Заключение

Рыночные формы и методы хозяйствования кардинально меняют подход к организации системы учета на предприятиях. В условиях освоения и совершенствования рыночных отношений на отечественных предприятиях осуществляется непрерывный поиск и использование наиболее рациональных и эффективных форм и методов организации учета, контроля и управления затратами и результатами, складывающимися внутренними и внешними экономическими отношениями, финансами предприятия, рынком.

Соответственно, объективно необходимым для предприятия становится организация и совершенствование управленческого учета как системы, отражающей все особенности его функционирования, полностью раскрывающей экономические, технические, и технологические особенности производственных процессов и имеющийся потенциал, сложившиеся внутрипроизводственные отношения и финансовые возможности. Однако, что касается, оперативного управленческого учета, содержащего информацию о текущей деятельности предприятия, которая включает исходные данные и является основой для дальнейшего анализа и формирования информации управленческого учета, то проведенных научных исследований и практических разработок по данным вопросам явно недостаточно. Несмотря на то, что вопросы совершенствования системы управленческого учета в условиях рынка, имеют особую значимость, поскольку именно оперативная информация в условиях нестабильной внешней среды призвана обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью предприятия, в современной практике управления его изучению не уделяется должное внимание.

Целью работы явилось исследование системы совершенствования управленческого учета на примере ООО «ТН-Татнефть», разработка и научное обоснование теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих формирование и функционирование более совершенных путей организации управленческого учета. Для реализации цели нами были решены следующие основные задачи:

1. Изучены основные понятия и сущность управленческого учета.

2. Проанализированы принципы и методы управленческого учета.

3. Изучены нормативно-правовые основы управленческого учета.

4. Проведен анализ организационно-экономических элементов построения управленческого учета в ООО «ТН-Татнефть».

5. Проанализирована эффективность организации управленческого уч ета в ООО «ТН-Татнефть».

6. Исследована система построения подсистем управленческого учета в ООО «ТН-Татнефть».

7. Разработаны рекомендации по совершенствованию управленческого учета ООО «ТН-Татнефть».

Проведя анализ ООО «ТН-Татнефть» нами были выявлены следующие проблемы:

– Неэффективная система менеджмента;

– Отсутствие четко распределенных ролей;

– Нецелесообразное использование товарных запасов;

– Не используются современные программные продукты;

– Не внедрена система стратегического управленческого учета.

Для решения определенных проблем мы предлагаем следующее:

1. Неэффективная система менеджмента: Изначально нужно определить цель, задачи и стратегию развития компании в целом. Каждый сотрудник должен понимать, в чем цель его действий в рамках общей цели компании. Чтобы это произошло, персонал должен пройти обучение и быть информированным о происходящих изменениях. Кроме того, стоит поощрять распространение систем оценочных показателей в компании, чтобы как подразделения, так и отдельные сотрудники создавали свои собственные системы показателей.

Взаимосвязь со стратегией должна явно прослеживаться на всех уровнях компании. Такой подход также убеждает в том, что деятельность сотрудников компании всех уровней может быть оценена на предмет соответствия целям бизнеса.

2. Отсутствие четко распределенных ролей: Здесь необходимо провести оценку текущих организационных структур компании, каналов отчетности, политик и процедур на предмет соответствия управленческого учета плановым показателям, а также реорганизацию подразделений компании, перераспределение их ролей и функций для обеспечения оптимальной поддержки реализации управленческого учета.

3. Нецелесообразное использование товарных запасов: Одной из важных задач, решаемых в системе управленческого учета, является поддержание фактических товарных запасов на оптимальном уровне, который достигается их эффективным управлением. Нужно отметить, что оптимизировать уровень всех имеющихся в наличии товарных запасов нецелесообразно, необходимо сконцентрировать внимание менеджмента на тех группах, наименованиях и партиях товаров, которые оказывают преимущественное влияние на доходность организации. Определение перечня таких товаров мы предлагаем выполнять посредством использования АВС–анализа.

Инструментом для определения оптимального уровня товарных запасов в работе является экономико–математическое моделирование. Целью формирования экономико–математической модели является оптимизация объемов поставок товаров. Для достижения этой цели в работе спрогнозированы параметры основных случайных процессов (покупательского спроса, поставок, товарных остатков) и определен оптимальный размер товарных запасов при заданном допустимом значении дефицита.

4. Не используются современные программные продукты: Своевременный и быстрый доступ к информации сегодня является необходимым условием успешного решения любого рода задач. Оперативность и качество формирования документов, сглаженность работы справочно-информационной службы, четкая организация хранения, поиска и использования документов, непосредственно влияют на качество управления и, следовательно, на экономическую эффективность деятельности предприятия в целом.

Уменьшение времени, которое тратится на поиск нужной информации, на выполнение определенных действий в рамках делового процесса обработки документов, является одним из главных способов повышения производительности работы сотрудников. Потребность в централизованном получении информации и в контроле за прохождением документов в масштабах всей организации приводит к необходимости создания автоматизированной системы управления документооборотом.

В полной мере всем этим требованиям отвечает система автоматизации MRP, MRP II, ERP, ROP, которые помогут синхронизировать заказы и потребления и предусматривают четкий график потребностей и расхода.

5. Не внедрена система стратегического управленческого учета: Генеральный директор предприятия должен определить требования к системе управленческого учета. Он является руководителем предприятия, и никто, кроме него, не сможет сказать, какая информация нужна ему для эффективного управления предприятием и в каком виде она должна быть представлена.

Для того чтобы руководство предприятия могло получать необходимые ему для принятия управленческих решений данные, нужно строить систему отч етности «сверху вниз», формулируя потребности верхнего уровня управления и проецируя их на нижние уровни исполнения. Только такой подход обеспечивает получение информации и фиксирование на самом низшем исполнительском уровне таких первичных данных, которые в обобщенном виде смогут дать руководству предприятия ту информацию, в которой оно нуждается.

Таким образом, практическая значимость результатов исследования состоит в том, что мероприятия и рекомендации были обоснованы повышением эффективности внедрения системы управленческого учета в организациях, что в свою очередь даст возможность притоку иностранных инвестиций в отечественные компании, рост потребите услуг, достижение конкурентного преимущества и как следствие увеличение прибыли.