Тема 5. Стратегии развития и роста организации

Сценарное планирование развития организации. Стратегии концентрированного роста в одной отрасли: стратегия развития продукта, стратегия развития рынка, стратегия усиления позиции на рынке. Использование матрицы «Товар/рынок».

Стратегии интегрированого роста: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, стратегия обратной вертикальной интеграции; их преимущества и недостатки.

Стратегии диверсифицированного роста: диверсификация в родственные отрасли (связанная диверсификация) и диверсификация в не родственные отрасли (несвязанная диверсификация). Оценка затрат на преодоление входного барьера в отрасль. Синергия (положительная и отрицательная). Стратегии транснациональной диверсификации.

Тема 6. Функциональные стратегии организации

Системно-функциональный подход к формированию и реализации стратегии организации уровня бизнес-единицы. Стратегии развития функциональных направлений деятельности организации и ее структурных подразделений. Управление развитием материальных и нематериальных ресурсов организации.

Типы функциональных стратегий: маркетинговая, производственная, инновационная, финансовая, информационная, политическая, логистическая. Стратегия всеобщего управления качеством, стратегия управления персоналом. Компетенция персонала как объект стратегического управления. Управление организационными изменениями.

Тема 7. Корпоративная стратегия

Анализ «портфеля» направлений деятельности бизнес-единиц корпорации с использованием матричного метода. Применение матриц «Рост рынка/доля рынка», «Привлекательность отрасли/ конкурентная позиция», матрица жизненного цикла портфеля («Стадии жизненного цикла отрасли/конкурентная позиция). Рекомендации по выбору стратегии распределения ресурсов для развития бизнес-единиц на основе матричного анализа.

Использование комплексного анализа успешно функционирующих корпораций-проект PIMS (оценка влияния рыночной стратегии на прибыль).

Принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии.

Тема 8. Реализация и контроль выполнения стратегий

Связь стратегического и тактического планирования, структуризация планов организации. Взаимосвязь факторов успешной реализации стратегии: модель «7S» фирмы Mc Kincey. Соответствие структуры и культуры организации выбранной и реализуемой стратегии. Использование концепции управления проектами в рамках реализуемой стратегии организации. Бизнес-планирование. Контроль выполнения стратегических и тактических планов, использование бюджетирования и управленческого учета. Регулирование, координация и корректирование (при необходимости) процессов формирования и реализации стратегий. Управление стратегическими изменениями как условие постоянного совершенствования и развития организации. Подходы к комплекснойц оценке деятельности организациию.

Тема 9. Тенденции развития стратегического менеджмента

Сравнительный анализ основных теорий стратегического менеджмента. Сочетание аналитических и творческих подходов. Концепция стратегического предпринимательства. Интеграционные процессы в экономике. Развитие электронного бизнеса. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга в условиях глобализации экономики.