Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2520.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3.41 Mб
Скачать

Розница

Опт

Производство

Сырье

Рисунок 63 – Рост зоны контроля розничных торговцев в цепи поставок

Таблица 47 – Преимущества стратегии «Быстрое реагирование для розничного торговца и поставщика»

Преимущества для розничного торговца

Преимущества для поставщика

Снижение запасов

Ускорение товарных потоков

Удовлетворение покупателей

Увеличение объемов продаж

Более предсказуемые производственные циклы

Увеличение частоты заказов

Более тесные связи с розничными торговцами

Отслеживание объемов продаж в розничной торговле и лучшее прогнозирование

Снижение затрат

Усиление конкурентных преимуществ

Производители

Сети осуществляют закупки напрямую

Дистрибьюторы

Прямые

продажи

Розничные торговцы

Рисунок 64 – Движущие силы процесса изменения в структуре цепочек торговых поставок

Таблица 48 – Основные мотивы производителей для сотрудничества с розничными торговцами по программам производства частных торговых марок

Производители

Мотивы использования частных торговых марок

Логистическая стратегия

Логистические затраты

Крупные, использующие свои торговые марки и частные торговые марки

Дозагрузка неиспользуемых мощностей

Использование собственной логистической системы

Логистические затраты частных торговых марок выше, чем своих торговых марок

Средние, использующие свои торговые марки и частные торговые марки

Единственный путь проникновения в сетевую розницу

Логистический аутсорсинг

Должны быть минимизированы

Крупные, использующие только частные торговые марки

Получение прибыли за счет экономии на затратах

Использование логистической системы розничного торговца

Отсутствуют (переложены на ритейлера)

Таблица 49 – Основные изменения отношений в цепочке поставок от поставщиков к розничным торговцам

Существующие отношения

Отношения, к которым надо стремиться

Отношения, построенные на соперничестве

Отношения, построенные на сотрудничестве

Фокус на цене

Всеобщий контроль затрат, фокус на уровне обслуживания

Большое количество поставщиков

Ограниченное количество поставщиков

Четкое функциональное разделение

Взаимопересекающиеся функции

Частые смены поставщиков и краткосрочные закупки

Долгосрочные закупки

Высокий уровень страховых запасов

Сокращенный цикл заказа и повышенная прозрачность спроса

Излишняя поспешность, вызванная наличием проблем в цепочке поставок

Высококачественное и точное прогнозирование

Доступ к информации ограничен

Информация, доступная в режиме реального времени

Краткосрочные договоры поставок

Высокая надежность цепочки поставок

Недозагрузка мощностей

Синхронизация операций, обеспечивающая загрузку мощностей

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]