А.С.Данилова

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ (РЕКОМЕНДАЦИИ) К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

для студентов - бакалавров

направления 080400.62 "Управление персоналом"

профиля подготовки 1 "Управление персоналом организации"

заочной формы обучения

Красноярск

2014

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

ИрГУПС (ИрИИЖТ)

ДАНИЛОВА А. С.

«Управление персоналом организации»

(Б 3. Б.10)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ (РЕКОМЕНДАЦИИ) К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

для студентов - бакалавров

направления 080400.62 – «Управление персоналом»

профиля подготовки 1 – «Управление персоналом организации»

заочной формы обучения

Красноярск 2014г.

Управление персоналом организации: методические указания (рекомендации) к выполнению контрольных работ учебной дисциплины для бакалавров направления 080400.62 – «Управление персоналом» профиля подготовки 1 – «Управление персоналом организации» заочной формы обучения / сост. Данилова А.С. – Красноярск : КрИЖТ ИрГУПС, 2014. – 44 с.

Составитель:

канд. экон. наук, доцент кафедры «Управление персоналом»

Данилова Альбина Сергеевна

Рецензенты:

С. А. Яркова, канд. техн. наук, доцент кафедры «Управление персоналом» Красноярского института железнодорожного транспорта – филиала ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный университет путей сообщения»

Рекомендованы секцией совет образовательных программ. Протокол №1 от 01 сентября 2014

© А. С. Данилова, 2014

© Красноярский институт железнодорожного транспорта – филиала ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный университет путей сообщения», 2014

Содержание

	Введение	6
	Цели и задачи выполнения контрольной работы	7
	Общие требования к контрольной работе	9
	Структура и содержание контрольной работы	10
	Ключ к выбору варианта контрольной работы	13
	Варианты заданий контрольной работы	14
	Список рекомендуемой литературы	49
	Приложение А. Титульный лист	52
	Приложение Б. Структура контрольной работы	53
	Приложение В. Пример решения кейса	54

Введение

Учебная дисциплина «Управления персоналом организации» преследует цель сформировать у студентов системное представление о природе управления персоналом в организации, как отрасли научного знания и формы социальной и профессиональной практики.

Основными задачами изучения учебной дисциплины являются:

- углубленное понимание студентами действия закономерностей и принципов управления персоналом в организации их взаимосвязи с деятельностью организации;

- формирование знаний, навыков и умений студентов, необходимых для их будущей профессиональной деятельности и дальнейшего самообразования как руководителей и специалистов организаций различного типа;

- ознакомление обучаемых с технологиями организационного проектирования и управления персоналом и их прогнозирования как динамических и сложноорганизованных процессов.

Учебная дисциплина «Управление персоналом организации» входит в базовую часть цикла. Содержание дисциплины «Управление персоналом организации» является логическим продолжением содержания таких дисциплин, как: «основы управления персоналом», «психодиагностика персонала», «инновационный менеджмент в управлении персоналом», «организационное поведение», «социология и психология управления», «управление организационной культурой», «основы управления персоналом». И, в свою очередь, служит основой для освоения дисциплин: «международные аспекты управления персоналом», «глобализированный подход к управлению персоналом», «управление межкультурными коммуникациями», «экономика и управление персоналом».

В результате освоения дисциплины «Управление персоналом организации» студент должен достигнуть следующих результатов образования:

знать: понятийно-категориального аппарата учебной дисциплины «Управление персоналом организации»; закономерности и принципы и технологические параметры процесса управления персоналом; условия, факторы, феноменальность технологической культуры управления персоналом и механизм ее взаимосвязи с деятельностью организации; основы организационного и кадрового проектирования состояния, направленности и динамики развития процессов управления персоналом, систему критериев и оценки их эффективности; технологические основы нововведений в области управления персоналом в организации;

уметь: анализировать процессы и проблемы практики управления персоналом, находить пути их эффективного разрешения в управленческой практике; проектировать и осуществлять практическую реализацию прогнозируемого развития организации; использовать организационный опыт для повышения качественных показателей профессиональной деятельности и корпоративной культуры организации;

владеть: навыками конструктивного общения с людьми различного управленческого опыта и поведения, объективного к ним отношения, понимания и оценки; навыками взаимодействия с должностными лицами учреждений по управленческой и профессиональной проблематике деятельности коллективов и отдельных сотрудников.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3(три) зачетных единицы, 108 часов, в том числе для студентов заочной формы обучения: аудиторных занятий 18 часов, самостоятельная работа – 90 часов ( с учетом промежуточного контроля и выполнение контрольной работы). Промежуточный контроль – экзамен.