2. Тема: Трансакционные издержки.

1. Понятие трансакции и трансакционных издержек.

Трансакция – это обмен товарами, различными видами деятельности или правовыми обязательствами (сделки и контракты), а также издержки, необходимые для их реализации в институционной среде.

С введением в анализ тр. изд. необходимо уточнить структуру издержек фирмы. В рыночной экономике издержки фирмы можно разделить на три группы:

1. Трансформационные издержки - по трансформации физических свойств продукции в процессе использования факторов производства.

2. Организационные изд. по обеспечению контроля и распределению ресурсов внутри организации, а также изд. по мин. оппортунистического поведения внутри организации.

3. Трансакционные издержки – это любые затраты ресурсов, ктороые не направлены непосредственно на производство, но обеспечивают успешную реализацию данного процесса.

Орг. и транс. издержки являются взаимосвязанными: т.е. увеличение одних ведет к уменьшению других и наоборот.

Трансакционные издержки существуют в любой социально-экономической системе, однако их пропорции в разных странах различны. Причем, в каждой социально-экономической системе существуют институты, которые снижают транзакционные издержки и которые их повышают.

Возникновение тр.издержек

1. Персонифицированный обмен (натуральное хозяйство) – тр. изд. низкие, однако трансформационные изд. были достаточно велики, т.к. специализация и разделение труда находились в зачаточном состоянии. Характерна однородность институциональных интересов и незначительное влияние государства на их формирование.

Однако, по мере роста обмена, стороны пытались установить более устойчивые связи с клиентами и чем больше происходило актов обмена, тем более сложные соглашения требовались между сторонами и тем труднеее их было заключать.

2. Неперсонифицированный обмен (средневековая Европа)– ограничения такого обмена возникали из наличия кровных связей, залогов, обмена заложниками или торговых кодексов поведения. Подобный обмен часто происходил в рамках сложных ритуалов и религиозных предписаний, призванных служить ограничениями для партнеров. На базе таких институциональных конструкций происходило ранее развитие обмена между партнерами, находящихся на значительных расстояниях. Так возникла потребность защиты купцов со стороны государства и принятию торговых кодексов.

3. Неперсонифицированный обмен с контролем третьей стороны – обеспечение третьей стороной условий соглашения не бывает абсолютным, поэтому участникам обмена все равно приходится тратить ресурсы, чтобы установить надежные партнерские отношения. Так, обсепечение соглашений силами третьей стороны через юрид. Структуру споосбствуют увеличению тр. издержек.

2. Типология трансакционные издержки.

Сущ. множество классификаций и типологий трансакционных издержек.

1. Информационные издержки. – включают затраты на поиск, обработку, хранение и анализ информации о ситуации на рынке, конкуретной среде.

Основа экономии этих издржек – их осуществление при помощи интерактивнх средств в рамках современной экономки.

2. Издержки ведения переговоров. – вкл. затраты на организацию и проведение переговоров об условиях обмена и поставки, выборе формы сделки, сервисном обслуживании.

Экономия – стандартные (типовые) договоры.

3. Издержки измерения. – относятся к оценке качества товаров и услгу.

Экономия – использование эталонов мер и весов, средств стандартизации и унификации.

4. Издержки заключения контракта – затраты на формирование сделки.

Экономия – путем использования стандартных типовых форм контрактов и тсандартных рутинных процедур их заключения.

5. Издержки спецификации и защиты прав собственности. – расходы на собержание транспорта, судов, затраты на восстановление нарушенных прав, защита прав.

Экономия – за счет мин. затрат на содержание соответствующей инфраструктуры при увеличении объемов и качества поставок, создания условий для надежного правового обеспечения сделок.

6. Издержки деструктивного поведения (оппортунистического). – связаны с отделными субъектами, уклоняющимися от условий контракта или постояннно требующими изменения его условий в свою пользу.

Сущ. 2 формы оппортунистич. поведения:

1. Моральный риск – возникает когла одна сторона полагается на другую, а получение действительной информации о поведении последней требует больших издержек или вообще невозможно (агент работает с меньшей отдачей, совместный труд). Требуются значительные затраты административного и управленческого персонала на устранение оппорт.

2. Вымогательство – у собсвенников с уникальными (по отношению к данной группе участников) ресурсов возникает возможность для шантажа в форме угрозы выхода из группы и требований для себя более выгодных условий.

Экономия – за счет комбинированного использования методов морального и материального стимулирования трудовой деятельности, создания команды сотрудников на основе единого фирменного стиля.

7. Издержки мониторинга – связаны с организацией отслеживания внешней и внутренней сред, условий, временных этапов и последовательности выполнения контракта.

Экономия – за счет использования гибких структур управления, интерактивных средств коммуникации.

8. Издержи преодоления региональных стереотипов – в расходование ресурсов для преодоления рутин, обычаев, традиций регионального и местного характера, мешающих реализации контрактов в определенное время.

Экономия – учет местных традиций, обычаев, верований при проведении PR- кампании.

9. Издержки инновационных преобразований – с правовым обспечением и оформлением изменений в процессе распространения новых технико-эконом. укладов, появления новых отраслей, товаров, ресурсов, материалов.

Особой популярностью пользуется классификация Уильямсона. В ее основе выделяется контрактная сторона трансакций. Основным критерием этой классификации явл. момент заключения контракта.

1. Издержки до заключения контракта (ex ante) – связаны с усилиями заключения наиболее выгодного контракта

• затраты на составление проекта контракта;

• затраты на проведение переговоров;

• затраты на обеспечение гарантий реализации соглашения

2) Издержки после заключения контракта (ex post) – отражают стремление выполнить и экономически реализовать уже заключённое контрактное соглашение.

• издержки в связи с плохой адаптацией к непредвиденным обстоятельствам

• расходы на тяжбы в связи сос сбоями в контрактных отношениях

• издержки структур управления, используемых для улаживания конфликтов

• затраты в связи с точным выполнением контрактных обязательств.