Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по эо готовые(передел).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
143.77 Кб
Скачать

4.Эк. Среда функционир-я п/п: сущность, факторы, субъекты

Эк. среда - совокупность фин-эконом. условий производства продукции, работ, услуг. Элементы эк. среды: 1)гос.эконом. политика 2)налоговая, ценовая и дкп 3)правовые аспекты деятельности хоз. субъекта 4)наличие и состояние конкурентной среды 5)условия поставки мат. ресурсов, деталей 6)посредничество в осуществлении хоз. деятельности

Макроэк. элементы среды: гос. эконом. политика; налоговая, ценовая и дкп; правовое поле. Микроэк. элементы среды: вид и развитие конкурентной среды; типы рынков; способы движения товаров; посредничество. Внешняя среда состоит из: микросреда и макросреда.

Микросреда и её элементы: 1)потребит. рынок(тип рынка, вид, конкуренция) 2)внутренняя среда субъекта(произв. менеджмент, маркетинг. планирование, финн. менеджмент) 3)поставщики(рыночные, централизованные, смешанные) 4)партнёры(смежники, прямые, консалтфирмы) 5)посредники(прямой сбыт, косвенный сбыт)

Макросреда и её элементы: 1)гос. экон. политика 2)налоговая, ценовая, дкп 3)правовая защищённость производителя 4)демографическая ситуация 5)гос. регулирование экономики 6)международные факторы 7)формирование морально-психологического климата 8)природные условия 9)обеспечение свободы и реальных прав покупателя.

Субъекты микросреды: производитель, потребитель, поставщики, конкуренты, посредники, партнёры. Внутренняя среда - сов-ть трудовых, технологических, экономич. факторов. Она является результатом управленческих решений. Элементы внутренней среды: пр-во, обеспеч. сырьём и мат-ми, персонал, организация управления, маркетинг, финансы, культура и имидж.

5.Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации.

Внешняя среда неоднородна. В ее составе различают два крупных сегмента: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. Среда косвенного воздействия – условия и факторы, которые не имеют прямой взаимосвязи с экономикой п/п, но, тем не менее, определяют её состояние. К таким факторам относятся: НТП ,демографические, политич., социокультурные, природные, экономические, международные события. Несмотря на, то что среда косвенного воздействия не оказывает прямого немедленного воздействия на функционирование п/п, тем не менее через определенный период так или иначе проявляются в экономических параметрах п/п.

10. Концентрация производства: сущность, виды, социально-экономическая оценка.

Концентрация – процесс сосредоточения производства на крупных п/пх. Она проявляется в укрупнении размеров предприятий и эффективном распределении производства между п/пми различного типа. Выделяют 4 формы концентрации:

1)агрегатная – предполагает рост единичной мощности оборудования (агрегатов, аппаратов);

2)технологическая – выражается в укрупнении цехов, переделов в составе предприятий, что может происходить как за счёт агрегатной концен-и, так и путём увеличения кол-ва единиц оборудования;

3)заводская–увеличение размеров предприятий, которое может происходить за счёт агрегатной и технолог. концентрации, а также путём объединения нескольких предприятий.

4)организационно-хозяйственная – создание различных видов производственных объединений.

Орган.- хоз. конц-я может осуществляться на основе горизонтальной конц-и (объединения предприятий, функционирующ. в одной сфере деят-ти); на основе вертикальной конц-и (объединения предприятий, связанных единой технологической цепочкой) и комбинацией разноотраслевых компаний, технологически не связанных между собой.

Преимущества концентрации:1)уменьшение инвестиционных затрат на ед. мощности, что способствует относительной экономии кап.вложений; 2)возможность полного эффективного использования высокопроизв. технологии и повышение производительности труда;3)повышение конкурентности предприятий по ценовым факторам .

Отрицательные эффекты: рост размеров организационных структур и сложность процессов управления, монополизация производства и передел рынков.