- •Материалы к лекциям и практическим занятиям по дисциплине «стратегический менеджмент» Элементы процесса стратегического менеджмента
- •Swot-анализ
- •Оценка конкурентоспособности организации
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Анализ конкурентных сил.
- •Портфельный анализ
- •Объем производства
- •Базовые конкурентные стратегии
Оценка конкурентоспособности организации
Пример оценки конкурентной позиции организации
Ключевые факторы успеха |
Весомость фактора |
Организация |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Финансовая устойчивость |
0,15 |
6 |
2 |
9 |
Качество продукции |
0,30 |
8 |
7 |
6 |
Репутация у потребителя |
0,20 |
7 |
9 |
7 |
Технологические навыки |
0,25 |
7 |
8 |
7 |
Маркетинг |
0,10 |
6 |
6 |
9 |
Интегральная оценка (рейтинг) |
|
7,05 |
6,8 |
7,2 |
Стратегический стоимостный анализ
Инфраструктура организации |
||||
Работа с персоналом |
||||
Совершенствование технологии |
||||
Материально-техническое снабжение |
||||
Логистика на входе |
Операции |
Маркетинг и сбыт |
Логистика на выходе |
Сервис |
Обеспечивающая
еятельность
Основная
деятельность
Рис. 6. Ценовая цепочка (по М. Портеру).
Анализ конкурентных сил.
-
Организации - потенциальные конкуренты
-
Поставщики
Соперничество между прямыми конкурентами (центральный ринг)
Покупатели
-
Организации, выпускающие товары-заменители
Рис. 6. Модель пяти сил конкуренции М. Портера
Портфельный анализ
ТРР
П |
высокие
10%
низкие |
«?» |
«Звезды» |
«Собаки»
|
«Дойные коровы» |
низкая 1,0 высокая ОДР
Создание финансовых средств
- эволюция развития
- распределение финансовых ресурсов
Рис. 7. Матрица БКГ
Издержки
С1
С2
Q1 Q2

отребность
в инвестировании