Розділ 5. Виробничий план
Я планую обладнати кімнати:
Для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор);
Для навчання (канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання)
Для сну (ліжка, подушки, постільна білизна не менш ніж 2 комплекти на дитину),
Для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафки, дитячі диванчики) - наш коридор,
Для прийому їжі (посуд, прилади, меблі) - кухня;
Для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та унітази, рушники, господарські речі).
Крім того, в саду будуть обладнані робочі місця з метою супроводу дітей: · Їдальня (посуд для приготування їжі, побутова техніка, меблі, тощо); · Медичний куток (меблі, спеціальне медичне обладнання, медикаменти і прилади)
Оскільки приміщення, яке виділене для дитячого садка, це моя приватна власність, то ми уникаємо плати за оренду.
Отже, початкові витрати на відкриття дитячого закладу на 8 місць становлять:
Реєстрація + єдиний податок - 450 грн.
Дозвільні документи (ліцензія, висновок СЕС, медогляд 4 чол.) - Близько 2500 грн.
Косметичний ремонт - 5000 грн.
Купівля дитячих меблів:
Стаття витрат |
Ціна одиниці (грн./шт.) |
Кількість, шт. |
Загальна вартість, грн. |
|
шафки |
200 |
8 |
1600 |
|
Столи |
180 |
4 |
720 |
|
Стільці |
90 |
8 |
720 |
|
ліжка |
600 |
8 |
4800 |
|
Разом |
7840 |
|||
Постільні приналежності:
Стаття витрат |
Ціна одиниці (грн./шт.) |
Кількість, шт. |
Загальна вартість, грн. |
|
Подушка |
50 |
8 |
400 |
|
Ковдра |
70 |
8 |
560 |
|
Постільна білизна (по два комплекти) |
90 |
16 |
1440 |
|
Разом |
2400 |
|||
М’які меблі, пара крісел, меблі для роздягання в передпокої (лава, шафа-купе), Кухонна техніка (холодильник, газова плита, посуд), пральна машина, телефон, килимове покриття, стелажі є в наявності в будинку.
Тюль, штори - 800 грн.
Посуд (100 грн. Х 8 комплектів для дітей ) = 1100 грн.
Дитячі горщики – 8 шт Х 40 грн.=320 грн.
Навчально-методичні посібники, іграшки - 3000 грн.
Щомісячні витрати
Стаття витрат |
Грн.. |
Зарплата вихователю |
4000 |
Зарплата няні |
2000 |
Зарплата кухару |
1000 |
Зарплата медику (приходить 2 рази на тиждень) |
800 |
Комунальні послуги (в середньому на рік) |
1300 |
Харчування дітей |
400 грн. Х 8 чол. =3200 |
Витрати на господарські потреби, канцелярію |
300 |
6. Організаційний план
Даний проект пов'язаний зі сферою надання послуг. Споживачами в основному будуть сім'ї із середнім і високим статками.
Трудові ресурси організації є головними ресурсами кожної фірми, від якості підбору та ефективності використання яких багато в чому залежать результати діяльності організації. На рівні окремої організації замість терміна «трудові ресурси» часто використовується термін «персонал». Під персоналом організації прийнято розуміти основний (штатний) склад працівників фірми. Так як наша фірма розрахована на обслуговування всього 8 дітей, то і склад персоналу буде невеликий.
Від підбору педагогів залежить майже все - авторитет, традиції, дух закладу. У кожному районі, місті є чудові фахівці, знайти їх і запросити на роботу не складе труднощів. Обов'язковим для педагога і няні є випробувальний термін. І тільки переконавшись, що у нового працівника існує взаєморозуміння з дітьми, я одразу ж прийму його на постійну роботу. Няні нашого дитячого саду доведеться суміщати обов'язки як помічника вихователя, так і прибиральниці (в кінці робочого дня).
Для реалізації даного проекту пропонується наступна організаційна структура:
Директор (за сумісництвом головний бухгалтер)
Вихователь
Нянечка
Кухар
Медсестра
Наведену структуру управління персоналом можна віднести до лінійної. Вона дозволяє директору оперативно управляти роботою дитячого саду і знаходиться в курсі подій. Керівником даного дитячого саду є директор, він же і головний бухгалтер. На цій посаді працюватиму я, так як у мене є економічна освіта. Спеціаліст - вихователь саду. До обслуговуючого персоналу можна віднести: няньку, кухара і медсестру. Далі розглянемо посадову інструкцію кожного з них: