3.Методические указания к выполнению курсовых работ.

3.1 Рекомендуемый перечень тем курсовых работ

1. Функции и взаимосвязь основных этапов стратегического менеджмента.

2. Миссия организации. Поставка стратегических целей и задач организации.

3. Анализ внешней среды организации- среды непосредственного и косвенного воздействия.

4. Анализ внутренней среды организации и оценка ее ресурсов.

5. Механизм анализа внешней и внутренней среды: SWOT-анализ, модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру).

6. Конкурентные стратегии.

7. Корпоративные стратегии: использование матричного метода для выбора стратегий

8. Стратегии роста и развития организации (на основе интеграции и диверсификации).

9. Взаимосвязь стратегического и тактического планирования в организации.

10. Функциональные стратегии - производственные стратегии.

11. Функциональные стратегии – маркетинговые стратегии.

12. Функциональные стратегии –инновационные стратегии, информационные стратегии, стратегии управления персоналом.

13. Реализация стратегий организации на основе концепции управления проектами.

14. Бизнес-планирование в системе стратегического менеджмента.

15. Взаимосвязь структуры организации с ее стратегией. Анализ модели «7S».

16. Взаимосвязь культуры организации с ее стратегией. Анализ модели «7S».

17. Концепция стратегического предпринимательства.

18. Влияние глобализации экономики на разработку стратегий организации.

19. Влияние информатизации мирового сообщества на разработку стратегий организации; применение Internet.

20. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев в стратегическом управлении организации.

3.2. Требования к содержанию, объему и оформлению курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»

3.2.1. Содержание курсовой работы должно соответствовать выбранной теме. Рекомендуется использовать литературу, указанную в данном учебно-методического комплекса, а также учебную и специальную литературу по тематике работы издания не ранее 1997 года.

Примечание: тема, структура и содержание курсовой работы согласуется с преподователем-руководителем работы.

3.2.2. Объем курсовой работы: 30-35 листов формата А4, в том числе: «Содержание» (план работы) – 1 лист, «Введение» – 1-2 листа, «Заключение» – 1-2 листа, «Литература» – 1 лист.

3.2.3. Курсовая работа выполняется на персональном компьютере; шрифт – 12, межстрочный интервал – 1,5.

4. Контрольные вопросы к экзамену

1. Структура и этапы процесса стратегического менеджмента.

2. Миссия организации и ее роль в стратегическом управлении.

3. Формирование стратегических целей и задач (на основе системного подхода).

4. Анализ внешней среды – среды непосредственного воздействия. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру).

5. Анализ внешней среды – среды косвенного воздействия.

6. Внутренняя среда организации. Использование ресурсной теории.

7. Системно-ситуационный анализ внутренней и внешней среды организации (SWOT-анализ).

8. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества ключевые факторы успеха. Цепочка ценностей.

9. Стратегия минимизации издержек.

10. Стратегия дифференциации.

11. Стратегия фокусирования.

12. Влияние глобализации экономики на конкурентные стратегии.

13. Стратегия концентрированного роста. Сущность матрицы «Товар/рынок».

14. Стратегия вертикальной интеграции.

15. Стратегии диверсификации.

16. Системно-функциональный подход к реализации стратегии организации. Типы функциональных стратегий.

17. Функциональные стратегии – маркетинговые стратегии.

18. Функциональные стратегии – производственные стратегии.

19. Функциональные стратегии – инновационные стратегии.

20. Функциональные стратегии – информационные стратегии.

21. Функциональные стратегии – стратегии управления персоналом.

22. Конкурентные стратегии – стратегии наступления, обороны и отступления.

23. Эволюция развития стратегического менеджмента.

24. Портфельный анализ и матричный метод для выбора корпоративных стратегий.

25. Выбор корпоративной стратегии на основе матрицы «Рост рынка/для рынка»

26. Выбор корпоративной стратегии на основе матрицы «Привлекательность отрасли/ конкурентоспособность».

27. Стратегии организации в новой отрасли.

28. Стратегии организации в зрелой отрасли.

29. Стратегии организации в отрасли, переживающей спад.

30. Глобальная стратегия организации.

31. Использование концепций управления проектами в системе стратегического менеджмента.

32. Роль и функции бизнес-плана в формировании и реализации стратегии организации.

33. Стратегический контроль и его функции.

34. Модель «7S» для представления основных факторов, влияющих на развитие организации.

35. Условия реализации стратегии: структура и система управления организации.

36. Условия реализации стратегии: культура и персонал организации.

37. Основные этапы и методы формирования стратегии организации.

38. Схема реализации стратегического планирования.

39. Планирование реализации стратегии.

40. Стратегический потенциал организации.

41. Использование бюджетирования в стратегическом менеджменте.

42. Использование управленческого учета в стратегическом.

43. Использование внутреннего аудита в стратегическом менеджменте.

44. Управление стратегическими изменениями.

45. Сочетание аналитических и творческих подходов при формировании стратегии.

46. Сущность стратегического маркетинга.

47. Взаимосвязь стратегического маркетинга и стратегического менеджмента.

48. Концепция стратегического предпринимательства.

49. Информационное обеспечение процесса разработки стратегий. Бенчмаркетингинг.

50. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев управления в формировании и реализации стратегий.