Рябинина Е.П.

Материалы к лекциям и практическим занятиям по дисциплине «стратегический менеджмент» Элементы процесса стратегического менеджмента

А нализ отрасли и конкуренции

Миссия и цели организации

Стратегические альтернативы

Стратегический выбор

А нализ ситуации компании

Стратегический контроль

Рис. 1. Модель стратегического менеджмента

Swot-анализ

Факторы, помогающие определить слабые и сильные стороны организации, внешние угрозы и возможности

Потенциальные сильные стороны Достаточные финансовые ресурсы. Возможность получения эффекта масштаба. Эффективное руководство. Стабильные клиенты. Хорошая репутация и известное имя. Ноу-хау в производстве, маркетинге. Ценовое преимущество. Другие.	Потенциальные слабые стороны Неясные стратегии. Устарелые технологии. Внимание руководства сосредоточено на решении текущих проблем, а не на стратегическом планировании. Слабый имидж организации. Ограниченная способность поддерживать рост в решающих сферах (маркетинг, персонал, производство и пр.). Слабая распределительная сеть. Другие.
Потенциальные возможности Выход на новые рынки или сегменты. Расширение продуктовой линии. Диверсификация в родственные отрасли. Вертикальная интеграция (прогрессивная и регрессивная). Успокоенность конкурентов. Снижение барьеров входа в привлекательных рынках. Другие.	Потенциальные угрозы Низкие темпы роста рынка. Вход конкурентов с низкоценовыми продуктами. Угрожающие перемены в законах и политике. Растущая торговая сила клиентов и поставщиков. Изменение потребностей и предпочтений покупателей. Угрожающие демографические изменения. Другие.

Инструменты SWOT-анализа:

• матрицы возможностей и угроз (рис. 2,3);

• таблица профиля среды (рис. 4);

• «дерево целей» (стр. 2);

• матрица SWOT(рис. 5).

Влияние возможностей на организацию

			Сильное	Умеренное	Малое
Вероятность использования возможностей		Высокая	поле ВС	поле ВУ	поле ВМ
		Средняя	поле СС	поле СУ	поле СМ
		Низкая	поле НС	поле НУ	поле НМ

Рис. 2. Матрица возможностей

Влияние угроз на организацию

			Сильное	Умеренное		Малое
Вероятность реализации угроз		Высокая	поле ВС		поле ВУ	поле ВМ
		Средняя	поле СС		поле СУ	поле СМ
		Низкая	поле НС		поле НУ	поле НМ

Рис. 3. Матрица угроз

Профиль среды организации

Факторы среды	Важность для отрасли, A	Влияние на организацию, B	Направленность влияния, C	Степень важности D=A*B*C
1.
2.
3.
4
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Рис. 4. Таблица профиля среды

каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

• важности для отрасли по шкале: 3 – большая, 2 – умеренная, 1 – слабая;

• влияния на организацию по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствие влияния;

• направленности влияния по шкале: +1 – позитивная, - 1 – негативная.

	Возможности 1. 2. 3. и т. д.	Угрозы 1. 2. 3. и т. д.
Сильные стороны 1. 2. 3. и т. д.	Поле СиВ	Поле СиУ
Слабые стороны 1. 2. 3. и т. д.	Поле СлВ	Поле СлУ

Рис. 5. Матрица SWOT