- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства
- •Розділ 2. Характеристика ринку
- •Основні конкуренти ТзОв Молокозавод “Самбірський” за 2012 рік
- •Розділ 3. Аналіз фінансово – економічного стану підприємства
- •Розділ 4. Порівняльний аналіз діяльності підприємства
- •Розділ 5. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства
- •Розділ 6. Вибір і оцінка інвестиційних проектів розвитку
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Розділ 4. Порівняльний аналіз діяльності підприємства
За допомогою порівняння показників підприємства ВАТ молокозавод «Самбірський» з показниками конкурентів – наприклад з підприємством ВАТ "Дрогобицький молочний завод" можна детальніше охарактеризувати фінансовий стан досліджуваного підприємства і, співставивши його результати діяльності з результатами конкурента, можна виявити, наскільки підприємство є конкурентоздатним, які проблеми найгостріше впливають на його діяльність, що наше підприємство робить краще, ніж конкуренти, а що слід удосконалювати. Такий комплексний порівняльний аналіз слід періодично проводити на підприємстві для виявлення нових можливостей чи зміни тенденцій ринку.
Порівняємо фінансові результати діяльності обидвох підприємств за аналогічні періоди.
Таблиця 10
Показники фінансової діяльності ВАТ молокозавод «Самбірський» за 2007-2009 роки
Показники |
2007 |
2008 |
2009 |
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
23019,3 |
26905 |
18744 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
19182,8 |
22421 |
15620 |
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
17992,5 |
20150 |
14037 |
Чистий прибуток (збиток) підприємства |
-256,4 |
301 |
179 |
Власний капітал |
2749 |
3050 |
3229 |
Готова продукція |
1297 |
328 |
313 |
Довгострокові зобов’язання |
- |
170 |
130 |
Поточні зобов’язання |
2875 |
2207 |
1424 |
Для порівняння наведемо такі ж показники підприємства – конкурента в таблиці 9.
Таблиця 11
Показники фінансової діяльності ВАТ "Дрогобицький молочний завод" за 2007 – 2009 роки
Показники |
2007 |
2008 |
2009 |
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
14713,6 |
17837 |
23031 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
12194,6 |
14864 |
19191 |
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
11499,3 |
15369 |
16818 |
Чистий прибуток (збиток) підприємства |
-270,7 |
2391 |
39 |
Власний капітал |
2482,1 |
-2451 |
-3498 |
Готова продукція |
57,2 |
58 |
1083 |
Довгострокові зобов’язання |
140 |
3598 |
3151 |
Поточні зобов’язання |
6491 |
7903 |
13283 |
Порівнюючи фінансові результати діяльності обох підприємств, видно, що за аналогічні періоди часу у ВАТ молокозавод «Самбірський» спостерігається зниження виручки від реалізації продукції, а відповідно і чистого доходу від реалізації і собівартості реалізованої продукції, що характеризує певне скорочення обсягів виробництва, адже готова продукція також знижується. У ВАТ "Дрогобицький молочний завод" ситуація протилежна – готова продукція накопичується, виручка від реалізації і чистий дохід зростають, але у другому періоді спостерігається негативний чинник – собівартість реалізованої продукції перевищує чистий дохід від реалізації, отже відбулось або вимушене заниження цін, або ж заборгованість з сплати податку. Також у підприємства значні суми поточних зобов’язань, що негативно впливає на фінансовий стан підприємства. У той же час ВАТ молокозавод «Самбірський» поступово скорочує суму довгострокових і поточних зобов’язань.
Порівняємо досліджувані підприємства по рінях рентабельності виробництва, продукції, фондів, сукупних активів, власного капіталу.
Результати розрахунків наведено в таблиці 12.
Таблиця 12
Порівняння рентабельності ВАТ молокозавод «Самбірський» та ВАТ "Дрогобицький молочний завод" за 2007 -2009 роки
Назва показника |
2007 |
2008 |
2009 |
ВАТ молокозавод «Самбірський» |
|||
Рентабельність продукції |
0,31 |
0,27 |
0,34 |
Рентабельність виробництва |
1,06 |
1,00 |
0,93 |
Рентабельність виробничих фондів |
2,07 |
1,71 |
1,71 |
Рентабельність сукупних активів |
- |
0,98 |
0,94 |
Рентабельність власного капіталу |
- 9,35 |
9,87 |
5,54 |
ВАТ "Дрогобицький молочний завод" |
|||
Рентабельність продукції |
0,74 |
0,58 |
0,76 |
Рентабельність виробництва |
0,43 |
1,23 |
1,42 |
Рентабельність виробничих фондів |
1,55 |
2,03 |
1,74 |
Рентабельність сукупних активів |
- |
0,99 |
1,1 |
Рентабельність власного капіталу |
- 0,1 |
-0,9 |
-0,01 |
Щодо розрахованих показників рентабельності, то можна виділити рентабельність продукції і рентабельність виробництва – ці показники, безперечно, у другого підприємства вищі, ніж у ВАТ молокозавод «Самбірський». Рентабельність виробничих фондів в обидвох підприємств дотримується приблизно однакової тенденції – простежуються незначні коливання. Також, майже на однакові рівні знаходиться показник рентабельності сукупних активів. А рентабельність власного капіталу на підприємстві ВАТ "Дрогобицький молочний завод" в усі досліджувані періоди має від’ємне значення. В першому періоді це зумовлене збитками в діяльності підприємства, в наступних двох – 2008 і 2009 роках у підприємства формується від’ємний власний капітал, що є негативними змінами в діяльності підприємства.
