2.3.6 Отдел технического контроля

Осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива,[10].

2.3.7 Планово-экономический отдел

Разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

2.3.8 Бухгалтерия

Осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другие,[10].

2.3.9 Финансовый отдел

Производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

2.3.10 Отдел кадров (организации труда и заработной платы)

Разработка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития предприятия, оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством,  учет личного состава предприятия, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству, контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом, изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению, анализ состава, деловых качеств специалистов предприятия с целью их рационального использования, создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов, работа по созданию резерва на выдвижение, подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию рабочих, подготовка и систематизация материалов для аттестационной комиссии, подготовка материалов для предоставления рабочих, специалистов и служащих к поощрению и награждению, принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников, осуществления контроля и инструктажа работников отдела кадров, организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка, ведение всей отчетности по кадровым вопросам,[1].

ВЫВОДЫ

В результате установлено: среднее звено управление на шахте состоит из руководителей таких как главный технолог, главный механик, главный энергетик, главный механик, начальник технического отдела, начальник геолого-маркшейдерского отдела, которые обеспечивают функционирование шахты, разработанное высшим руководством и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение.

Установлено что:

1) техническим отделом отвечает за продукцию и внедрение новых технологий;

2) геолого-маркшейдерским отделом, отвечающим за инженерные изыскания, технический отчет и проектной документации;

3) отделом главного механика, отвечающий за контроль, ремонт, монтаж и демонтаж оборудования;

4) отделом энергетики, обеспечивающий бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим;

5) производственно - диспетчерский отделом, осуществляющим оперативный контроль за ходом производства;

6) отделом технического контроля, осуществлящим контроль за комплексностью и качеством готовой продукции;

7) планово-экономический отделом, разрабатывающим годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, бухгалтерией, осуществляющей учет средств предприятия, финансовый отделом, производящим финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками;

4) отделом кадров (организации труда и заработной платы), внедряющий прогрессивные системы заработной платы организующий и участвующий в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.