1.3. Тематический план с распределением общего бюджета времени в часах.

(срок обучения – 6 лет; форма обучения – заочная)

№ темы	Наименование темы	Всего	Аудиторные занятия		самост. работа
			Лекции	Семинары
1	Методологические основы стратегического менеджмента	16	1	1	14
2	Анализ внешней среды организации	13	1	_	12
3	Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ	13	1	_	12
4	Конкурентные (деловые) стратегии	15	1	_	14
5	Стратегии развития и роста организации	14	1	1	12
6	Функциональные стратегии организации	14	1	1	12
7	Корпоративная стратегия	16	1	1	14
8	Реализация и контроль выполнения стратегии	13	1	_	12
9	Тенденции развития стратегического менеджмента	6	_	_	6
Итого		120	8	4	108

1.2. Содержание разделов дисциплины .

Тема 1. Методологические основы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент как научное направление общего менеджмента. Исходные положения общего менеджмента, используемые в стратегическом менеджменте. Организация как объект управления, развития и открытая система. Влияние изменений ситуации во внешней и внутренний среде организации на ее функционирование. Система стратегий организации: корпоративная стратегия, конкурентные (деловые) стратегии структурных подразделений корпорации уровня бизнес-единиц и функциональные стратегии.

Структура процесса стратегического менеджмента, функции и взаимосвязь его этапов. Определение направления функционирования и развития организации, формирование ее миссии на основе стратегического видения. Требования к содержанию и структуре миссии организации.

Разработка стратегических целей организации и формирование требований к ним. Постановка стратегических задач организации с учетом ее ресурсов (потенциала). Стратегическое планирование – разработка стратегий для решения поставленных задач. Системный подход к формированию стратегических целей, задач и планов организации и ее структурных подразделений.

Реализация стратегий: тактическое и оперативное планирование в организации, использование концепции управления проектами. Контроль выполнения стратегических планов и регулирование процесса стратегического менеджмента с учетом достигнутых результатов и проведения анализа (мониторинга) внешней и внутренней среды организации.

Учет запросов и влияния заинтересованных групп при формировании и реализации стратегии развития организации. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев управления в формировании и реализации стратегий организации. Лидерство как фактор эффективности стратегического менеджмента. Эволюция стратегического менеджмента.