Тема 2. Стратегический анализ предприятия и целеполагание

2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа.

Стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней среды предприятия и его ресурсного потенциала (внутренних возможностей) для выявления условий дальнейшего развития предприятия при рыночном способе хозяйствования.

Используется два методологических принципа организации

стратегического анализа.

1) Анализ состоит из двух взаимосвязанных этапов: анализ внешней среды предприятия и анализа его ресурсного потенциала.

2) Подход к анализу основан на исследованиях западных специалистов в области стратегического управления, адаптированного к условиям

отечественной экономики. Он апробирован на конкретных российских предприятиях в период с 1994 г. по настоящее время.

Предлагается некоторая формальная схема, основанная на системном анализе и позволяющая выявить во внешней и внутренней среде предприятия ключевые точки, фиксирующие «узкие» места его функционирования. Ликвидация этих «узких» мест является предметом целеполагания, предусмотренного контуром стратегического планирования и создающего основу для формирования или корректировки стратегии развития.

2.2. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

Среда организации делится на общую внешнюю, оперативную внешнюю и внутреннюю. На рис.2.1 показан состав каждой среды.

Менеджеры должны иметь четкое представление об этих уровнях среды, знать, какие факторы возникают на каждом уровне, понимать, каким образом каждый фактор и отношения между факторами влияют на деятельность фирмы и в конечном итоге - уметь управлять развитием фирмы в свете этого понимания.

Общая внешняя среда

Компоненты, оказывающие сильное, но медленное воздействие на фирму:

• Экономический компонент. Основные факторы:

- уровень инфляции;

- производительность труда;

- уровень безработицы;

- банковская процентная ставка по кредитам;

- уровень налогообложения;

- доходы и расходы населения.

• Технологический компонент. Факторы:

- износ оборудования;

- уровень автоматизации;

Общая внешняя

среда

Внутренняя среда

организационные

аспекты

маркетинговые

Аспекты

финансовые аспекты

кадровые аспекты

производственные

аспекты

оргкультура

Оперативная

внешняя среда

между­народный компонент

компонент постав­щика

экономи­ческий компонент

Внутренняя

среда

Организационные

аспекты

маркетинговые аспекты

финансовые аспекты

кадровые аспекты

производственные

аспекты

Оперативная среда

между­народный компонент

компонент постав­щика

экономи­ческий компонент

Внутреннее окружение

организационные

аспекты

маркетинговые аспекты

финансовые аспекты

кадровые аспекты

производственные

аспекты

социаль­ный компонент

компонент конку­ренции

компонент

рабочей

силы

техноло­гический компонент

полити­ческий компонент

компонент потребителя

юридический компонент

Рис.2.Организация: уровни ее окружения и составляющие этих уровней.изационные

аспекты

маркетинговые аспекты

финансовые аспекты

кадровые аспекты

производственные

аспекты

социаль­ный компонент

компонент конку­ренции

компонент

рабочей

силы

техноло­гический компонент

полити­ческий компонент

компонент потребителя

юридический компонент

Рис.2. 2. Структура среды фирмы

- уровень компьютеризации;

- наличие высоких технологий в производстве4

- уровень сменяемости технологий.

• Юридический компонент. Факторы:

- правила и законы, по которым должно жить общество.

• Политический компонент. Факторы:

- отношение государства к различным отраслям хозяйства;

- платформы политических партий и их влияние на власть.

• Социальный компонент. Факторы:

- образование;

- образ жизни;

- возраст работающих;

- мобильность населения.