- •1. Понятие орг-ции, цели и задачи создания и функционирования
- •2.Организационно-правовые формы предприятий и их особенности
- •4.Эк. Среда функционир-я п/п: сущность, факторы, субъекты
- •5.Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации.
- •10. Концентрация производства: сущность, виды, социально-экономическая оценка.
- •12. Комбинирование производства: сущность, формы, показатели, эффективность.
- •13. Специализация производства: сущность, формы, показатели уровня
- •14.Кооперирование производства :сущность, формы, предпосылки, показатели уровня
- •1По отраслевому признаку
- •2. По территориальному признаку:
- •16 Сущность, состав и оценка оф пред-ия
- •20 Оборотные средства п/п
- •21. Определение потребности п/п в оборотных средствах.
- •22. Показатели оценки и пути повышения эффективности использования оборотных средств п/п.
- •23. Показатели эффективности использования материальных ресурсов п/п.
- •24. Сущность, состав и классификация материальных ресурсов п/п.
- •27.Определение потребности предпр-я в раб-ах (персонале)
- •29.Формы и сис-мы от в организации
- •30.Гос. И договорное регулир-ие от
- •32 Производственная программа п/п: понятие, структура, назначение
- •37. Конкурентосп-сть продукции: сущность, факторы, показатели, методы оценки уровня.
- •39. Система качества и принципы ее построения
- •42. Сертификация прод-ции и систем кач-ва.
- •43. Управл-е кач-вом, стандартизация.
- •49 .Классификация затрат в зависимости от их экономической однородности или по экономическим элементам следующая:
- •54. Источники и факторы издержек пр-ва
- •56 Взаимосвязь категорий: изд-ки пр-ва, себест-сть прод-ции, затраты на пр-во.
- •57. Предельные издержки и методика их расчета
- •62 Инновац. Проекты
- •63 Инновац. Стратегия предпр. Эффект–сть инноваций.
- •64 Понятие инновац. Инфраструктуры.
- •77.Прибыль предп-я: сущность, ф-ции.
- •78. Виды прибыли п/п и их характеристика
- •80.Налогообложение доходов и прибыли п/п
- •83 Сущность и виды рентабельности
- •84 Показатели оценки уровня рентабельности и пути ее роста на п/п
- •87. Затратный метод оценки стоимости п/п: этапы проведения, методика расчёта, особенности применения.
- •88. Оценка стоимости п/п сравнительным методом: экономическая сущность, особенности и методика расчёта.
- •89 Доходный подход к оценке ст-сти предпр-я: эк.Сущность, методы и этапы проведения.
- •90 Дивидендная политика и ее влияние на оценку стоимости п/п.
1. Понятие орг-ции, цели и задачи создания и функционирования
Организация-это хоз. субъект, который создаётся для выпуска продукции.
Организация- это юр. лицо(коммерческие и некоммерческие).
Коммерч. – юр. лица, которые преследуют получение прибыли в качестве основной цели и распредел. её между участниками.
Коммерч. организации: хоз. товарищества, хоз. общества, уп, крестьянские фермерские хозяйства.
Некоммерч. организ.: потребит. кооперативы, обществ. или религиозные объединения, благотворительные фонды.
П/п-совокупность эконом и технолог. процессов; хоз. единица, обладающая правами юр. лица и определенной законом экономич. и администр. самостоятельностью, обусловленным общностью цели деятельности: пр-во и реализ. товаров, работ, услуг и получ. прибыли.
Основные признаки юр. лица: 1.организацион. единство-наличие единой организ. структуры(цеха,отделы и их подчинённость руковод. органам)
2.имуществ. обособленность-наличие имущества,только ему принадл.
3.имуществ. ответственность-возможность отвечать по своим обяз-м всем своим имуществом. 4.воможность от своего имени заключать сделки; приобрет. для себя и осущ. имуществ. и неимуществ. права; нести обязан-ти и свободно распоряжаться своим имуществом.
Как юр. лицо организация имеет: фирменное наименование, регистрацию в гос. реестре, гражд. права, лицензия, определ. организац. структура, баланс, юр. адрес, печать, счёт в банке.
Цель организации: удовлетв-е общественных потребностей и получ. прибыли
Другие цели п/п: экономические(max. прибыли и повышение эф-ти пр-ва), социальные(повышение доходов раб-в, улучшение условий труда, создание новых раб. мест), технич. и технолог.(улучшение качества продукции на основе улучшения технич. оснащённости,внедреня нов.достижений), экологические(уменьшение кол-ва отходов,пр-во и реализация их переработки) .
Стратегия-формирование оптим. модели развития организации на основе определения цели и способов их достижения при огранич. ресурсов. Стратегия рассматривается как главное направление усилий, имеющая своей целью эф-ть производства. Тактика- формы и способы конкретных действий по реализации стратегии; тактика всегда подчинена стратегии. Политика организации определяет направление и методы её действия, а также стиль его поведения.
2.Организационно-правовые формы предприятий и их особенности
Существуют коммерческие и некоммерческие организации. Коммерч. ориентированы на получение прибыли и её распределение. Некоммерч. п/п ставит целью выполнение определ. функций, не связанных первично с получением прибыли и распределением.
Коммерческие организации выступают в форме: 1)Государственные п/п: образ. по инициативе гос. органов на основе гос. собственности, которая выступает в виде муниципальной и коммунальной.
2)Унитарное п/п: организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней имущество. Особенность: имущество неделимо, имущество уп находится в гос. и муниципальной собственности и принадлежит ему на правах хоз. ведения. 2 вида уп: основанные на праве хоз. ведения (передаётся часть своего имущества в хоз. ведение) и оперативного управленя(создаётся по решению Правительства РБ и носит название казённого п/п) 3)Хоз. товарищества(общества): уставный капитал разделён на доли. Имущество является собственностью товарищества. Полные тов-ва: все участники несут полную ответственность всем своим имуществом. Коммандитные тов-ва: хотя бы один несёт полную ответсвенность и хотя бы один – ограниченную. Общество с огранич. ответсвен.(ООО):каждый его участник несёт ограниченную ответсвенность (только в предела своего вклада). Общ. с дополнит. ответствен (ОДО): участники несут дополнит. имущ. ответсв. в размерах, превышающих их долю в имуществе общества. Размер дополнит. ответсвен. оговаривается в учредит. документах. Акционерное общество: уставный капитал разделён на акции, участники несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им вкладов. ОАО: свободная покупка акций. ЗАО: акции распространяются только среди учредителей.
Некоммерческие организации: потребительские кооперативы, обществ. и религиозные организации, фонды, учреждения, объединения юр. лиц(ассоциации и союзы).