Методические указания для выполнения задания 4

Матрица ABC-XYZ составляется по форме табл. 20. В ячейки матрицы вписываются продукты (либо их номера по первичному списку - № позиции в табл.13) Например, в ячейку AX вписываются продукты, вошедшие в группу A при выполнении ABC-анализа и в группу X при выполнении XYZ-анализа.

Например, для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Для позиций, входящих в группу AX, следует рассчитать оптимальный размер заказа.

Таблица 20

Матрица ABC-XYZ

АХ	AY	AZ
BX	BY	BZ
CX	CY	CZ

Позиции, входящие в группу AZ, следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть существенный страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

Дополнительные задачи по теме занятия

Задача 1. Построение кривой анализа ABC. Построить кривую анализа ABC для ассортимента, представленного в табл. 21.

Таблица 21

Ассортимент товаров

№ позиции	Реализация по позиции, тыс.руб.	Доля позиции в общей реализации, %
1	2	3
1	10	0,1
2	200	2,0
3	30	0,3
4	5200	52,0
5	30	0,3
6	90	0,9
7	10	0,1
8	100	1,0
9	800	8,0
10	300	3,0
11	10	0,1
12	20	0,2
13	2300	23,0
14	300	3,0
15	40	0,4
16	70	0,7
17	50	0,5
18	20	0,2
19	400	4,0
20	20	0,2
Итого	10000	100,0

Задача 2. Расчет коэффициента вариации спроса. Рассчитать коэффициенты вариации спроса для позиций 1, 2 и 3. Отнести каждую из них к одной из групп X,Y или Z в соответствии с алгоритмом. Исходные данные для решения задачи представлены в табл. 22.

Таблица 22

Исходные данные

№ позиции	Средняя реализация за квартал по позиции	Реализация за квартал
		I	II	III	IV
1	2600	600	620	700	680
2	800	240	180	220	160
3	3000	500	1400	400	700

Задача 3. Выделение группы из общего ассортимента. Выделить из следующего ассортимента (20 позиций) группу B, пользуясь алгоритмом:

A – 10% ассортимента и 75% в запасе;

B – 25% ассортимента и 20% в запасе;

C – 65% ассортимента и 5% в запасе.

Исходные данные для решения задачи представлены в табл. 23.

Таблица 23

Исходные данные

№ позиции	Реализация по позиции, тыс. руб.	Доля позиции в общей реализации, %
1	2	3
1	10	0,1
2	200	2,0
3	30	0,3
4	5200	52,0
5	30	0,3
6	90	0,9
7	10	0,1
8	100	1,0
9	800	8,0
10	300	3,0
11	10	0,1
12	20	0,2
13	2300	23,0
14	300	3,0
15	40	0,4
16	70	0,7
17	50	0,5
18	20	0,2
19	400	4,0
20	20	0,2
Итого	10000	100,0

Задача 4. Построение матрицы ABC-XYZ-анализа. Построить матрицу ABC-XYZ-анализа, пользуясь результатами анализа из табл. 24.

Таблица 24

Результаты анализа ABC - XYZ

№ позиции	Группа	№ позиции	Группа
14	A	19	X
9		5
1		4
20	B	17
3		8
7		11
11		3
15		6
5		13
3		16
8	C	1	Y
17		20
2		7
16		9
10		18
4		10
6		12	Z
12		15
13		14
19		2

Какая позиция и почему требует наиболее тщательного контроля при управлении запасами?

Задача 5. Дифференцировать ассортимент по методу ABC. Разделить (дифференцировать) ассортимент на группы A, B и C, пользуясь кривой ABC-анализа, представленной на рис. 7. Результаты дифференциации представьте в виде табл. 17.

Рис. 7. Кривая ABC-анализа

Ось ОХ – позиции ассортимента (продукты), выстроенные в порядке убывания доли в общей реализации, в процентах к общему количеству позиций ассортимента;

Ось OY – доля продукта в общей реализации, исчисленная нарастающим итогом и выраженная в процентах.

Определить, насколько снизятся годовые затраты на содержание запасов в результате применения дифференцированных норм запасов. Данные для выполнения задания представлены в табл. 25.

Таблица 25

Данные для выполнения задания

Наименование показателя	Значение
Оборот компании, руб./год	6975000
Общая норма запаса, дн.	20
Число рабочих дней в году, дн./год.	250
Запас средний по группе A (после рационализации), дн.	5
Запас средний по группе B (после рационализации), дн.	20
Запас средний по группе C (после рационализации), дн.	30
Годовые затраты на хранение в процентах от стоимости среднего запаса, %/год	18