
- •1. Понятие орг-ции, цели и задачи создания и функционирования
- •2.Организационно-правовые формы предприятий и их особенности
- •4.Эк. Среда функционир-я п/п: сущность, факторы, субъекты
- •5.Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации.
- •10. Концентрация производства: сущность, виды, социально-экономическая оценка.
- •12. Комбинирование производства: сущность, формы, показатели, эффективность.
- •13. Специализация производства: сущность, формы, показатели уровня
- •14.Кооперирование производства :сущность, формы, предпосылки, показатели уровня
- •1По отраслевому признаку
- •2. По территориальному признаку:
- •16 Сущность, состав и оценка оф пред-ия
- •20 Оборотные средства п/п
- •21. Определение потребности п/п в оборотных средствах.
- •22. Показатели оценки и пути повышения эффективности использования оборотных средств п/п.
- •23. Показатели эффективности использования материальных ресурсов п/п.
- •24. Сущность, состав и классификация материальных ресурсов п/п.
- •27.Определение потребности предпр-я в раб-ах (персонале)
- •29.Формы и сис-мы от в организации
- •30.Гос. И договорное регулир-ие от
- •32 Производственная программа п/п: понятие, структура, назначение
- •37. Конкурентосп-сть продукции: сущность, факторы, показатели, методы оценки уровня.
- •39. Система качества и принципы ее построения
- •42. Сертификация прод-ции и систем кач-ва.
- •43. Управл-е кач-вом, стандартизация.
- •49 .Классификация затрат в зависимости от их экономической однородности или по экономическим элементам следующая:
- •54. Источники и факторы издержек пр-ва
- •56 Взаимосвязь категорий: изд-ки пр-ва, себест-сть прод-ции, затраты на пр-во.
- •57. Предельные издержки и методика их расчета
- •62 Инновац. Проекты
- •63 Инновац. Стратегия предпр. Эффект–сть инноваций.
- •64 Понятие инновац. Инфраструктуры.
- •77.Прибыль предп-я: сущность, ф-ции.
- •78. Виды прибыли п/п и их характеристика
- •80.Налогообложение доходов и прибыли п/п
- •83 Сущность и виды рентабельности
- •84 Показатели оценки уровня рентабельности и пути ее роста на п/п
- •87. Затратный метод оценки стоимости п/п: этапы проведения, методика расчёта, особенности применения.
- •88. Оценка стоимости п/п сравнительным методом: экономическая сущность, особенности и методика расчёта.
- •89 Доходный подход к оценке ст-сти предпр-я: эк.Сущность, методы и этапы проведения.
- •90 Дивидендная политика и ее влияние на оценку стоимости п/п.
43. Управл-е кач-вом, стандартизация.
Станд-ция – деят-сть по уст-ю технич. треб-й с целью их всеобщ. и многократ. применения в отнош-и постоянно повторяющихся задач, направл-я на достиж-е оптимальн.степени упорядочения в области разраб-ки, пр-ва, исп-я, , хранения, перевозки, реализации и утилизации или оказ-я услуг. Она способствует выбору и разраб-ке наиб. оптим-х реш-й, не только рассчит-х на соврем. опыт науки и техники, но и учитывающих перспективы их развития. З-н РБ «О технич. нормир-и и стендарт-ции» (2004г.)
Цели станд-ции: обеспеч-е защиты жизни, здоровья чел-ка и охраны окруж. среды; повыш-е конкурентосп-сти прод-ции; обеспеч-е единства измерений; устранение технич. барьеров в торговле; рац. исп-е рес-сов.
Ф-ции станд-ции: экономч., информац., соц., коммуникативная.
Влияние станд-та на кач-во неоднозначно. С одной стороны, общ-во ограждается от ущерба, а с др.- при ужесточающихся нормах приходится жертвовать, напр., ценой.
Док-ты: технич.регламенты, технич. кодексы, стандарты, технич. условия.
Система управл-я кач-вом- сов-сть организац. стр-ры, методик, процессов и рес-сов, необх-х для осущ-я общего руководства кач-вом. Она создается на предпр-и как ср-во проведения политики в области кач-ва. Она должна включать все работы и процессы, к-рые могут влиять на кач-во. Управл-е кач-вом прод-ции осущ-ся путем реализации след. управленч. ф-ций: 1)прогнозир-е, планир-е и нормир-е кач-ва прод-ции; 2)контроль кач-ва прод-ции; 3)информац. обеспеч-е управления кач-вом; 4)оперативн. управл-е кач-вом; 5)разраб-ка и принятие управленч. реш-й по изменению кач-ва; 6)стимулир-е повыш-я кач-ва.
