3.3. Инновационное предпринимательство

Классическое и инновационное предпринимательство. Мотивы инновационной деятельности. Этапы жизненного цикла инновации. Экономический, научно-технический, социальный, экологический результаты инноваций

Существует две модели предпринимательства, тесно связанных между собой, дополняющих друг друга, решающих общую задачу насыщения рынка товарами, постоянного изменения их номенклатуры и приспособления к меняющимся потребностям и вкусам потребителя. Это классическая и инновационная (от англ. innovation – нововведение) модели. Первая доминировала при «рынке продавца», вторая играет все большую роль при установившемся с последней трети прошлого века «рынке потребителя».

Классическое предпринимательство направлено на получение прибыли за счет лучшего использования ресурсов производства, увеличения объемов выпуска продукции, обновления номенклатуры и ассортимента товаров и т.п., но при обычном относительно небольшом предпринимательском риске.

Инновационное предпринимательство направлено на получение прибыли за счет создания и коммерческого распространения новых продуктов, технологий, нахождения новых сфер применения модифицированных продуктов, удовлетворяющих недавно возникшие или даже сформированные изготовителем запросы потребителей при риске существенно большем, чем традиционный.

По оценкам специалистов по инновациям из каждых 10 оригинальных идей только одна доходит до стадии массового производства и массовых продаж. Уровень неудачи, таким образом, достигает 90 %. Поэтому отдача от вложений капитала в инновационный процесс принципиально отличается от гарантированных выплат ссудного процента на капитал в банке или получения дивиденда на акции.

Привлекательность инноваций для предпринимателя в том, что доходность капитала по ним может быть в разы, а иногда в десятки раз больше, чем по традиционным продуктам. Бизнес из малого может быстро стать средним или даже большим, со всеми вытекающими для собственника последствиями, что невозможно при традиционном (классическом) предпринимательстве. Основные мотивы инновационного предпринимательства приведены на рис. 3.6.

Как показывает мировой опыт, быстро воспринять новшество, адаптироваться к изменившимся потребностям рынка, оперативно выступить на нем с пионерской разработкой способны малые предприятия. Крупные предприятия из-за естественной инертности, большой, сложной и дорогой производственной перестройкой, медленно реагируют на происходящие изменения, однако они способны воспроизвести инновацию в большом масштабе, когда она будет освоена во всех аспектах на малом предприятии и принята рынком в достаточном объеме.

Рис. 3.6. Основные мотивы инноваций

Инновации бывают различными. Они делятся: по степени новизны на радикальные, совершенствующие известное и комбинированные; по охвату доли рынка на системные и локальные; по преемственности на открывающие, отменяющие, замещающие и возвратные; по распространенности на единичные и диффузные; по экономическому потенциалу на глобальные, средние и небольшие и т. д.

Деление инноваций по направлениям приложения дано в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Виды инноваций

Виды	Содержание
1	2
1. Технологические	– создание и освоение новой продукции; – создание и освоение новой технологии; – модернизация оборудования; – мероприятия по охране окружающей среды

Окончание табл. 3.2

1	2
2. Производственные	– расширение производственных мощностей; – диверсификация производственной деятельности
3. Экономические и управленческие	– новые методы планирования деятельности; – новые методы подготовки и принятия решений; – новые методы управления производством; – улучшение организационной структуры
4. Торговые	– изменение рекламной стратегии; – изменение целей, форм, способов сбытовой деятельности
5. Социальные	– обеспечивающие прирост дохода работников; – улучшающие условия труда и безопасность; – повышающие квалификацию работников; – повышающие меру удовлетворения социальных и духовных потребностей

Базируется инновационная деятельность на научной. Научная в организационном плане имеет следующие формы:

– институты Российской академии наук;

– государственные научные центры (их более 50 и выполняют они около 40 % всех научных исследований);

– научные центры и лаборатории крупных корпораций и предприятий оборонно-промышленного комплекса;

– научно-исследовательские институты и лаборатории университетов;

– различные формы технопарковых структур (научно-технологические и исследовательские центры, инновационные бизнес-инкубаторы, технополисы и т.д.).

Далеко не все они имеют отношение к инновационному предпринимательству. Первые три группы, а они выполняют основную массу научных разработок, в основном финансируются из бюджета.

Всего в Российской Федерации по имеющимся данным на конец 2007 г. действовало около 4 тыс. разных институтов, в которых работало около 1 млн. чел. Более ¹/₃ всех исследований они выполняли на деньги российских и зарубежных коммерческих компаний. Именно здесь на стыке науки и рынка появляются малые предприятия инновационного типа.

Инновационное предпринимательство самое сложное из всех. Это видно из рис. 3.7, на котором приведен жизненный цикл инновации.

Жизненный цикл инновации помимо традиционного жизненного цикла продукции – начало распространения, широкое распространение и устаревание продукции включает в себя цикл научно-технической подготовки, состоящий из этапов: поисковая работа, прикладная научно-исследовательская, опытно-конструкторская и изготовление промышленного образца. Это весьма специфическая деятельность, требующая высокой квалификации и особого опыта работающих, долговременного существования научных коллективов; оборудования, своеобразного назначения.

Рис. 3.7. Этапы жизненного цикла инновации

Несмотря на сложность инновационной деятельности, без нее ни одна корпорация существовать не может. Одна лишь производственно-коммерческая деятельность в условиях частой сменяемости продукции на конкурентных рынках лишает корпорацию экономической перспективы и может привести к банкротству в течение 5–10 лет.

