4.5. Проектирование производственных предприятий на основе системно-целевого подхода
Рассмотрим пример построения большой системы в горнодобывающей промышленности на примере разработки структуры предприятия по добыче и переработке месторождения кварца.
Основная цель создания предприятия – добыча жильного кварца с переработкой его в кварцевую крупку для производства оптического волокна и получения кремния для солнечных батарей.
При этом необходимо учитывать следующее:
природный жильный кварц очень прочный материал (потребуются бурильные станки и взрывные работы);
при добыче кварца будет загрязнение окружающей горной породой (потребуется мойка и обогащение);
для получения кондиционной кварцевой крупки потребуется дробление кварцевых обломков до размера 0,5…2,0 мм;
месторождение находится на расстоянии 50 км от железнодорожной станции и поселка, где целесообразно разместить обогатительную фабрику;
при добыче необходимо выполнять мероприятия по восстановлении окружающей среды и экологической обстановки.
Перечисленные условия и ограничения можно считать подзадачами (подцелями) для выполнения основной цели.
Исходя из изложенного, построим укрупненную структуру предприятия по добыче и переработки кварца. Результат приведен на рис. 1.10.
На основании укрупненной структуры предприятия можно составить более подробную структуру с выделением вспомогательных подразделений (бухгалтерия, отдел снабжения, бригады, участки, отдел техники безопасности и т.п.).
Следующим этапом является рассмотрение персонала по управлению подразделений и кадрового состава подразделений, установление их обязанностей и подчиненности. На основании детальной структуры и определении выполняемых работ устанавливается необходимое оборудование для производства работ, материальное обеспечение, устанавливается персональная заработная плата, определяется суммарный фонд заработной платы. Результатом работы может быть детальный бизнес-план, который может быть положен в основу оценки рентабельности и перспективности создания предприятия. В случае положительного решения планируемая структура ляжет в основу схемы построения реального предприятия и дальнейшего его совершенствования.
Рис. 1.10. Укрупненная структура предприятия
Приведенный пример показывает перспективность и необходимость системно-целевого подхода для проектирования предприятий горной промышленности или предварительной оценки целесообразности разработки месторождения. Для более детальной проработки проекта необходимо привлекать экспертов и применять технику экспертных оценок. В некоторых случаях, для получения количественных оценок, особенно при оценке времени проведения работ по сетевому графику, необходимо применять методы и модели массового обслуживания, или метод статистических испытаний. Детальная проработка плана на основе математического моделирования позволит избежать «узких мест» при строительстве и уменьшить общие затраты, связанные с построением предприятия.