системи
- •2.4. Класифікація логістичних систем (мікро- та макрологістичні системи).
- •Тема 3 Об'єкти логістичного управління та логістичні операції
- •3. 1. Об'єкти логістичного управління та логістична діяльність
- •3.2. Поняття та показники матеріального потоку
- •3.3. Класифікація матеріальних потоків
- •3.4. Організація управління матеріальним потоком (Кальченко)
- •Лекція 4 Логістична діяльність та логістичні функції
- •1. Логістичні процеси і логістична діяльність
- •2. Основні види логістичної діяльності
- •3. Організація логістичної діяльності
- •4. Основні логістичні функції та їх розподіл між різними учасниками логістичного процесу
- •Лекція 5 Логістичний менеджмент в системі загального менеджменту
- •1. Логістична місія та логістичне середовище фірми
- •Логістичне середовище
- •2. Визначення та місце логістичного менеджменту
- •3. Види організаційних структур управління логістикою
- •Основні завдання логістичної служби
- •Стадії еволюції логістичних структур
- •Можливі організаційні структури логістичної служби
- •Організація міжфункціональної командної роботи
- •Вимоги до фахівців з логістики
- •4. Логістичний мікс «7r»
- •Тема 6 Логістичний підхід до управління матеріальними потоками у сфері виробництва
- •Традиційна і логістична концепції організації виробництва
- •Логістична концепція організації виробництва
- •Внутрішньовиробничі логістичні системи та їх роль в удосконаленні управління виробництвом товарів і послуг
- •Мікрологістичні системи mrp, mrp-1, mrp-2, erp, канбан, опт, «lean production»
- •Тема 7 Логістичний підхід до управління матеріальними потоками у сфері обігу
- •Організація дистрибуції матеріалів та готової продукції
- •Логістичні канали та логістичні ланцюжки
- •Внутрішня структура та принципи функціонування каналів розподілу
- •Логістичні посередники в дистрибуції, їх класифікація та функції
- •Тема 8 Логістичний підхід до обслуговування споживачів
- •Поняття логістичного сервісу
- •1. За часом здійснення:
- •2. За змістом робіт:
- •3. По відношенню до споживача:
- •Технологія роботи з клієнтами
- •Технологічна схема обробки замовлень Зміст складових циклу замовлення
- •Система обробки замовлень :
- •1 Порожні транспортні одиниці
- •2 Запуск замовлень
- •3 Підбір замовлень за принципом "товар До людини"
- •4 Підбір замовлень за принципом "людина До товару"
- •5 Забезпечення якості і упаковка
- •6 Підбір замовлень коробами(full case)
- •7 Сортування в зоні відвантаження
- •Логістичні принципи обслуговування
- •Приклад
- •Приклад
- •Тема 9 Склад і транспорт в логістиці
- •Роль складів при виробництві і розподілі продукції
- •Сучасні тенденції формування складської мережі підприємства
- •Розвантаження і приймання вантажів
- •Внутрішньоскладське транспортування і перевалка вантажу
- •Складування та зберігання вантажів
- •Типові логістичні рішення при оптимізації складської підсистеми
- •Вибір раціональної системи складування має здійснюватись у наступному порядку:
- •На вибір товароносія впливають:
- •Обладнання для обслуговування складу
- •Формування партій постачання
- •Визначення кількості складів і розміщення складської мережі
- •Логістична оцінка-видів транспорту
- •Тема 10 Економічне забезпечення логістики
- •Структура та обсяги логістичних витрат
- •Класифікація логістичних витрат
- •Ефективність логістичної системи
- •Логістика як фактор підвищення фінансової стійкості та конкурентоспроможності підприємства
- •Вплив логістики на дохідність активів підприємства
Логістика як фактор підвищення фінансової стійкості та конкурентоспроможності підприємства
Розгляд логістики як фактора підвищення конкурентоспроможності припускає, що наслідки прийнятих рішень у цій області мають піддаватися їх впливу на витрати і доходи.
