
- •Змістовий модуль 1
- •Тема: Теоретичні основи управління змінами
- •Управління конфліктами, змінами і стресами
- •1. Сутність, особливості та принципи менеджменту
- •2. Основні цілі, види та функції менеджменту
- •Організаційного процесу
- •Типи, причини і моделі конфлікту
- •Функції конфліктів і форми їх розв'язування
- •2. Міжособисті стилі розв'язання конфліктів.
- •Тема 3 Командні зміни
- •4) Проведення ревізії та оцінки основних навичок представників менеджменту в таких сферах:
- •Тема 4 . Організаційні зміни
- •Тема 6. Розвиток та проблеми управління опору змін організації в сучасних умовах
- •2. Залучення підлеглих до прийняття рішень, які можуть чинити опір до плануємих змін.
- •Управління стресами
- •Тема 5 Роль керівництва в управлінні змінами
- •1. Ефективне лідерство. Матриця взаємозв’язків: метафора організації та необхідний тип керівництва
- •2. Стилі та навички керівника змін
- •3. Менеджери та лідери: спільне та відмінне (за у. Беннісом)
- •1. Характеристика «єднальних керівників» за Дж. Ліпман-Блюме
- •2. Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами. Емоційна компетенція управлінця
- •1. Сутність реструктуризації
- •3. Триступінчаста модель Курта Левіна
- •4. Причини реструктуризації
- •5. Критичні чинники успіху змін
- •6. Моніторинг та аналіз змін
- •7. Роль команд в процесі реструктуризації
- •Тема 9 Зміни корпоративної культури План
- •Історія виникнення поняття «корпоративна культура»
- •Поняття і сутність корпоративної культури
- •Структура корпоративної культури
- •1. Найбільш поширений компонент корпоративної культури - це наявність командних заходів, які зазвичай направлені на різні святкування, наприклад, з нагоди:
- •2. Важливим компонентом корпоративної культури є корпоративні засоби масової інформації. Звичайно це:
- •3. Ще один компонент корпоративної культури - корпоративні документи, в яких прописані різні положення кадрової політики.
- •Типологія корпоративної культури
- •1. За ступенем взаємної адекватності домінуючої ієрархії цінностей і переважаючих способів їх реалізації корпоративні культури:
- •2. За ступенем відповідності ієрархії особистих цінностей кожного із співробітників і ієрархічної системи внутрішньогрупових цінностей:
- •3. Залежно від характеру впливу корпоративної культури на загальну результативність діяльності підприємства виділяють:
- •4. За характером управління організацією (типологія проф. Ч. Хенді [48]) корпоративні культури класифікують на:
- •5. За потенціалом для підтримки стану і успіху компанії (типологія Дж. Зонненфельда [78]) корпоративні культури класифікують на:
- •9. В залежності від орієнтації компанії на внутрішнє або зовнішнє середовище корпоративні культури:
- •Теоретичні підходи та методи оцінки корпоративної культури
- •Етнографічний підхід
- •Експериментальний підхід
- •Клінічний (холістичний) підхід
- •Метафоричний (мовний) підхід
- •Кількісний підхід
- •1. Неформалізовані (якісні) методи.
- •1.1. Глибинне інтерв'ю
- •1.2. Монографічне дослідження (спостереження)
- •1.3. Вивчення правил, традицій, церемоній і ритуалів, що склалися в організації.
- •1.4. Вивчення практики управління, що склалася на підприємстві.
- •1.5. Традиційний аналіз документів підприємства.
- •1.6. "Обхід" підприємства.
- •1.7. Спостереження засідань, у тому числі клінічне інтерв'ю.
- •2. Формалізовані (кількісні) методи.
- •2.1. Соціологічні дослідження (анкетування; тести; рольові ігри, тренінги; соціометрія).
- •2.2. Модель р. Хофштеде.
- •2.3. Модель е. Шейна.
- •2.4. Модель ч. Хенді.
- •2.5. Модель д. Денісона.
- •2.6. Модель к. Камерона та р. Куїнна.
- •2.7. Модель т. Діла і а. Кенеді.
