Тема 4. Современная концепция управления инновациями

В современном бизнесе знания и управление ими с целью создания конкурентного преимущества становятся главным корпоративным приоритетом.

Джеймс Широ,

исполнительный директор

PricewaterhouseCoopers

Перечень наглядных материалов

1. Значение инновационного менеджмента (рисунок 12).

2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента (рисунок 13).

3. Система основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации (рисунок 14).

4. Характеристики основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации (таблица 16).

5. Виды знаний и их потоки внутри организации (рисунок 15).

6. Система сегментов знаний для эффективного управления организацией (таблица 17).

7. Характеристики «явных» и «неявных» знаний (таблица 18).

8. Переход от функциональности к межфункциональности управления (рисунок 16).

9. Роли в межфункциональной команде (таблица 19).

10. Преимущества управления инновациями через межфункциональные команды (МФК) (рисунок 17).

11. Три уровня управления знаниями (рисунок 18).

Непосредственно связан с развитием предприятия, так как определяет методы и формы научно-технического развития

Обеспечивает конкуренто-способность продукции и предприятия в целом

Инновационный менеджмент

Создает новое богатство и новый потенциал действия посредством инноваций

Может служить средством по выходу предприятия из кризиса, так как его цель – безопасность жизнедеятельности предприятия

Рисунок 12 – Значение инновационного менеджмента

ЦЕЛИ

 Разработка единой инновационной политики.

 Обоснование и разработка инновационной стратегии и механизмов ее реализации.

 Разработка проектов программ инновационной деятельности.

 Нахождение и организация разработки интеллектуальных продуктов, идей, предложений, необходимых для создания инноваций.

 Разработка и внедрение инноваций.

 Формирование интеллектуального потенциала организации.

 Управление инновационными процессами, деятельностью и персоналом, т. е. управление инновационным развитием организации в целом

ЗАДАЧИ

 Осуществление единой инновационной политики организации.

 Выбор модели инновационного про-цесса, организационной формы соз-дания инноваций на предприятии.

 Выбор технологии, соответствующей потребностям предприятия.

 Управление проектами и программами инновационной деятельности.

 Минимизация рисков и творчество.

 Управление персоналом с целью достижения инновационных целей организации

Функции

 Планирование и организация инновационной деятельности.

 Подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности.

 Формирование коллективов и групп исполнителей, осуществляющих разработку инновационных проектов.

 Организация взаимодействия между исполнителями инновационного проекта.

 Разработка системы стимулирования инновационной деятельности.

 Формирование в коллективе творческого климата и инновационной культуры.

 Оценка результатов и контроль инновационной деятельности

Рисунок 13 – Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

Стратегическое видение и задачи компании

Ориентация на рынок

Управление информа- цией и знаниями

Управление инновациями с помощью инновационных

проектов

Параллельный процесс разработки новых товаров