1.4. Інноваційний менеджмент як сукупність принципів, методів і форм управління інноваційною діяльністю (інноваційний менеджмент як система)

Система менеджменту організацій, які використовують інноваційний підхід до свого функціонування і розвитку, покликана розв'язувати низку завдань, інколи супереч­ливих і навіть взаємовиключних:

• постійне оновлення асортименту продукції та послуг;

• оновлення і створення нових виробничих систем;

— нарощування ефективності виробничо-збутової діяльності, передусім шляхом підвищення продуктивності праці пер­соналу і зниження всіх видів витрат;

• розроблення і реалізація стратегії і тактики боротьби за лідерство на основі концентрації зусиль і ресурсів на найперспективніших напрямах розвитку техніки, технології, потреб, ніш і сег­ментів ринку;

• підпорядкування діяльності всіх підрозділів виробничих систем основним цілям інноваційної політики підприємства;

• поєднання гнучкості та адаптивності дрібносерійного ви­робництва з високою ефективністю, низькими витратами і високою продуктивністю масового виробництва.

Розв'язання цих завдань забезпечується створенням дина­мічної і гнучкої системи управління, яка спирається на широке делегування повноважень тим рівням менеджменту, що можуть продукувати інноваційні ідеї і втілювати їх у життя. А координа­ція усіх робіт із залучення інновацій у практику роботи підприєм­ства чи їх створення власними силами здійснюється підсистемою інноваційним менеджментом.

Інноваційний менеджмент — підсистема загального менеджменту, метою якої є управління інноваційними процесами в організації.

Він покликаний забезпечувати реалізацію стратегічних цілей організації. Його завданням є ефективне управління процесом ро­зроблення, упровадження, виробництва та комерціалізації інно­вації з узгодженням відповідних управлінських рішень із системою операційного (виробничого), маркетингового фінансового і кадрового менеджменту.

Інноваційний менеджмент слід розглядати не лише як скла­дову системи загального менеджменту організації, а і як одну з функціональних систем управління нею.

Інноваційний менеджмент як система — сукупність економічних, мотиваційних, організаційних і правових засобів, методів і форм управління інноваційною діяльністю організації з метою оптимізації економічних результатів її господарської діяльності.

Теоретичною основою інноваційного менеджменту є еконо­мічна теорія, що вивчає закони та закономірності динамічних си­стем, і теорія загального менеджменту організацій, яка формує принципи, функції, форми й методи управління цілеспрямованою діяльністю людей у процесі реалізації цілей функціонування і ро­звитку організації.

Інноваційний менеджмент як система є сукупністю дій, які стосуються обґрунтування, прийняття, реалізації управлінських рішень щодо створення та впровадження новацій в організації і спрямовані на:

• визначення стратегічних інноваційних цілей, адек­ватних загальнокорпоративній стратегії;

• формування інновацій­ної стратегії та інноваційної політики;

• оптимізацію організаційно-структурних форм управління інноваціями;

• розроблення техноло­гії обгрунтування і прийняття інноваційних рішень;

• вибір методів впливу на поведінку учасників інноваційного процесу з метою формування взаємовигідних економічних відносин.

Отже, завданням інноваційного менеджменту є ефективне управління інноваційною діяльністю організації, що сприяє її зда­тності брати участь в інноваційних процесах, створювати чи за­лучати інновації, які забезпечують її поступальний, пропорційний розвиток, економічну стійкість, міцні конкурентні позиції, трива­ле і успішне функціонування на ринку.