У зарубіжній економічній літературі як індикатор ефективності впливу логістики на підвищення конкурентоспроможності використовується показник ПІК.
ПІК – прибуток на інвестований капітал, що характеризує відношення прибутку, отриманого від продажу товарів або послуг, до інвестованого капіталу. Ключові елементи показника відношення прибутку до інвестованого капіталу (ПІК) можуть бути зображені у вигляді схеми (рис. 10.1) .
Рис. 10.1. Ключові елементи показника ПІК
При цьому вказується на двояке значення логістики, що полягає у зменшенні витрат і збільшенні частки компанії на ринку.
Очевидний вплив логістики на поліпшення становища фірм на ринку, що оцінюється, як правило, збільшенням їх частки на ньому і багато в чому залежить від ефективної пропозиції фірм конкурентоспроможного рівня обслуговування споживачів.
Зв'язок показника прибутку на інвестований капітал із конкурентоспроможністю підприємства показано на рис. 1.2.
Отже, можна зробити висновок, що логістика впливає майже на кожен аспект формування прибутків і збитків фірм. Тому відповідні зміни в логістичній стратегії впливають на фінансові результати діяльності фірм і роблять свій внесок у забезпечення їхньої довгострокової життєздатності.
Таким чином, коли на численних ринках товарів імовірність диференціювання продукції за її властивостями або за якістю зменшується, а корпоративний імідж або стратегія фірм важко змінювані в короткостроковій перспективі, логістика стає усе більш важливим конкурентним фактором.
У таких умовах конкурентна перевага може виникати зі здатності фірми за допомогою своєї логістичної діяльності домагатися:
1) розходжень у сегментації ринку;
2) змін в економічному оточенні та ринкових вимогах, а також змін власних і чужих тактичних маневрів.
Політика фірм, спрямована на одержання доходів від логістичної діяльності, як правило, веде до збільшення прибутку.
Рис. 10.2. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
Вплив логістики на дохідність активів підприємства
Проведення аналізу логістичного ланцюга найбільше актуально для визначення положення даного підприємства в порівнянні з його конкурентами з погляду витрат. Для цього необхідно знать оцінки витрат кожного з конкурентів на надання своєї продукції або послуг визначеній групі споживачів або визначеному сегментові ринку. Величина переваги (або відставання) у витратах може змінюватися від однієї позиції в номенклатурі продукції до іншої, від однієї групи споживачів до іншої (якщо використовуються різні канали розподілу) і від одного територіального ринку до іншого (якщо змінюються фактори вартості по географічних регіонах).
Наскільки логістична система відповідає своєму призначенню, можна судити по величині властивих їй загальних витрат і по її ефективності.
Ефективність логістичної системи — показник (або система показників), що характеризує рівень якості функціонування логістичної системи при заданому рівні загальних логістичних витрат. C точки зору споживача, що є кінцевою ланкою логістичної ланцюга, ефективність логістичної системи визначається рівнем якості обслуговування його замовлення.
Предметом оцінки активів є ефективність використання капіталу, вкладеного в спорудження й устаткування. а також оборотного капіталу, зв'язаного в запасах. Логістичні потужності, устаткування і запаси можуть складати досить велику частину активів фірми. В оптових торговців, наприклад, вони перевищують 90% від загального обсягу активів. Оцінка управління активами показує, наскільки швидко «обертаються» ліквідні активи (зокрема, запаси) і наскільки успішно основні засоби окупають вкладені в них. інвестиції. Логістика впливає на підвищення прибутковості активів.
Типові показники ефективності управління логістичними активами:
– тривалість операційного циклу;
– обертання запасів (в обертах і днях);
– витрати на підтримку запасів;
– рівень застарілих запасів;
– рентабельність сукупних активів;
– рентабельність обігового капіталу;
– рентабельність основного капіталу;
– рентабельність інвестицій і т. ін.
