42. Бизнес-планирование инн-ой деятельности: сущность, цели, структура бизнес-плана и пути привлечения инвесторов.

Инн-ый процесс представляет собой цепь событий, в ходе которых новшества вызревают от идеи до конкретного продукта (технологии, услуги) и распространяется в хозяйственной деятельности либо удовлетворяет потребности человека. При внедрении новой продукции или внедрении новой технологии производства, при внедрении инноваций составляется Б-П. Существуют основные причины составления Б-П: возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли; -без Б-П практически невозможно привлечение инвестиций; -Б-П - это стандартный документ ознакомления с пред-тием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка; - Б-П - это инструмент контроля и управления. Б-П точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения. Сущность Б-П состоит в том, что он дает анализ возможностей инновационного проекта в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом будет использован этот потенциал. Цели разработки: показать целесообразность инновационной проекта; уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов по внедрению инновационного проекта; привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и т. д. Структура Б-П: резюме; общая харак-ка предприятия, продукции; анализ рынка и основных конкурентов; производ-ный план; план маркетинговой деят-ти; организационный план; план по рискам; финансовый план. Резюме представляет собой наиболее важную инф-цию, содержащуюся в Б-П, поэтому готовится оно последним, когда закончена разр-тка всех остальных разделов Б-П. Нередко резюме приобретает самост-ное значение, используется в качестве рекламного док-та, направляется в банк, фонд, другому потенц-му инвестору или заинтер-ной стороне. Б-П - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской иннов-ной деят-сти пред-тия, единый источник страт-кой информации о нем. Б-П прямо воздействует на все результаты работы пред-тия по реализации иннов-ной деят-сти. Сущ. несколько видов проектного финан-ния: ос­нованное на жизнеспособности проекта, без учета кредито­способности его участн. и гарантий погаше­ния кредита третьими лицами; источ-ми по­гашения задолж-ти будут только денеж. потоки от реализации проекта; обеспечением креди­та служат и потоки наличности от реа­л-ции проекта и активы пред-ия; обеспечение кредита жизнеспособ­ностью пред-тия. Бизнесс-план – это довумент, кот, направлен на достижение двух целей: 1)планирование мероприятия; 2)привлечение инвесторов. Бизнесс-планы при наличии типовой методики могут иметь свои характерные особенности, связанные с требованиями конкретных инвесторов. Напр., для гос-ва как инвестора важен народно-хозяйственный эффект и бюджетный эффект. Для банка как инвестора важно на сколько полно и своевременно заемщик может вернуть заемные средства с уплатой процента за пользавание ими. Венчурный инвестор заинтерисован в развитии инновационного бизнеса путем участия в уставном или акционерном капитале. Привлечение инвестора: 1) личное собеседование; 2)участие в инновационных выставках и ярмарках. 3) распространение инвормации в СМИ и современных информационных системах. 4) участие в конкурсах на выполнение работ, услуг, производства продукции.

18% до11% .) Индикаторы????

43. Концепция антикризисного управления. Типы кризисов соц эк-х систем. В первой части рассматривается сущность объективного явления, которое характеризуется понятием «кризис», представлены описание и анализ экономических кризисов, научные точки зрения на их структуру и причины возникновения Вторая часть посвящена роли государства в регулировании кризисов и проявлению кризисов в государственном управлении экономикой. Третья часть содержит материал, относящийся к отдельной организации, будь то фирма, предприятие, компания и пр. В четвертой части главное внимание уделяется человеческому фактору в антикризисном управлении – работе с персоналом, требованием к менеджеру В пятой части расширяется проблематика антикризисного управления, в том числе освещается роль профсоюзов в осуществлении антикризисного управления, и зарубежный опыт. Типы кризисов социально-экономических систем Кризисы: общие и локальные. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития выделяют: Экономические кризисы: отражают острые противоре­чия в экономике страны или эконо­мическом состоя­нии отдельного предприятия, фир­мы. Это кризисы производства и реа­лизации товаров, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных пре­имуществ, банкрот­ства и пр. Социальные кризи­сы: возникают при обострении противо­речий или столкнове­ний интересов различ­ных социальных групп или образований: ра­ботников и работода­телей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Психологические кризисы: это кризи­сы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приоб­ретающего массовый характер, в возник­новении чувства не­уверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положе­нием. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы. Технологический кризис: возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами НТП.