- •Тема 1. Поняття організації
- •1. Визначення поняття організації
- •2. Структура організації
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Основи теорії організації План лекції
- •1. Класична теорія
- •2. Неокласична теорія
- •3. Сучасна теорія
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 3. Основи організаційного проектування План лекції
- •1. Розподіл праці
- •2. Департаменталізація
- •4. Створення механізмів координації
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 4. Типи організаційних структур План лекції
- •1. Лінійна структура
- •2. Функціональна організаційна структура
- •3. Лінійно-функціональна структура
- •4. Дивізіональна організаційна структура
- •5. Матрична структура
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 5. Методи вибору організаційної структури управління План лекції
- •1.Характеристика методів вибору
- •2. Організаційна структура підрозділів підприємства
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 6. Класифікація підприємств План лекції
- •1. Види класифікації підприємств
- •2. Класифікація за правовим статусом
- •3. Класифікація за галузево-функціональним видом діяльності підприємства
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 7. Характеристика організаційних форм підприємств в Україні План лекції
- •1. Види підприємств
- •2. Форми об'єднання підприємств в Україні
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 8. Міжнародні форми об’єднання підприємств План лекції
- •1. Об’єднання картельного типу
- •2. Фінансова група
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 9. Віртуальні організації План лекцій
- •1. Сутність е- бізнесу
- •2. Види виртуальних підприємств
- •Висновки
- •Тема 10. Концепція ефективності управління організацією План лекції
- •1. Зміст категорії “ефективність управління”
- •2. Концепції визначення ефективності управління
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 11. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці План лекції
- •1. Підходи до оцінки ефективності управління
- •2. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці
- •Висновки
- •Завдання для самостійної роботи
- •Рекомендована література
2. Види виртуальних підприємств
Залежно від завдань, що вирішуються, таке об'єднання партнерів по бізнесу отримало назву "віртуального", сформовані структури — "віртуальна команда", "віртуальне підприємство", "віртуальна корпорація" тощо. Необхідно визначити, що в їхній базі знаходиться тимчасова інтернет, яка об'єднує незалежних підприємців або компанії, котрі, використовуючи ІКТ, обмінюються досвідом, витратами й успіхами, досягнутими на ринку [20]. Кожний партнер сприяє вирішенню спільного завдання лише в межах свого рівня компетенції.
Віртуальна організація — це організація, яка створюється для виконання якої-небудь роботи або реалізації потреби, що виникає. Це дає змогу уникати постійних змін організації та водночас використовувати можливості, що виникають. Є п'ять типів мереж, що утворюються на міжорганізацій-ному рівні, відповідно до яких сформована більшість міжфір-мових мереж у глобальній економіці. До них належать: мережі інтернет постачальників, мережі інтернет виробників, мережі інтернет споживачів, об'єднання за стандартами і технологічна кооперація.
Віртуальні команди складаються з людей і організацій із різних географічних регіонів, які об'єднуються за допомогою сучасних інформаційних і телекомунікаційних технологій. До складу одних віртуальних команд можуть входити лише працівники однієї фірми, інші включають працівників на умовах контракту, членів організацій-партнерів, покупців, постачальників, консультантів та інших сторонніх осіб. Глобальні команди — це віртуальні команди, які об'єднують людей із різних країн, різних національностей. їхня діяльність може охоплювати декілька держав. Глобальні команди поділяються на дві категорії: інтеркультурні (складаються з представників країн і культур, які зустрічаються особисто) і віртуальні глобальні (їх учасники розкидані у світі й спілкуються за допомогою електронних засобів комунікації) команди.
Висновки
Характерною рисою сучасної епохи в історії людства є інтенсивна інтеграція різних країн у світове інформаційне співтовариство. І значну роль у цьому продовжує відігравати всесвітня мережа інтернет. Нині Інтернет став не просто інструментом бізнесу, а й новим середовищем його ведення.
Новою організаційною якістю, необхідною для нових бізнес-утворень, є віртуальність. її існування забезпечується різними засобами електронного зв'язку. Суттєва особливість електронних зв'язків у тому, що вони дають змогу не тільки об'єднувати працівників, а й формувати електронні організаційні мережі інтернет. І чим більше трансакцій (угод, контрактів, банківських операцій, які укладаються і проводяться між двома або більшою кількістю партнерів у глобальній мережі інтернет та мають законні зобов'язання) здійснюються в комп'ютерних мережах інтернет, а не в реальному просторі, чим активнішим стає е-бізнес, тим складнішими стають такі зв'язки.
Завдання для самостійної роботи
1. Інтернет – системи у віртуальних організаціях.
2. Віртуальні команди у сучасному бізнесі.
3. Створити віртуальну команду для виконання завдань курсу.
Рекомендована література: [1, 2, 3, 5, 6, 9, 16, 18].