Також можна провести загальну оцінку нашого підприємства у порівнянні з конкурентами і виявити, у якому напрямку підприємству слід удосконалювати свою діяльність.
Таблиця 13
Оцінка основних конкурентів ВАТ молокозавод «Самбірський»
(у Львівській області)
Група факторів |
Оцінка |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1. Продукт |
||||||
Асортимент |
спеціалізація |
+ |
багато продуктів |
|
|
|
Модифікації |
мало |
+ |
багато |
|
|
|
Еластичність попиту по ціні |
низька |
+ |
висока |
|
|
|
2. Ціноутворення |
||||||
Стратегія |
преміальна |
+ |
проникнення |
|
|
|
Еластичність попиту |
низька |
+ |
висока |
|
|
|
3. Розподіл продукції |
||||||
Організація дистрибуції |
виключне право |
+ |
диверсифікація |
|
||
Канали збуту |
франчайзинг |
гурт |
роздріб |
різні+ |
||
Ринок |
місцевий |
регіональ-ий+ |
національ-ий |
міжнародний |
|
|
Засоби транспорту-вання |
власні |
+ |
контракт |
|
|
|
4. Просування |
||||||
Головний акцент |
ціна і продукт |
+ |
імідж |
|
|
|
Реклама |
немає |
+ |
широка |
|
|
|
Упакування та маркування |
власна |
+ |
контракт |
|
|
|
5. НДР |
||||||
Інвестиції в НДПКР |
незначні |
+ |
значні |
|
|
|
Конструкторські розробки |
власні |
+ |
сторонні |
|
|
|
6. Виробництво |
||||||
Гнучкість |
негнучке з низькими витратами |
+ |
гнучке з високими витратами |
|
|
|
Виробничі потужності |
||||||
масштаб операцій |
економічний |
+ |
неекономічний |
|
|
|
завантаження |
високе |
+ |
низьке |
|
|
|
Ресурси |
||||||
розміщення |
централізо-ане |
+ |
децентралізоване |
|
|
|
спеціалізація виробництва |
висока |
+ |
низька |
|
|
|
Технологія виробництва |
||||||
технічні можливості обладнання |
слабкі |
+ |
високі |
|
|
|
можливості переналогодження обладнання |
повільна |
+ |
швидка |
|
|
|
Планування і організація виробництва |
||||||
розмір виробничих замовлень |
великі |
+ |
дрібні |
|
|
|
контроль якості матеріалів та сировини |
сильний |
+ |
слабкий |
|
|
|
участь робітників у прийнятті рішень |
мінімальна |
+ |
широка |
|
|
|
розмір відповідальності |
нечіткий |
+ |
чіткий |
|
|
|
Контроль стану середовища |
не регулюється |
+ |
регулюється |
|
|
|
Техніка безпеки на робочому місці |
не регулюється |
+ |
регулюється |
|
|
|
Стандарти якості продукції |
не регулюється |
+ |
регулюється |
|
|
|
Аудит, внутрішній контроль |
відсутній |
+ |
проводиться регулярно |
|
|
|
Провівши оцінку основних конкурентів, ми визначили, що саме нам слід удосконалити, щоб не відставати у розвитку, а це - ширше розповсюдження реклами, та, можливо, часткове розширення виробництва. Але у інших важливих аспектах цього аналізу видно, що в деяких факторах у нас є суттєві переваги. До них віднесемо, як основне – це широкий вибір основних категорій молочних продуктів, зосередження уваги на високій якості продукції і конкурентноздатній ціні, що саме по собі вже є хорошою рекламою, досягнення хороших результатів у технологічному напрямку, співпрацю з іноземними, зокрема голландськими спеціалістами, розгалужені зв’язки з постачальниками і удосконалена процедура зберігання сировини.