Эк. эф-сть повыш-я кач-ва: Эф = (Э/Зкач)*100, где Э-общий эк. эффект; Зкач-затраты на обеспеч-е кач-ва.
44. М-ды оценки конкурентосп-сти прод-ции.
Конкурентосп-сть препр-я – способность производить и реализовывать на рынке конкурентосп-й товар или услуги. Конкурентосп-сть предпр-я хар-ризует его потенциал по изменению кач-ва прод-ции.
Уровень конкурентосп-сти (УКС)- относит. хар-ка изделия,проявляющаяся на рынке путем изменения спроса и определяемая его потребит. св-вами, нетоварн. факторами и ценой.
М-ды оценки:
1) комплексный (основан на расчете группов. и интегральн. показателей)
УКС = Iн.п.* Iт.п./ Iэ.п.
Iт.п.=
Iэ.п.=
где
Iн.п.,
Iт.п.,
Iэ.п.-групповые
показ-ли по норматив., технич. и эк.
параметрам; qнi-единичный
показ-ль по i-му
норматив. параметру; n-число
норматив. параметров; qj
-
единичн. показ-ль по j-му
технич. параметру; aj
-
весомость j-го
технич. параметра; m-
число технич.параметров, подлежащих
оценке; Соц, Сбаз
,
- цена потребленияоченив-го изделия и
изделия-образца соотв-но.
Недостатки: * единич. показ-ли, входящие в группов. показ-ль, не дают однознач. представл-я об уровне конкурентосп-сти прод-ции из-зи своей разнонаправл-сти; *при расчете группов. показ-лей не приводится обоснование коэф-тов их значимости.
2)на основании верхнего предела цены
, где Ц1цена
базов. изделия; УК-уровень кач-ва
нов.изделия по сравн-ю с базовым; Кнт.ф-
коэф-нт влияния нетоварн. факторов при
проибрет-и нов. товара потребит-лем
(опр-ся путем экспертн. оценок); Ц2-
фактич. цена нов. изделия; Цв.п.
- верхний предел цены нов. изделия.
3) построение радара конкурентосп-сти
Конкурентосп-сть товара может рассм-ся с трех точек зрения: 1]коммерческой (хар-ся доступностью товара потенц. потреб-лям и возм-ю исп-я в данной местности); 2]нормативно-правов. (безопасность в исп-и); 3] технико-эк. (экономич-ть и эргономичность). Конкурентосп-сть нов. техники оценив-ся интегральн. безразмерн. показ-лем – относит. площадью радара, построенного внутри оценочн. круга по технич, эксплуатац., эк., нормативно-правов. и эстетич. показ-лям. В радар включ-ся наиб. значимые для потребителя параметры.По мере удалния от круга знач-е показ-ля улучшается.
46.Повышение конкурентоспособности(конк-ность) п/п и товаров. Конк-ность прод-ции-комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара,определяющих его успех на рынке,т.е. преимущество именно этого товара над др. в условиях широк.предложения конкурирующихтоваров-аналогов. Конк-ность пред-тия-его способность произвести и реализовать на рынке конкурентоспособн.товар или услугу. Пути повышения конк-ности государства, отрасли и п/п повышают и конк-ность продукции. B конкурентной политике относительно товара принимаются во внимание, прежде всего, его функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, эстетичность внешнего вида, и другие характеристики, то есть способность товара удовлетворять совокупные потребности покупателя лучше, чем товары-конкуренты. Пути повышения конк-ности:1отыскать новое применение выпускаемым товарам;2своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы п/п;3 найти выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми товарами: внедряя товар на новый рынок, можно продлить жизненный цикл товара. Сезон.колебания в спросе могут способствовать успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты,а увеличение объема продаж на нов.рынках позволит снизить издержки пр-ва на ед-цу прод-ции, прежде всего за счет использ-ия дешев.раб.силы, достаточно низк.уровней налогов и таможен.пошлин и ряда других факторов на нов.рынках сбыта. Но при этом надо точно знать степень обеспеченности нов.рынков высококвалифицир.работниками ремонтных и обслуживающих орг-ций, так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции.4осуществлять модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми вкусами и потребностями покупателей.5 регулярно развивать и совершенствовать систему сервисн.обслуживания реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом.6изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части.7расширение ассортимента выпускаемой прод-ции(чем обширнее параметрические ряды и ассортиментные наборы, тем выше вероятность того, что покупатель найдет для себя оптимальный вариант закупки). Главным подходом при повышении конк-ности является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики - выше.
