Тема 1. Основні поняття та сутність інформаційно-аналітичного забезпечення безпеки підприємства.

1. Основні поняття, завдання та зміст інформаційно–аналітичної роботи

2. Використання загальнонаукових методів пізнання у інформаційно - аналітичній діяльності.

3. Використання загальнофілософських методів пізнання у інформаційно - аналітичній діяльності

1. Основні поняття, завдання та зміст інформаційно–аналітичної роботи

Безпека підприємства – це стан стійкої життєдіяльності, за якого забезпечується реалізація основних інтересів і приоритетних цілей підприємства, захист від зовнішніх і внутрішніх дестабілізуючих факторів незалежно від умов функціонування. Основна мета забезпечення безпеки підприємства – виключення можливості нанесення йому збитків або упущення вигоди та забезпечити ефективну його діяльність і якісну реалізацію всіх операцій та угод

ІАЗБП – це вид інформаційно-аналітичного забезпечення підприємницької діяльності шляхом добування, обробки і надання керівництву необхідної інформації. Воно необхідне при оцінці обстановки і прийнятті рішення на відповідному стратегічному, оперативному та тактичному рівнях в інтересах розвитку підприємства.

Головна мета ІАЗБП – це своєчасне викриття на ранній стадії заходів безпосередньої підготовки певних сил для нанесення економічних збитків підприємству та забезпечення відповідних їм дій, а також добування необхідної інформації для планування, підготовки і проведення заходів з метою недопущення можливих дій.

У всіх випадках ІАЗБП передбачає своєчасне добування відомостей, які б виключали несподівані шкідливі дії певних сил, своєчасно попередив керівництво щодо спланованих дій та інших дій, які готують певні сили з метою нанесення шкоди.

ІАЗБП за масштабами поділяється на стратегічне, оперативне та тактичне. Як правило, підприємства забезпечують роботу своїх сил безпеки у всіх сферах інформаційної уваги і використовують інформацію: у сферах інтересів — як стратегічну для прийняття рішень щодо довгострокових угод, договорів, планування перспектив розвитку підприємства, у сферах впливу — як тактичну для прийняття рішень щодо співробітництва з партнерами, інвестування (вкладання) коштів у нові проекти, протидії недобросовісній конкуренції, визначення поведінки на ринку в той чи інший проміжок часу; у сферах безпосередньої інформаційної діяльності — як оперативну для прийняття рішень щодо безпосереднього здійснення конкретної операції, укладання конкретної угоди.

У залежності від сфери дій, характеру вирішуємих задач та залучених сил і засобів ІАЗБП можна умовно поділити на ІАЗБП місцеве, районне, обласне, регіональне, державного та міжнародного масштабу.

Керівництво ІАЗБП здійснюють керівники відповідного підприємства, а безпосереднє – начальники служб безпеки (СБ) підприємства.

Органи управління ІАЗБП – це збірне найменування управлінь, відділів та інших постійних (штатних) та тимчасово створених (позаштатних) органів у системі СБ підприємства. Для прикладу приведемо типову структура органів аналітичної роботи банку. До її складу входять керівник банку, необхідні підрозділи банку, підрозділ безпеки банківської діяльності та його відділ інформаційно-аналітичного забезпечення

Основним змістом управління ІАЗБП є збір і аналіз даних з обстановки щодо вірогідних сил та підпорядкованих сил і засобів, прийняття рішення щодо їх застосування та всебічного забезпечення.

Організація ІАЗБП – це комплекс організаційних і практичних заходів, щодо розробки змісту, способів дій, термінів і послідовності виконання силами й засобами СБ підприємства інформаційних завдань на відповідному рівні.

Організація ІАЗБП включає в себе:

1. усвідомлення мети й завдань ІАЗБП;

2. прийняття рішення на організацію та ведення ІАЗБП;

3. постановка завдань виконавцям;

4. планування ІАЗБП;

5. підготовка необхідних сил та засобів ІАЗБП для виконання завдань;

6. узгодження зусиль та засобів ІАЗБП згідно з завданнями (об’єктами), часом і способами виконання;

7. управління силами і засобами ІАЗБП;

8. всебічне забезпечення сил та засобів ІАЗБП;

9. контроль за виконанням відданих розпоряджень.

