- •Тема 1. Поняття організації
- •1. Визначення поняття організації
- •2. Структура організації
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Основи теорії організації План лекції
- •1. Класична теорія
- •2. Неокласична теорія
- •3. Сучасна теорія
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 3. Основи організаційного проектування План лекції
- •1. Розподіл праці
- •2. Департаменталізація
- •4. Створення механізмів координації
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 4. Типи організаційних структур План лекції
- •1. Лінійна структура
- •2. Функціональна організаційна структура
- •3. Лінійно-функціональна структура
- •4. Дивізіональна організаційна структура
- •5. Матрична структура
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 5. Методи вибору організаційної структури управління План лекції
- •1.Характеристика методів вибору
- •2. Організаційна структура підрозділів підприємства
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 6. Класифікація підприємств План лекції
- •1. Види класифікації підприємств
- •2. Класифікація за правовим статусом
- •3. Класифікація за галузево-функціональним видом діяльності підприємства
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 7. Характеристика організаційних форм підприємств в Україні План лекції
- •1. Види підприємств
- •2. Форми об'єднання підприємств в Україні
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 8. Міжнародні форми об’єднання підприємств План лекції
- •1. Об’єднання картельного типу
- •2. Фінансова група
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 9. Віртуальні організації План лекцій
- •1. Сутність е- бізнесу
- •2. Види виртуальних підприємств
- •Висновки
- •Тема 10. Концепція ефективності управління організацією План лекції
- •1. Зміст категорії “ефективність управління”
- •2. Концепції визначення ефективності управління
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 11. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці План лекції
- •1. Підходи до оцінки ефективності управління
- •2. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Рекомендована література
Тема 10. Концепція ефективності управління організацією План лекції
1. Зміст категорії “ефективність управління”.
2. Концепції визначення ефективності управління.
1. Зміст категорії “ефективність управління”
Управління, як і будь-який інший вид діяльності, вимагає своєї конкретної оцінки, визначення його ефективності [18].
Поняття "ефективність управління" не одержало поки чіткого визначення і тлумачення ні в науковій літературі, ні в практиці управління. У вітчизняній і закордонній науковій літературі з менеджменту відзначаються спроби поділу понять "результативність управління" і "ефективність управління". Результативність управління розуміється як його цільова спрямованість на створення потрібних, корисних речей, здатних задовольняти певні потреби, забезпечити досягнення кінцевих результатів, адекватних поставленим цілям управління. У подібному трактуванні поняття "результативність управління" характеризується результатом, ефектом, що досягається суб'єктом управління завдяки його впливу на об'єкт управління.
Трохи інший зміст вкладається в поняття "ефективність управління", що пов'язано, насамперед, з неадекватністю термінів "ефект" і "ефективність". Ефект - це підсумок, результат діяльності, тоді як ефективність характеризується відношенням ефекту до витрат ресурсів, що забезпечили одержання ефекту.
Застосуванню цієї якісної залежності для кількісної оцінки ефективності управління перешкоджає низка обставин, пов'язаних з поняттям "ефективність":
виникає проблема оцінки результатів, що не зводяться до єдиного вимірника;
складно віднести отримані результати на рахунок визначеного суб'єкта чи виду управління;
необхідно враховувати фактор часу - багато управлінських заходів дають ефект через деякий час (підбор кадрів, їхнє навчання тощо);
неправомірно вважати результати керованих процесів підсумком тільки управлінської діяльності. Основна частина продукту створюється виробниками, а не управлінцями. Тому некоректно порівнювати результат усього господарювання з витратами тільки на управління. Виникає обґрунтоване бажання поставити в знаменник попередньої формули ефективності витрати на здійснення всієї діяльності, а не тільки управління.
Ефективність управління можна вимірювати за результатами керованих об'єктів і процесів. І все ж встановлення ефективності власне управління можливе, але за допомогою іншого використання вихідної логічної формули.
2. Концепції визначення ефективності управління
На будь-якому рівні організації менеджери намагаються досягати високих результатів. Однак загальна згода щодо змісту категорії “ефективність” відсутня. Відмінності у визначенні управлінської ефективності відбивають прихильність різних авторів до однієї з наступних концепцій та підходів до оцінки організаційної ефективності [17].
У практичній діяльності доцільно використовувати будь-яку з наведених нижче концепцій в залежності від ситуації.
Цільова концепція ефективності управління - це концепція, згідно якої діяльність організації спрямована на досягнення певних цілей, а ефективність управління характеризує ступінь досягнення поставлених цілей.
Системна концепція ефективності управління – це концепція, згідно якої на результати діяльності організації впливають як внутрішні чинники, так і фактори зовнішнього середовища, а ефективність управління характеризує ступінь адаптації організації до свого зовнішнього середовища.
Концепція ефективності управління на основі досягнення "балансу інтересів" - це концепція, згідно якої діяльність організації спрямована на задоволення очікувань, сподівань і потреб (інтересів) усіх індивідуумів і груп, які взаємодіють в організації та з організацією, а ефективність управління характеризує ступінь досягнення балансу інтересів усіх зацікавлених у діяльності організації індивідуумів і груп.
Функціональна концепція ефективності управління - це концепція, згідно якої управління розглядається з точки зору організації праці та функціонування управлінського персоналу, а ефективність управління характеризує співставлення результатів та витрат самої системи управління.
Композиційна концепція ефективності управління - це концепція, згідно якої ефективність управління визначається ступенем впливу управлінської праці на результати діяльності організації в цілому.