Результатом инновационной деятельности являются следующие эффекты:

1. экономический, выражающийся в увеличении прибыли от роста выручки за реализованную продукцию, от продажи лицензий, от ноу-хау, улучшения использования ресурсов производства и производственных мощностей и т. п.

2. научно-технический, выражающийся в повышении конкурентоспособности предприятии, организационного уровня производства, степени автоматизации производства, количестве применяемых информационных технологий, числа полученных патентов и авторских свидетельств, увеличении научных публикаций и т.д.

3. социальный, характеризующийся ростом квалификации работников, большим удовлетворением материальных, социальных и духовных потребностей, улучшением условий труда и отдыха, повышением числа рабочих мест и т.д.

4. экологический, определяющийся снижением вредных выбросов в атмосферу, воду, почву; уменьшением отходов производства, улучшением экологичности выпускаемой продукции и т.п.

Международная практика выработала три основных формы организации инновационного процесса: административную, программно-целевую, инициативную.

Административная предполагает управление научно-производственным центром, встроенным в производственную структуру крупной корпорации. Центр ориентирован на исследования, разработки, производство и сбыт новой продукции, в которой заинтересована корпорация.

Программно-целевая предполагает координацию научно-технических программ разных организаций из единого центра управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, направленными на определенную цель. Например, на новые продукты в микроэлектронике, биотехнологии, нанотехнологии, робототехнике и др.

Инициативная предполагает финансовую, консультативную и административную помощь изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым предприятиям, разрабатывающим и осваивающим нововведения. Помощь может оказываться корпорациями, инвестиционными фондами, фондами поддержки малого бизнеса и т. д.

Причина помощи в том, что как показали исследования в США, мелкие инновационные предприятия (с числом занятых до 300 человек), дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в исследования, чем крупные корпорации (с численностью более 10 тыс. человек).

Творческий характер разработки и внедрения нововведений не позволяет фиксировать и рекомендовать удобные организационно-правовые формы инновационного предпринимательства. Они самые разнообразные – от акционерных обществ до индивидуального предпринимательства. Это и крупные корпорации, и малые предприятия, венчурные фирмы и технопарки, финансово-промышленные группы и отдельные изобретатели.

Термины и понятия

Классическое предпринимательство.

Инновационное предпринимательство.

Виды инноваций.

Жизненный цикл инновации.

Этапы цикла научно-технической подготовки нового продукта.

Эффекты инновационной деятельности: экономический, научно-технический, социальный, экологический.

Тесты (оценить точность и/или полноту ответа)

3.3.1. Классическое предпринимательство имеет целью извлечение прибыли за счет:

а) производства и сбыта новой продукции;

б) обновления номенклатуры и ассортимента продукции при высоком предпринимательском риске;

в) предпринимательской деятельности при привычном предпринимательском риске.

3.3.2. Инновационная деятельность направлена на получение прибыли за счет:

а) лучшего использования ресурсов и увеличения выпуска продукции;

б) разработки, освоения и реализации новых продуктов;

в) обновления продукции при сравнительно небольшом предпринимательском риске.

3.3.3. Мотивами инновационной деятельности являются:

а) стремление сохранить существующее положение при стабильной рыночной ситуации;

б) стремление сохранить или улучшить существующее положение при нестабильной или ухудшающейся рыночной ситуации;

в) освоить новые продукты на случай их возможной востребованности.

3.3.4. Инвестиции в инновации:

а) принципиально не отличаются от помещения денег на депозит в банк;

б) принципиально отличаются от помещения денег на депозит в банк уровнем опасности потерять и ссудный процент, и сам капитал;

в) сходны с инвестициями при классическом предпринимательстве.

3.3.5. Быстро воспринять новшество могут:

а) малые предприятия;

б) крупные предприятия, имеющие подразделения, ведущие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

в) малые и крупные в равной мере.

3.3.6. Быстро растиражировать производство востребованной рынком инновации легче:

а) малым предприятиям;

б) крупным предприятиям;

в) малым и крупным в равной мере.

3.3.7. Технологические инновации связаны с:

а) новыми методами управления производством;

б) диверсификацией производственной деятельности;

в) созданием новой продукции и технологий.

3.3.8. Производственные инновации связаны с:

а) модернизацией оборудования;

б) расширением производственных мощностей;

в) новыми методами планирования производства.

3.3.9. Экономические и управленческие инновации связаны с:

а) новыми методами подготовки и принятия предпринимательских решений;

б) улучшением способов сбытовой деятельности;

в) обеспечением прироста доходов работников.

3.3.10. Сложность жизненного цикла инновации объясняется:

а) трудностями начала распространения продукта;

б) наличием цикла научно-технической подготовки;

в) быстрым устареванием нововведений.

3.3.11. Экономический результат инновационной деятельности выражается в:

а) росте автоматизации и организационного уровня производства;

б) росте квалификации работников, в большем удовлетворении материальных потребностей;

в) увеличении прибыли по причине роста выручки от реализации продукции.

3.3.12. Научно-технический результат инноваций выражается в:

а) увеличении прибыли от продажи лицензий, ноу-хау;

б) повышении конкурентоспособности предприятия, применении информационных технологий, росте числа полученных патентов и авторских свидетельств;

в) улучшении условий труда и отдыха, улучшении экологичности выпускаемой продукции.

3.3.13. Экологический эффект инновации выражается в:

а) снижении вредных выбросов в атмосферу, воду и почву;

б) повышении числа рабочих мест;

в) улучшении использования ресурсов производства.

3.3.14. Социальный эффект инновации выражается в:

а) уменьшении отходов производства;

б) лучшем использовании производственных мощностей;

в) в росте квалификации работников, увеличении числа рабочих мест.