Планування ІАЗБП включає:

1. врахування приоритетних та актуальних напрямків розвитку діяльності підприємства

2. визначення сил та засобів ІАЗБП;

3. визначення місць розміщення сил і засобів ІАЗБП;

4. визначення послідовності, способів та термінів виконання ІАЗБП;

5. розробка плану ІАЗБП;

6. деталізація завдань та об’єктів ІАЗБП;

7. визначення зон оглядового, детального ІАЗБП та об’єктів особливої уваги;

8. встановлення необхідної періодичності ІАЗБП за визначеними об’єктами;

9. розподіл сил та засобів ІАЗБП згідно з завданнями і об’єктами у відповідності з їх можливостями.

В основі ІАЗБП лежить інформаційно-аналітична діяльність.

Інформаційно-аналітична діяльність (ІАД) – це творчий процес в системі ІАЗБП різного рівня, який включає комплекс заходів, що організується і проводиться СБ підприємства та їх структурними підрозділами з метою збору та обробки необхідних відомостей з ряду питань і на підставі проведеної роботи – розробки інформаційних (інформаційно-аналітичних) документів для керівництва на відповідному рівні.

Інформаційно-аналітична діяльність включає в себе різноманітні інформаційно-аналітичні роботи.

Інформаційно-аналітична робота (ІАР) – це комплекс заходів, які проводяться підрозділами ІАЗБП з метою збору та обробки необхідних відомостей з ряду питань і на підставі проведеної роботи – розробки інформаційних (інформаційно-аналітичних) документів для керівництва підприємства.

Основним в організації інформаційно-аналітичної роботи є визначення сфер і об’єктів інформаційної уваги, що дає змогу конкретизувати дану роботу, сконцентрувати зусилля сил безпеки на найважливіших її напрямках. Враховуючи специфіку діяльності банків та структуру їх інформаційного простору, сфера інформаційної уваги може включати: сферу інтересів, яка може бути представлена інформацією про об’єкти, регіони, галузі економіки, до яких прагне проникнути банк у майбутньому, події, які характеризують відповідні ринки; сферу впливу, яка характеризується інформацією про події, об’єкти, можуть здійснювати вплив на поточну діяльність банку; гру безпосередньої інформаційної діяльності – інформацію про об’єкти та події, які характеризують або впливають на проведення тієї чи іншої банківської операції, що здійснюється в банку на даний час.

Організація інформаційно-аналітичної роботи (ІАР) на підприємстві включає в себе:

1. Визначення сфер і об’єктів інформаційної уваги підприємства.

2. Визначення мети і завдань ІАР.

3. Підбір і підготовка сил і засобів для ІАР

4. Планування роботи.

5. Визначення і поставлення завдань виконавцям.

6. Забезпечення ІАР.

7. Контроль діяльності сил і засобів, що беруть участь в ІАР.

Елементи ІАР:

1. збір та пошук інформації (головний, найважчий і визначальний);

2. облік, попереднє вивчення, інформаційно-аналітична обробка, формулювання висновків,

3. підготовка інформаційних (інформаційно-аналітичних) документів.

В основі ІАЗБП лежить безперервна робота з інформацією,

Інформаційна діяльність ґрунтується на застосуванні наукового методу. В основі методології інформаційно-аналітичного забезпечення безпеки підприємництва лежить методологія наукового пізнання.

У зв’язку із цим можна сформулювати 10 основних етапів ІАД.

Етап 1. Загальне знайомство з проблемою.

Етап 2. Визначення термінів та понять, які планується використати (факти науки).

Етап 3. Збирання фактів. Накопичення знань та відомостей (факти дійсності).

Етап 4. Розтлумачення фактів. Осмислення матеріалу.

Етап 5. Постановка проблеми.

Етап 6. Побудова гіпотези.

Етап 7. Побудова моделі, доказ.

Етап 8. Висновки. Умовиводи (наукові здогади) та висновки.

Етап 9. Перевірка висновків.

Етап 10. Викладення (написання інформаційного, інформаційно-аналітичного документу).

Усі ці теоретичні положення мають безпосередній зв'язок з практичною діяльністю.