- •А. Н. Тесленко организационное поведение: практикум
- •Тема 1. Предмет, основные понятия и модели организационного поведения Тест 1. Кто Вы: ведущий или ведомый?
- •Тест 2. Определение профессиональных склонностей
- •Тест 3. Соответствие индивидуальных особенностей человека профессии менеджера
- •Тест 4. Соответствие здоровья человека профессии менеджера
- •Тест 5. Способность стать богатым человеком
- •Тест 6. Определение качественных характеристик менеджера по финансам банка или фирмы
- •Тема 2. Организация как социальная система
- •Тема 3. Социокультурные основы организационного поведения Анкета-опросник Герт Хофстеде «исследование ценнностных установок» 1
- •«Ценностные ориентации личности»
- •Ключ, обработка результатов, интерпретация методики Шварца.
- •Тема 4. Организационная (корпоративная) культура Кейсы для самостоятельной работы студентов с преподавателем
- •Вопросник ocai Кима Камерона и Роберта Куинна
- •Инструмент оценки организационной культуры
- •Определение типа организационной культуры по Чарльзу Хэнди
- •Тема 5. Индивидуальное поведение в организации опросник айзенка
- •Определение типа характера
- •Экспертная оценка личностных качеств работника
- •Бланк личностных качеств
- •Тема 6. Мотивация и результативность организации
- •Тест-опросник: Мотивация и стимулирование персонала. Анкета для определения типа трудовой мотивации работника.
- •Инструкция
- •Интерпретация
- •Деловая игра №1 «мотивация персонала»
- •Тема 7. Методы изучения организационного поведения и организационной культуры проведение диагностической беседы с работником
- •I. Изучение социально-биографических данных
- •II. Изучение факторной среды формирования и развития работника
- •III. Изучение психического состояния работника
- •IV. Изучение индивидуально-психологических особенностей работника
- •Наблюдение за поведением работника в организации
- •Накануне выполнения ответственных решений:
- •В ходе профессиональной деятельности:
- •В ходе взаимоотношений с руководителями:
- •В ходе взаимоотношений с коллегами по работе, с товарищами:
- •В сфере быта и досуга:
- •В сфере межличностного и делового общения:
- •При изучении подчиненных менеджерам необходимо обращать внимание также на:
- •Тема 8. Организационная социализация социометрический метод исследования межличностных эмоциональных отношений
- •Пример социоматрицы
- •Тема 9. Диссфункции и дефекты организационного поведения диагностика нервно-психического напряжения
- •Тема 10. Власть и лидерство в организации
- •Инструкция
- •Тема 11. Управление поведением организации
- •Инструкция
- •Тема 12. Социальная коммуникация в организации
- •Задание 3. «Контакт масок».
- •Задание 5. Определение системы модальностей собеседника
- •Тема 13. Организационные изменения в организации
- •Тема 14. Управление конфликтами в организации Методика 1: «Самооценка уровня конфликтности»
- •Методика 2: «Ваш стиль поведения в конфликте» (опросник Томаса-Килменна)
- •Межличностные стили разрешения конфликта (по Томасу-Килменну)
- •Методика 3: «Самооценка Вашей стрессоустойчивости»
- •Методика 4: «Насколько Вы конфликтны?»
- •Тема 15. Корпоративная (деловая) этика
- •1 См.: Тест по Герту Хофстеде http://www.Tradeimport.Com.Ua/konsultacionnyj-centr/online-tests/test-po-gertu-xofstede/
Тема 10. Власть и лидерство в организации
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ХАРАКТЕРИСТИК СОТРУДНИКА КАК РУКОВОДИТЕЛЯ
Инструкция
Вам предлагается ответить на вопросы, которые помогут определить Ваши достоинства в сфере профессиональной деятельности. Если Вы хотите получить объективный результат, отвечайте быстро и искренно. Правильных и неправильным ответов здесь нет. Свои ответы записывайте на чистый лист бумаги. Для этого сначала проставьте номер вопроса, а затем напротив запишите одно из утверждений «Да», «Нет», «Затрудняюсь ответить».
Вы испытываете непреодолимое желание достичь чего-то большего со своим коллективом, чем есть сейчас?
Вы постоянно стремитесь достигать максимально возможных результатов в работе подчиненного Вам коллектива?
У Вас широкий профессиональный кругозор и никто не разбирается лучше Вас в том деле, за которое Вы со своим коллективом несете ответственность?
4. Вам свойственно жертвовать личными интересами ради интересов дела?
Ваш интеллектуальный потенциал таков, что позволяет быстро осваивать новые сферы профессиональной деятельности?
Вы способны в течение длительного времени плодотворно работать в условиях сильного интеллектуального и эмоционального напряжения?
Вы отличаетесь способностью быстро настраиваться на деловой лад, никогда не терять головы и всегда находить оптимальное решение?
Вам присуще чувство нового, которое помогает постоянно повышать эффективность деятельности коллектива?
Результаты труда Вашего коллектива выше, чем результаты других коллективов?
10. Вы критически относитесь к себе и к результатам своего труда?
Вам свойственно никогда не перекладывать свою ответственность на плечи других?
Вы умеете с полуслова понимать начальников и быстро реализо-вывать их указания в жизнь?
Вы стремитесь все сделать для того, чтобы начальники Вас уважали, но при этом никогда не теряете своего лица, чести и достоинства?
Вы умеете создавать сплоченный коллектив единомышленников, способный творить чудеса при решении профессиональных задач?
Вы умеете общаться с подчиненными и располагать их к себе?
Вы умеете хранить тайну и не говорить никому ничего.лишнего?
Вам свойственно никогда не «подставлять» своих начальников и коллег по работе?
Вы умеете вести себя с достоинством, не умаляя при этом достоинства других?
Любой ли подчиненный может обратиться к Вам за помощью и гарантированно получит ее, если это в Вашей компетенции?
Вы знаете нужды и заботы своих подчиненных?
Вы знаете имена и отчества людей, с которыми работаете в коллективе?
Вы привыкли говорить кратко и доходчиво, так что Вас все сразу понимают?
Вы человек, который слов на ветер не бросает и никогда не забывает данных им обещаний?
Вы человек с юмором?
Вы всегда показываете личный пример в том, что требуете от других?
Ваши подчиненные отмечают, что Вы прекрасный организатор?
Вы относитесь к незлопамятным людям, которые умеют прощать ошибки?
Вы всегда справедливы по отношению к другим?
Вы человек уверенный в себе?
У Вас крепкое здоровье и Вы не привыкли «уходить в болезнь» при неудачах и трудностях?
Вы считаете, что нужно быть патриотом своего предприятия (организации, фирмы)?
Если все ответы положительные, то Вы — идеальный руководитель и Вам нет цены. Если есть отрицательные ответы или какие-либо сомнения, то следует более критично посмотреть на себя. Чем совершенней Вы станете, тем больше Вас будут ценить и уважать окружающие.
