1.2. Функциональный цикл логистики снабжения

Слайд 4.

Полный логистический цикл предприятия включает цикл снабжения, цикл производства и цикл сбыта. Функциональный цикл снабжения – цикл исполнения заказа на поставку продукции производственного технического назначения для внутрипроизводственного потребления. Его называют «логистикой на входе». От него во многом зависит итоговый результат полного логистического цикла. Решающую роль при конфигурировании этапов выполнения полного цикла играет фактор времени. Покупатели при заключении договора учитывают наряду с закупочной ценой издержки времени, то есть дополнительные издержки, которые они несут в период ожидания выполнения их заказа. Планирование цикла снабжения означает целенаправленное воздействие на скорость протекания процессов, образующих цикл. Оно должно осуществляться во взаимосвязи с общим менеджментом предприятия и принимаемыми маркетинговыми решениями.

Понятие «цикл» означает круговое движение во времени пространстве. Под логистическим циклом мы понимаем совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, образующих законченный круг движения экономического потока.

Круговое движение в форме общего потока включает взаимосвязи, каждая из которых обладает характеристиками цикла и несет в себе определенное функциональное назначение. По этому признаку можно выделить логистический цикл снабжения, логистический цикл производства и логистический цикл распределения. В таком случае интегрированную по времени совокупность логистических циклов в снабжении, производстве и сбыте следует называть полным логистическим циклом. Под интеграцией будем понимать состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы в одно целое.

Функциональный цикл логистики снабжения – логистический цикл исполнения заказа на поставку продукции производственного назначения является составной частью полного логистического цикла.

В практике маркетингового и операционного менеджмента используется понятие «жизненный цикл товара». Этапы такого цикла учитывают смену характеристики товара, которая происходит в зависимости от объема продаж и прибыли, получаемой предприятием от его реализации в определенный период времени. Такой методологический подход может быть использован в логистике. Для лучшего понимания сущности полного логистического цикла с жизненным циклом товара. Так, на этапе, когда наблюдается рост продаж, логистический менеджмент обеспечивает интенсивное распределение товаров, создавая новые дистрибутивные каналы и сети сервисного обслуживания потребителей, повышает емкость существующих каналов распределения, обеспечивает быструю доставку товаров и конечные пункты продаж.

На этапе сокращения объемов продаж товара ведущая роль переходит к логистическим функциям по перераспределению запасов в каналах распределения. При этом необходим тщательный контроль расхода денежных средств, иммобилизованных в запасах товара, поскольку в период спада продаж эти средства могут быть потеряны.

Определение сегментов рынка не является исключительно маркетинговой деятельностью, поскольку результаты сегментирования влияют на эффективность функционирования всей логистической цепи (чети). Нецелесообразно определять и обслуживать сегменты, если они не эффективны с точки зрения логистики.

Характеристики рыночных сегментов должны быть измеряемы, доступны, поддаваться воздействию на них со стороны предприятия, экономически оправданы. Особенности каждого сегмента нужно интерпретировать не только с точки зрения маркетинговой стратегии развития, но и с точки зрения логистических целей. Это способствует сокращению времени полного логистического цикла, обеспечивает необходимый уровень наличия товаров и повышает эффективность результатов показателей деятельности всей логистической цепи (сети). В таком случае можно говорить о динамичности логистического цикла как его восприимчивости к запросам потребителей. Эффективная реакция логистики на запросы потребителей поддерживается при использовании информационной технологии CPFR – Collaborative planning, Forecasting and Replenishment – совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов. Этот подход предусматривает сотрудничество и обмен информацией в масштабах всей логистической цепи, чтобы добиться одновременного роста прибыли всех ее участников. Электронный обмен данными и Интернет позволят звеньям логистики принимать решения на основе единого подхода к формированию базы данных, обусловленного динамикой параметров рыночного спроса на конечную продукцию.

Следовательно, управление логистическим циклом целесообразно рассматривать с позиции динамики спроса и возможностей системы поставок (физического распределения) реагировать на эту динамику. Слайд 5.

Функциональный цикл логистики снабжения (или логистический цикл исполнения заказа на поставку продукции производственно-технического назначения на внутрипроизводственное потребление) включает в себя совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых процессов, образующих законченный круг развития в данном временном периоде. Происходит это в такой последовательности: формулировка заказа и его оформление в установленном порядке; передача его поставщику; выполнение заказа поставщиком (комплектование заказа); доставка заказа потребителю (переход в производственно-технологический цикл).

Слайд 6. Эффективное управление логистическим циклом снабжения способствует реализации общей логистической стратегии предприятия на рынке. Его конкурентные преимущества повышаются за счет своевременного качественного выполнения заказов на поставку материальных ресурсов производству.

Достижение точных и скоординированных действий по времени, объему, качеству, цене, надежности поставок между участниками логистической цепи невозможно без эффективной системы планирования и оперативного реагирования на изменения в функциональном цикле снабжения. Эти действия должны быть направлены на совершенствование закупочной деятельности, ориентированной на изменения в функциональном цикле снабжения. С позиций интегрированной логистики основными целями управления заказами на поставку материальных ресурсов являются:

• сокращения времени выполнения цикла заказа на поставку материальных ресурсов;

• повышение качества менеджмента заказов на поставку материальных ресурсов – своевременное и качественное обеспечение производства материальных ресурсами и требуемым сервисом с минимальными потерями при доставке заказа;

• уменьшение запасов в цепи «снабжение – производство» и содействие снижению запасов во всей интегрированной цепи;

• увеличение отдачи средств на вложенный капитал, в том числе возврат инвестиций, вложенных в складское хозяйство, грузопереработку, транспортировку и инфраструктуру;

• повышение параметров надежности организации поставок материальных ресурсов и сокращение удельного веса отбракованных материалов;

• экономия затрат на закупку материальных ресурсов;

• поддержание на оптимальном уровне величины затрат на снабжение;

• рационализация транзакционных издержек и содействие уменьшению общих логистических издержек.

Менеджмент логистики снабжения, фокусируясь на производственной программе, определяет пути и источники наилучшего обеспечения производства с позиции надежности, своевременности, качеств, сервиса и минимизации затрат на эти цели. Успешная работа предприятия, создание предпосылок для производства или оказания услуг непосредственно связано с процессами управления снабжением. Слайд 6. Сокращение затрат, связанных с логистикой снабжения, крайне необходимо, поскольку эти издержки весьма значительны и в различных отраслях экономики составляют от 40 до 60 % в структуре себестоимости производства готовой продукции.