- •Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Фактори підвищення ефективності корпоративного управління
- •Показники оцінки ефективності корпоративного управління
- •Особливості оцінки ефективності управління корпораціями. Напрямки підвищення ефективності управління корпораціями
- •Основні корпоративні права акціонерів в системі сучасного корпоративного управління
- •Тема 10 Зміни на основі інформаційних технологій
- •2. Стратегічна сітка Кеша для оцінювання інформаційних технологій в організації
- •3. Триступеневий підхід до управління змінами іт
- •4. Зміни процесів та корпоративної культури
- •5. Нові правила інформаційного суспільства
- •Тема 9 Зміни корпоративної культури План
- •Історія виникнення поняття «корпоративна культура»
- •Поняття і сутність корпоративної культури
- •Структура корпоративної культури
- •1. Найбільш поширений компонент корпоративної культури - це наявність командних заходів, які зазвичай направлені на різні святкування, наприклад, з нагоди:
- •2. Важливим компонентом корпоративної культури є корпоративні засоби масової інформації. Звичайно це:
- •3. Ще один компонент корпоративної культури - корпоративні документи, в яких прописані різні положення кадрової політики.
- •Типологія корпоративної культури
- •1. За ступенем взаємної адекватності домінуючої ієрархії цінностей і переважаючих способів їх реалізації корпоративні культури:
- •2. За ступенем відповідності ієрархії особистих цінностей кожного із співробітників і ієрархічної системи внутрішньогрупових цінностей:
- •3. Залежно від характеру впливу корпоративної культури на загальну результативність діяльності підприємства виділяють:
- •4. За характером управління організацією (типологія проф. Ч. Хенді [48]) корпоративні культури класифікують на:
- •5. За потенціалом для підтримки стану і успіху компанії (типологія Дж. Зонненфельда [78]) корпоративні культури класифікують на:
- •9. В залежності від орієнтації компанії на внутрішнє або зовнішнє середовище корпоративні культури:
- •Теоретичні підходи та методи оцінки корпоративної культури
- •Етнографічний підхід
- •Експериментальний підхід
- •Клінічний (холістичний) підхід
- •Метафоричний (мовний) підхід
- •Кількісний підхід
- •1. Неформалізовані (якісні) методи.
- •1.1. Глибинне інтерв'ю
- •1.2. Монографічне дослідження (спостереження)
- •1.3. Вивчення правил, традицій, церемоній і ритуалів, що склалися в організації.
- •1.4. Вивчення практики управління, що склалася на підприємстві.
- •1.5. Традиційний аналіз документів підприємства.
- •1.6. "Обхід" підприємства.
- •1.7. Спостереження засідань, у тому числі клінічне інтерв'ю.
- •2. Формалізовані (кількісні) методи.
- •2.1. Соціологічні дослідження (анкетування; тести; рольові ігри, тренінги; соціометрія).
- •2.2. Модель р. Хофштеде.
- •2.3. Модель е. Шейна.
- •2.4. Модель ч. Хенді.
- •2.5. Модель д. Денісона.
- •2.6. Модель к. Камерона та р. Куїнна.
- •2.7. Модель т. Діла і а. Кенеді.
- •Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Фактори підвищення ефективності корпоративного управління
- •Показники оцінки ефективності корпоративного управління
- •Особливості оцінки ефективності управління корпораціями. Напрямки підвищення ефективності управління корпораціями
- •Основні корпоративні права акціонерів в системі сучасного корпоративного управління
- •1) Підвищення обсягів збуту для існуючих споживачів:
- •2) Залучення до товарів підприємства нових споживачів, які користуються товарами конкурентів.
- •Тема 10 Зміни на основі інформаційних технологій
- •2. Стратегічна сітка Кеша для оцінювання інформаційних технологій в організації
- •3. Триступеневий підхід до управління змінами іт
- •4. Зміни процесів та корпоративної культури
- •5. Нові правила інформаційного суспільства
- •1. Ефективне лідерство. Матриця взаємозв’язків: метафора організації та необхідний тип керівництва
- •2. Стилі та навички керівника змін
- •3. Менеджери та лідери: спільне та відмінне (за у. Беннісом)
Змістовий модуль 1
Лекційне заняття 1
Тема: Теоретичні основи управління змінами
Сутність, особливості та принципи менеджменту
2. Основні цілі, види та функції менеджменту
3. Природа виникнення змін.
Сутність змін у природі та у відкритих соціально-економічних системах .
Організаційна досконалість - основа організаційних змін.
Управління конфліктами, змінами і стресами
Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном.
Класифікація видів змін.
1. Сутність, особливості та принципи менеджменту
Основоположником першої наукової школи управління був Ф.У. Тейлор (1856-1915), який прагнув довести, що його методи наукової організації праці та сформульовані на їх основі принципи наукового управління зроблять справжню революцію у соціальному житті суспільства, замінивши застарілі авторитарні методи управління раціональнішими.
