2. Алгоритм принятия решения «Делать или покупать»

До настоящего времени не существует общепринятого расчетного метода, позволяющего с помощью формализованных приемов вынести однозначное суждение, следует ли данный материальный ресурс изготавливать «у себя» или его лучше купить. Решение этого вопроса во многом носит творческий, интуитивный характер, зависящий от лица, принимающего решение. Но при этом следует руководствоваться вполне определенными соображениями. Степень важности рассматриваемых факторов и их ранжирование определяются самим лицом, принимающим такое решение. Иными словами принятие такого решения во многом должно носить экспертный характер.

Особенности самого предприятия и характер выполняемого заказа учитываются рассмотрением следующих факторов:

1. Если потребность в данном материальном ресурсе достаточно велика и носит стабильный характер, и если это изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании, либо затраты на приобретение нового оборудования и реорганизацию производства относительно невелики и/или представляются перспективными, то есть смысл независимо от внешних факторов, организовать производство данного комплектующего «у себя».

2. Если же потребность в данном материальном ресурсе невелика и носит спорадический характер и если отсутствуют необходимые для его производства мощности, причем эти мощности не могут быть созданы в разумные сроки на приемлемом уровне затрат, либо их создание является неперспективным, или же на предприятии отсутствует необходимый персонал, то есть смысл постараться закупить этот материальный ресурс вовне.

Исход выбора «Делать или покупать» определяется как внешней конъюнктурой, складывающейся на рынке, так и внутренними особенностями самой фирмы и характером выполняемых ею заказов.

Принятие решения «Делать или покупать» осуществляется в два этапа:

1 этап. Расчет затрат на

1) собственное производство (стоимость сырья, рабочей силы, внутризаводские логистические издержки, накладные и прочие расходы);

2) закупку (цена поставщика, затраты на заказ, страховку, упаковку, складирование, грузопереработку, сортировку, входной контроль качества и другие затраты на закупку), а также связанные с управленческими расходами на снабжение.

2 этап. Принятие решения:

1) «делать самому» - затраты на производство меньше, чем затраты на закупку, потребность в изделиях стабильна и достаточно велика; изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании; есть квалифицированные рабочие кадры и менеджеры;

2) «купить» - затраты на закупку меньше затрат на производство; потребность в изделиях невелика или нестабильна; на предприятии отсутствуют необходимые для производства технологические мощности и кадры нужной квалифкации.

При решении задачи МОВ необходимо учитывать следующие факторы, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное действия.

Причины «делать»:

- производство данного изделия является частью основной деятельности организации;

- требования качества так точны или необычны, что могут потребоваться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;

- достижение желаемого уровня качества продукции;

- наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности;

- сохранение технологических секретов, защита патентованных продуктов или технологий;

- обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;

- независимость от источника поставок, отсутствие подходящих поставщиков, страхование проблемных поставок (по количеству или параметрам доставки);

- снижение себестоимости производства;

- использование собственных избыточных трудовых ресурсов или производственных мощностей;

Причины «покупать»:

- организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия или услуги;

- поставщики обладают отличной репутацией побуждающей потребителя покупать их комплектующие;

- необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;

- наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий-заменителей

- высвобождение управленческого персонала для сосредоточения на основном бизнесе;

- снижение затрат на приобретение продукции;

- сохранение обязательств перед поставщиками;

- получение технических или управленческих преимуществ;

- уменьшение затрат на содержание запасов;

- некоторые наименования материальных ресурсов защищены патентами и авторскими правами.