45.Анализ внешних и внутренних факторов кризисного состояния предприятия. Основные этапы разработки антикризисной стратегии.

Причины возникнов.кризисов в орган-ии:

Событие или явление вследствие кот.появл-ся факторы кризиса.

Фактор – событие, состояние, тенденция, свидетельствующее о наступлении кризиса (вызывающее наступление кризиса).

Симптомы – первонач.внешнее проявление кризисных явлений, кот. не всегда характеризуют истин.причины, но по кот.эти причины можно установить.

Факторы кризисного состояния:

Внеш.факторы кризиса:

- соц-эк. (инфляция, рост безраб., сниж-ие уровня доходов населения);

- рыночные (сниж.емкости рынка, конкуренция, монополизация);

- др.факторы (политич.нестабильность, стих.бедствия, рост криминоген.ситуац.)

Внутр.факторы:

- управленческие (высок.уровень коммерч.риска, недост.знание рынка, неэфф. управление финансами, неэфф.управление издержками произв-ва и т.д.);

- производственные (низкая произв.труда, изнош.оборуд., высокие энергозатраты, перегружен.объектами социал.сферы);

- рыночные (низк. конкурентоспособн. продукции, зависим.от огранич.круга поставщиков и покупат.).

Фазы (симптомы) кризиса предприятия:

1. снижение рентаб. произв-ва и объемов прибыли

2. убыточность произв-ва

3. истощение или полное отсутствие резервных фондов

4. неплатежеспособность предприятия.

Этапы разраб-ки антикриз.стратегии:

Если наступление кризиса неизбежно, то вним-ие в разработке стратегии д.б.уделено проблемам выхода из кризиса, путям, средствам, методам ит.д.

1 Этап.

- Пров.анализ внеш.и внутр.среды,

- выдел-ся факторы, кот.имеют значен.для орган-ии,

- пров.сбор и отслежив.информ-ии по каждому фактору;

- на основе оценки реал.положения выясн-ся причины криз.состояния.

Точная своеврем.комплексная диагностика состояния предпр-ия явл-ся 1-м этапом в разраб-ке антикриз.стратегии.

2 Этап.

Далее осущ-ся анализ внеш.факторов с целью выявлен. причин кризисов. При этом большой объем информ-ии может привести к сложностям при ее обраб-ке. Неполный анализ может исказить реальн.картину. принято этот этап разбивать на неск-ко подэтапов:

- анализ макросреды, в т.ч. политич., эк-кое, технологическое, социальное, др.окружение;

- анализ конкурентной среды, в т.ч.покупатели, продавцы, конкуренты, товары-конкур., сезон.потребность, вкусы и предпочт.покупателей.

3 Этап.

Анализ самого предпр-ия, наход-ся в состоянии кризиса.Наряду с анализом фин.состоян. исслед-ся и действующ.стратегия организ-ии на предмет:

- эфф-ть тек.стратегии

- силы, слабости, возможности, угрозы для предпр-ия

- конкурентоспособн.цен и издержек организации

- оценка прочности конкур.позиции и др.

4 этап.Пересмотр системы целей предприятия (корректировка миссии, системы целей)

46.Сущность, класс-я, Жизненный цикл проекта.

Под процессом управления проектами понимают систему мер (мероприятий), целенаправл-х изменений посредством которых поэтапно и постатейно осущ-ся циклически возобнавляемая деят-ть людей (проектной команды), создающая эффект к-либо изменений при наличии прямых и обратных связей, напрвленных на достижение поставленных целей.Стадии процесса управления:

1.подготовительная

2.начальная

3.промежуточная

4.завершающая.

Более подробное содержание стадий раскрывают этапы управления проектом. Теория этапности раскрывается в методе жизненного цикла управления проектом.

ЖЦ проекта явл-ся зависимость эк-х факторов, вовлекаемых в проект ресурсов (в виде затрат) и их восстановление в выручке с учетом чистого дохода во времени для разработки, освоения, выпуска и реализации продуктов проекта.

Классификация инвестиционных проектов