3. Управление каналами снабжения в логистике

Определяющую роль в эффективности логистики снабжения предприятия отводится таким логистическим функциям, как: формирование и передача заказов на приобретение материалов и оборудования; транспортировка грузов на предприятие; поддержание необходимых запасов ресурсов на складе. Слайд 7.

Организация материального обеспечения обусловлена удовлетворением потребности предприятия в материальных ресурсах, что зависит от покупательского спроса на продукцию фирмы, деятельности служб по продвижению товаров, а также планов реализации продукции. Эти факторы влияют на формирование производственной программы предприятия, выступающего с позиции покупателя материальных ресурсов, что справедливо, впрочем, для компаний приобретающих товары с целью продажи.

Главная цель канала снабжения во избежание потерь, вызванных простоями оборудования и работников, – координация материальных потоков в соответствии с потребностями производства. Это означает применение концепции общих затрат к процессам снабжения. С общих позиций логистики цель управления материальными ресурсам может быть определена как поставка нужного материала в установленное время и место его переработки при минимальных издержках.

При выборе стратегии снабжения фирмы опираются на выводы финансового анализа и оценку логистических рисков. Слайд 8.

При формировании политики в области материального обеспечения компании обычно исходят из следующих приоритетов: конкурентоспособности поставщиков и ценовых скидок при многократных заказах одному продавцу; приоритета оборачиваемости по отношению к издержкам путем сокращения времени доставки или размещения запасов непосредственно у поставщиков; снижение затрат на доставку при увеличении размеров заказываемой партии или поиск продавца, расположенного ближе к покупателю; тесного сотрудничества с поставщиками.

Общий алгоритм логистики снабжения представлен на слайде 9.

2. Определение потребности в материальных ресурсах

2.1. Основные положения закупок материальных ресурсов

Снабжение предприятий материалами, комплектующими, готовыми изделиями для нужд производства в определенной степени зависят от решений менеджера, ответственного за поставки ресурсов. Слайд 11.

Организуя отношения с поставщиками, фирмы выбирают различные формы сотрудничества. Слайд 12.

Объект логистики снабжения – поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующий в функциональном цикле снабжения.

Потребляемые материальные ресурсы на предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные. К основным относятся:

– сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки;

– исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта (т.е. полуфабрикаты).

Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горючесмазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.).

Оформление отношений с поставщиком осуществляется с помощью заявок и заказов.

Заявка – документ вступающего в закупочные отношения предприятия, отражающий его потенциальную потребность в поставляемых материальных ресурсах обычно на какой-либо конкретный период времени.

Заказ – директивный документ, представляющий собой требование к поставщику поставить в требуемые сроки нужные товары в необходимых объемах и согласованного качества. Представляемый покупателем заказ является документом, на основании которого составляется договор на поставку. В этом договоре должны быть оговорены и согласованы такие условия поставки как номенклатура, объемы, показатели качества, сроки поставки, условия и объемы оплаты поставляемых материальных ресурсов.