2. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці

На ефективність трудової діяльності управлінських працівників, як і працівників будь-якої іншої сфери діяльності, можна впливати. Оскільки ефективність діяльності організації в цілому суттєво залежить від ефективності управління, одним з головних завдань управляючої системи є визначення напрямків її підвищення. До них, зокрема, відносять:

• просування за службою;

• забезпечення прийнятного рівня освіти;

• набуття практичного досвіду;

• підвищення кваліфікації працівників управління;

• провадження періодичної атестації.

Важливим стимулом кваліфікаційного зростання управлінського працівника і розвитку його ініціативи є систематичне просування за службою. Однак менеджер повинний твердо знати, що воно залежатиме від того, як він підвищує свою ділову кваліфікацію, наскільки активний у роботі.

Просування менеджера, фахівця може здійснюватися у формі:

1. переміщення в межах тієї ж посадової категорії і розмірів зарплати, але з розширенням виконуваних функцій;

2. підвищення заробітної плати без підвищення в посаді;

3. просування його щаблями посадових сходів.

Одним з факторів, що визначають ефективність праці в управлінні, є освіта. Висока освіта управлінських працівників позитивно відбивається на їх участі у винахідництві і раціоналізації - працівник з більш високим рівнем освіти вносить у поліпшення економіки свого підприємства більший внесок, прискорює науково-технічний прогрес і широко використовує його результати у виробництві.

Керівникам необхідний і достатній практичний досвід. Дотримання цієї умови, як і попередньої, досягається кропіткою діяльністю служб із підбору персоналу і слугує вихідним пунктом у підвищенні ефективності управлінської праці.

Щоб підтримувати освіту і досвід на прийнятному рівні і перетворити в постійно діючий фактор підвищення ефективності праці, необхідно їх систематично удосконалювати. Мова Підвищення кваліфікації спрямоване на удосконалювання і поглиблення знань, умінь і навичок працівника в конкретному виді діяльності.

Висновки

На ефективність трудової діяльності управлінських працівників, як і працівників будь-якої іншої сфери діяльності, можна впливати. Оскільки ефективність діяльності організації в цілому суттєво залежить від ефективності управління, одним з головних завдань управляючої системи є визначення напрямків її підвищення. До них, зокрема, відносять:просування за службою;забезпечення прийнятного рівня освіти;набуття практичного досвіду;підвищення кваліфікації працівників управління;провадження періодичної атестації.

Завдання для самостійної роботи

1. Розробити систему атестації для робітників вашого підрозділу.

2. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці для вашої організації.

3. Створення системи кадрового резерву на підприємстві.

Рекомендована література: [ 10, 11, 16, 18].

Рекомендована література

Основна література

1. Закон України "Про власність" від 7.02.1991 р.

2. Законом України "Про підприємства в Україні" від 27.03.1991 р.

3. Указ Президента України "Про холдингові компанії, що створюються у процесі корпоратизації та приватизації" №224/94 від 11.06.1994 р.

4. Постанова Кабінету Міністрів України "Про упорядкування структури апарату центральних органів виконавчої влади, їх територіальних підрозділів та місцевих державних адміністрацій" № 179 від 12.03.2005 р.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-П.: Питер ком, 2009. -416с.

6. Албастова Н. Технологии эффективного менеджмента. М.: Приор, 2009. -288с.

7. Великий енциклопедичний юридичний словник / За редакцією акад. Шемшученка Ю.С.. К.: ТОВ Вид-во Юридична думка, 2008. – 453 с.

8. Гудушаури Г. Управление современным предприятием. М.: Тандем, 2008 - 336с.

9. Доблаев В.Л. Теория організацій.- М.: Прогрес, 2010.- 474 с.

10. Економічна енциклопедія в 3-х томах / За редакцією Мочерного С.В. – К.: Видавничий центр «Академія», 2009. – 436 с.

11. Менеджмент: Навчальний посібник / За редакцією Єрмошенко М.М. – К.: НАУ, 2008. - 435 с.

12. Менеджмент: Підручник / За редакцією Мостенської Т.Л. – К.: Сузір’я, 2010. – 403 с.

Додаткова література

13. Менеджмент: теорія і практика: навчальний посібник / За редакцією Мошека Г.Є. – К.: Атіса, 2008. – 356 с.

14. Мескон М. Основы менеджмента. (2-е изд.) М.: Дело, 2009. - 800с.

15. Покропивний С.П., Колот А.В. Підприємництво: стратегія, организація, ефективність. (навч. пос). К.: КНЕУ, 2009. - 352с.

16. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції. К.: Основи, 2008. - 390с.

17. Саймон Г. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 2009. - 335с.

18. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. –К.: Академвидав, 2010. - 576 с.

19. Шегда А.В. Менеджмент. – К.: Знання, 2009. – 583 с.

20. Шморгун Л.Г. Менеджмент організації.-К.: Знання, 2010. – 578 с.

40