- •1. Понятие орг-ции, цели и задачи создания и функционирования
- •2.Организационно-правовые формы предприятий и их особенности
- •4.Эк. Среда функционир-я п/п: сущность, факторы, субъекты
- •5.Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации.
- •10. Концентрация производства: сущность, виды, социально-экономическая оценка.
- •12. Комбинирование производства: сущность, формы, показатели, эффективность.
- •13. Специализация производства: сущность, формы, показатели уровня
- •14.Кооперирование производства :сущность, формы, предпосылки, показатели уровня
- •1По отраслевому признаку
- •2. По территориальному признаку:
- •16 Сущность, состав и оценка оф пред-ия
- •20 Оборотные средства п/п
- •21. Определение потребности п/п в оборотных средствах.
- •22. Показатели оценки и пути повышения эффективности использования оборотных средств п/п.
- •23. Показатели эффективности использования материальных ресурсов п/п.
- •24. Сущность, состав и классификация материальных ресурсов п/п.
- •27.Определение потребности предпр-я в раб-ах (персонале)
- •29.Формы и сис-мы от в организации
- •30.Гос. И договорное регулир-ие от
- •32 Производственная программа п/п: понятие, структура, назначение
- •37. Конкурентосп-сть продукции: сущность, факторы, показатели, методы оценки уровня.
- •39. Система качества и принципы ее построения
- •42. Сертификация прод-ции и систем кач-ва.
- •43. Управл-е кач-вом, стандартизация.
- •49 .Классификация затрат в зависимости от их экономической однородности или по экономическим элементам следующая:
- •54. Источники и факторы издержек пр-ва
- •56 Взаимосвязь категорий: изд-ки пр-ва, себест-сть прод-ции, затраты на пр-во.
- •57. Предельные издержки и методика их расчета
- •62 Инновац. Проекты
- •63 Инновац. Стратегия предпр. Эффект–сть инноваций.
- •64 Понятие инновац. Инфраструктуры.
- •77.Прибыль предп-я: сущность, ф-ции.
- •78. Виды прибыли п/п и их характеристика
- •80.Налогообложение доходов и прибыли п/п
- •83 Сущность и виды рентабельности
- •84 Показатели оценки уровня рентабельности и пути ее роста на п/п
- •87. Затратный метод оценки стоимости п/п: этапы проведения, методика расчёта, особенности применения.
- •88. Оценка стоимости п/п сравнительным методом: экономическая сущность, особенности и методика расчёта.
- •89 Доходный подход к оценке ст-сти предпр-я: эк.Сущность, методы и этапы проведения.
- •90 Дивидендная политика и ее влияние на оценку стоимости п/п.
39. Система качества и принципы ее построения
Система качества — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего управления качеством продукции. СК- ср-ва, позволяющие реализовать тот или иеной вид политики кач-ва. В состав сис-мы кач-ва входят: - организац. стр-ра;- ответственность; - процедуры;- процессы; - ресурсы, обеспечивающие достиж-е поставл. цели в обл-ти кач-ва.
Построение системы качества — длительный процесс, который ведется чаще всего с помощью сторонней организации, специализирующейся на оказании такого рода услуг. Итог: Руководство по качеству, методические инструкции, рабочие инструкции.
Элементы системы качества (ИСО 9000): ответственность рук-ва, система кач-ва, периодический анализ контрактов, управление проектированием, упр-е документацией, закупки прод-ции, идентификация продукции, управление процессами, оборудование, погрузка, поставка, хранение, кореектирующие воздействия, регистрация данных о кач-ве, подготовка кадров, техобслуживание, статистические методы.
Принципы постр сис-мы кач-ва:1)Ориентация на потребителя 2)Продуктовый подход: сис-мы кач-ва разраб. к каждому виду продукта. 3) Охват всех стадий жиз. цикла прод-ии(петля кач-ва): маркетинг, поиск и изучение рынка; проектирование и/или разработка технических требований к продукции; материально-техническое снабжение; подготовка и разработка производственных процессов; производство; контроль и испытания; упаковка и хранение; реализация и распределение продукции; монтаж и эксплуатация; техническая помощь в обслуживании утилизация после использования изделия.
4)Принципы сочетания обеспечения, улучшения, управления кач-ва 5)Предупреждение проблем
42. Сертификация прод-ции и систем кач-ва.
Сертификация- док-ное подтверждение соответствия прод-ции требованиям, условиям, а также технич. условиям. Она гарантирует потреб-лю, что товар отвечает опр. треб-ям и имеет заданное кач-во. Она базируется на стандартах.
Цели: 1) обеспеч-е реализации прав граждан на безопасность прод-ции на жизнь граждан, здоровье, имущ-во;2) создание условия для деят-сти ИП и юр. лиц на едином товарн. рынке, для участия в междунар. эк., научно-технич. сотрудничестве;3) подтверждение х-к, заявленных пр-лем.
Объекты соответствия: 1) прод-ция; 2) процессы разраб-ки, пр-ва, хранения, эксплуатации, перевозки, реализации и утилизации прод-ции; 3)оказ-е услуг; 4) система управл-я кач-вом; 5)компетентность юр.лица в вып-и работ по подтвержд-ю соотв-я или проведенного испытания прод-ции; 6) проф.компетентность персонала в выполнении опр.работ, услуг.
Субъекты оценки: уполномоч. гос. органы- Госстандарт РБ; аккредитов. органы по сертификации; аккредит. испытат. лаборатории или центры; заявители на аккредит-ю или подтвержд-е соотв-я.
Док-ты: аттестат аккредитации; сертификат соотв-я; декларация о соотв-и; сертификат компетентности.
Система управл-я кач-вом- сов-сть организац. стр-ры, методик, процессов и рес-сов, необх-х для осущ-я общего руководства кач-вом. Она создается на предпр-и как ср-во проведения политики в области кач-ва. Она должна включать все работы и процессы, к-рые могут влиять на кач-во.