Відому на весь світ книгу Ф. Тейлора «Принципи наукового управління», вважають початком визначення менеджменту наукою управління і самостійною сферою досліджень. Заслугою Ф. Тейлора було прагнення протиставити науковий підхід існуючим традиціям (коли на першому місці стояв організатор), підійти до виробничого процесу як до системи і виробити наукові основи організації та нормування праці виробника.
Анрі Файоль присвятив ряд наукових праць керівництву людьми, адміністративному управлінню, раціоналізації адміністративної діяльності. Він сформулював 14 знаменитих універсальних принципів управління підприємством, від дотримання яких, на його думку, залежить успішна діяльність будь-якої організації (поділ праці, повноваження і відповідальність, дисципліна, єдиноначальність, єдність напрямку, підпорядкованість особистих інтересів загальним, заохочення персоналу, централізація, порядок, справедливість, стабільність робочого місця для персоналу, ініціатива, корпоративний дух) [1, с. 25-28].
Аналізуючи поняття «управління» й «менеджмент» слід відзначити відсутність єдиної думки щодо їх змісту та достатньо обґрунтованого розмежування цих категорій. Термін «менеджмент» за своїм змістом на практиці означає вплив певного суб’єкта соціальної системи на відповідний об’єкт цієї ж системи, що дає підстави за великим рахунком на практично-прикладному рівні ототожнювати явища управління з явищами менеджменту.
Узагальнюючи типові особливості прояву управління і менеджменту в практичній управлінській діяльності у сфері економіки, можна стверджувати, що сфера, місце управління значно ширше, об’ємніше, ніж сфера менеджменту. Менеджмент традиційно пов’язується із соціальними та змішаними системами, в яких менеджер переважно впливає на людей, а через них на матеріальні та фінансові ресурси.
Визначення сутності поняття «управління» в економічній літературі відображено в (табл. 1).
Таблиця 1.
Визначення сутності поняття «управління» в економічній літературі
п |
Сутність поняття «управління» |
Дослідники |
11. |
Система наукового управління, а саме: наука замість традиційних навичок; гармонія замість протиріччя; співпраця замість індивідуальної роботи; максимальна продуктивність; розвиток кожного окремого робітника до максимально досяжної йому продуктивності і максимального благополуччя |
Ф.У. Тейлор |
22. |
Управління- це сукупність скоординованих заходів, спрямованих на досягнення певної цілі. Організація- це своєрідна «анатомія» підприємства, управління- його «фізіологія» |
В.І.Терещенко |
3. |
Найчастіше менеджмент розглядається як сукупність діяльності за умов ринкової економіки, пов’язаної з керівництвом людьми |
Й.С. Завадський |
4. |
Менеджмент – це сукупність функцій, спрямованих на ефективне використання ресурсів |
Р. Гріфін В.Яцура |
5. |
Під наукою управління розуміють способи дій, а також технічні заходи при управлінні діяльністю як окремих виробничих одиниць, так і їх колективів з метою досягнення максимально корисного ефекту при мінімальних затратах… |
К.Адамецькі |
6. |
Під управлінням будь-якою системою розуміють процес впливу на неї з метою підтримання в певному стані або приведені до нового стану відповідно до притаманних цій системі об’єктивних законів і діяльності, спрямованої на досягнення визначеної мети |
Г.І.Будилкін |
7. |
Управлінська праця в суспільному виробництві- процес управління колективом, який здійснюється керівниками, спеціалістами і технічними виконавцями.. |
В.О.Тихонов |
8. |
Управління розглядається як процес, тому що робота щодо досягнення цілей за допомогою інших- це не якась короткочасна дія, а серія безперервних взаємопов’язаних дій… |
М.Мескон |
9. |
Менеджмент- це сукупність функцій, спрямованих на ефективне використання ресурсів |
Р.Гріфін, В.Яцура |
Розглянемо взаємозв’язок понять та категорій управління (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Взаємозв’язок понять та категорій управління.
Принципи розглядаються як поняття вужчі відносно законів, змістом яких є загальні, суттєві, внутрішні, постійні зв’язки між явищами, що вивчаються.
Розглянемо принципи управління (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Взаємозв’язок понять та категорій управління
При цьому закони і принципи відображають статику закономірностей управління, а методи їх динаміку.