48.Виды и классиф-ция издержек(И). Осн.док-том,кот-ым необходимо руковод-ваться при формир-нии с/с прод-ции явл. «Положение о составе затрат по пр-ву и реал-ции прод-ции(работ,услуг).»Укрупнено можно выделитьслед.группы И,обеспечивающихвыпуск прод-ции:И предметов труда(сырья,материалов и т.д.),И сред-в труда(И он.капитала),И по использованию жив.труда. В процессесвоей деят-ти пред-тие осущ-ет различн.по своему эк.содержанию и целевому назначению затраты:на пр-во и реал-цию прод-ции,расширение и совершенствование пр-ва,удовлет-ие материальн. и соц.-культурн. Потребностей членов труд.коллектива.Общ.классиф-ция затрат:1По эк.содержанию: материальн.,труд.,денеж.;2По обязательности решений: альтернативн., вмененные;3По эк. элементам:матер.затраты за вычетом возвратн.отходов,затраты на оплату труда, отчисления на соц нужды,амортизацион.отчисления на полн.восстановление осн.фондов,проч.затраты;4По статьям кальк-ции:сырьё и материалы;возвратн.отходы (вычитаются); покупные комплектующие изделия,полуфабрикаты и услуги производствен. хар-ра;топливо и энергия на технологич. цели;з/п производственных рабочих,;отчисления на соц. нужды; расходы на подготовку и освоение пр-ва; общепроизводств. расходы; общехоз.расходы;потери от брака;проч.производств.расходы;расходы на реализацию.5В зависимости от объёма пр-ва:пост. (условно-пост.), перемен., валовые (пост+перемен);6По методу включения И пр-ва:прям.(относ.непосредственно на прод-цию:сырьё и осн.материалыпокупн.изделия и полуфабрикаты,з/п производствен.рабочих и т.п.), косвен.(затраты,связ.с пр-вом нескольких видов прод-ции и распред.между ними пропорц-но принятой базы:общепроизв.расходы,расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и т.п.) 7По связи с технологич.процессом:осн.(непосредственно связ.с пр-вом),накладные.(связ.с орг-цией,упр-нием, технологич. подготовкой пр-ва и его обслуживанием);8По степени агрегирования: одноэлементн.(сырьё,материалы,з/п и т.п.), комплексн.(сост.из нескольких эк.элементов: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизвод. расходы,потери от брака,транспортные,расходы на освоение нов.изделий и т.п.);9По периодичности возникновения:пост., единовремен.;10По источникам возмещения: вомещаемые из прибыли,-//- из бюджетн.фондов,-//-из внебюджетн.фондов,-//-изстраховых фондов,-//-за счёт кредитов и займов.;11По использованию в системе упр-ния:прогнозн.,план.,фактич.; 12По степени регулирования гос-вом:нормиру-е,ненормиру-е.13В зависимости от сферы возникновения: производствен.,внепроизводствен.(реклама,сертификация прод-ции), непроизводительн. (потери,брак,штрафы);14В зависимости от времени возникновения и отнесения на с/с:расходы текущ. периода(расходы,связ.с пр-вом и реал-цмей прод-ции дан.периода), будущих периодов (затраты,кот.возникают в дан.периоде,но подлежат погашению в следующих периодах), предстоящие расходы(вкл.в с/с отчёт.периода путём резервирования, напр.расходы на оплату отпусков). 15.Также применяется группировка затрат по местам возникновения (структурн.подразделения пред-тия,осущ-щие производствен. процесс или его обслуживание),центрам затрат (производствен.и структурн.подразделения,харакрте-щиеся единообразием функций и производствен. операций,а также организацией труда и др.),центрам ответственности (организацион. подразделение,возглав-мое управ-щим,кот-ый обеспечивает контроль план.,нормативн. и фактич затрат.Дан.центры дел.на основн.(контролируют затраты в местах их возникновения) и функциональн.(распред-ют затраты на многие места их возникновения при условии,что дан.центр обслуж-ет несколько центров затрат)