2. Організаційна структура підрозділів підприємства

За основу формування організаційної структури підрозділів підприємства приймаються рекомендації по формуванню структурних підрозділів у органах виконавчої влади України, згідно постанови Кабінету міністрів України [4]. Використовуються наступні підрозділи: департамент, управління, відділ, відділення, сектор, група.

Департамент – структурний підрозділ, що утворюється для виконання основних завдань високого рівня складності (багатогалузевість, багатофункціональність, програмно – цільовий напрям діяльності), координація роботи, пов’язаної з виконанням цих завдань, за умови, що у його складі буде не менш як чотири відділи. Департамент очолює директор. Директор департаменту може мати не більш як два заступники, в тому числі одного заступника, який не очолює відділ.

Самостійне управління (самостійний відділ ) – структурний підрозділ, одно галузевого або однофункціонального спрямування. До складу управління входять не менш як два відділи. Самостійний відділ створюється з численністю не менш як 6 працівників. Самостійне управління (самостійний відділ ) очолює начальник. Начальник управління може мати не більш як одного заступника – начальника відділу.

Відділ у складу департаменту (самостійного управління ) – структурний підрозділ, що утворюється для виконання завдань за одним напрямом діяльності органу виконавчої влади, з чисельністю не менш як 5 працівників. Відділ очолює начальник.

Начальник відділу може мати не більш як одного заступника. Така посада може вводитися у разі, коли чисельність працівників у відділі не менш як 7 одиниць.

Відділення - це відокремлений структурний підрозділ (філіал) організації, який виконує функції відділення з чисельністю не менш як 5 працівників. Відділ очолює начальник.

У разі потреби у складі департаменту (самостійного управління, самостійного відділу) може утворюватися сектор (група) з чисельністю не менш як 2 працівника. Такі сектори (групи) утворюються понад нормативну кількість відділів, а в складі самостійного відділу - понад мінімальну чисельність працівників самостійного відділу.

Висновки

Організації можуть пристосовуватися до змін у середовищі трьома способами[9]:

1) адаптація до змін у середовищі, які не були заздалегідь визначені. В цьому випадку майбутні зміни в середовищі не ідентифікуються завчасно. Отже, для цього способу характерним є реагування із запізненням; 2) пристосування до середовища шляхом урахування тенденцій його розвитку. Цей спосіб передбачає наявність механізмів постійного спостереження за середовищем. Його використовують організації, які "шукають" зміни;

3) замість того, щоб організація пристосовувалась до середовища, вона, навпаки, намагається пристосовувати середовище до себе. Такий спосіб використовують виключно сильні, великі організації, що займають монопольне положення на ринку.

Завдання для самостійної роботи

1. Метод аналогій у формуванні організації.

2. Експертно-аналітичний метод аналізу структури організації.

3. Метод структуризації цілей для підвищення рівня організації.

4. Метод організаційного моделювання для великих підприємств.

Рекомендована література: [ 9, 16, 18].