1. Альтернативных издержек

2. общие постоянных издержек

3. Значимых затрат и поступлений

4. нерелевантны затрат и поступления

E) релевантные затраты и поступления

F) невозвратных издержек

G) затрат и поступления будущего периода Н) переменных издержек

24. Гибкий бюджет:

A) бюджет, который изменяется в зависимости от достигнутого результата

2. статичный бюджет

3. Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности

D) переменный бюджет

E) бюджет, который должен быть скорректирован в будущем

F) бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период

G) бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах Н) бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности

25. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение

1. Бухгалтерского учета

2. управленческого учета

3. Финансового учета

4. учета издержек

E) учета затрат

F) учета прибыли

G) статистического учета Н) креативного учета

ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Управленческий учет ЗАВЕРШЕН

43

Вариант 2203

18. Перевод мыслей отправителя информации в символы - это: А) шифрование

В)закодирование

3. кодирование

4. обратная связь

E) декодирование F)передача

G) сообщение

Н) связывающий процесс

19. Сведения, отобранные как отношение к конкретной проблеме, человеку, цели и моменту времени - это:

1. теория математических моделей

2. метод Гордона

3. релевантная информация

4. полная информация

E) компьютерная программа

F) имитационное моделирование

G) исчерпывающая информация Ң) теория очередей

20. Эта модель используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них:

1. теория очередей

2. метод Гордона

3. теории массового обслуживания

4. Теория игр

E) матричные игры

F) теория математических моделей

G) мозговой штурм

Н) теория вероятностей

21. Процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей - это:

1. развитие отношений в группе

2. групповая динамика

3. динамика команды

4. компетентность, внушение

E) высокая управляемость команды

F) постоянство состава группы и формирование субкультуры

G) мировоззренческая убежденность, ответственность Н) позитивный настрой к окружающим

Вариант 2203 44

Вариант 2203

57

22. Требования к руководителю как лидеру команды:

1. коммуникативность, отвага

2. позитивный настрой к окружающим

3. контактность, гибкость

4. внешность

E) мировоззренческая убежденность, ответственность

F) компетентность, внушение

G) хитрость

Н) привлекательность, либеральность

23. Личные лидерские качества;

1. господство

2. компетентность

3. интеллектуальные способности

4. общая эрудиция

E) поиск новых форм и методов работы

F) умение расположить к себе людей

G) отзывчивость и благожелательность Н) впечатляющая внешность

24. Факторы повышения эффективности управленческой деятельности:

1. профессионализм менеджеров всех уровней

2. высокий моральный настрой

3. умение побудить коллектив к выполнению целей

4. подход в зависимости от обстоятельств

E) умение руководителя интерпретировать ситуацию

F) оперативность и гибкость управления

G) низкая текучесть кадров

Н) отношение между руководителем и коллективом

25. Основные категории конфликта:

1. убеждение, принуждение

2. структура, динамика, функция

3. позитивный исход конфликта

4. типология, развитие, функция, структура

E) появление «синдрома врага»

F) образ мышления, красота, выносливость

G) нежелание учитывать интересы другой стороны Н) типология, динамика, функция