1.3.Контур стратегического планирования (кафедра прогнозирования и планирования экономических и социальных систем спбгу эф).

СПБГУ ЭФ в книге под ред. Петрова А.Н. предлагает

конструктивный способ формирования и корректировки стратегии развития под названием «Контур стратегического планирования» (рис.1.2). В основе контура лежат следующие постулаты:

1. Процесс стратегического планирования представляет собой

последовательность трех этапов: анализ, целеполагание, выбор.

2. Стратегия развития строится по иерархическому принципу. Это означает, что все структурные производственные подразделения имеют свои собственные стратегии развития, «поглощаемые» стратегией развития предприятия в целом и скорректированные между собой.

3. Стратегическое планирование есть непрерывный процесс, который не заканчивается моментом окончания формирования плана. Более того, сам план имеет смысл для руководства фирмы, если он будет реализован, при необходимости скорректирован либо полностью переделан.

Содержание стратегического плана развития как документа:

1. Цели и задачи предприятия.

2. Текущие операции и долгосрочные задачи.

3. Базовая стратегия (основные стратегические альтернативы – целесообразные и резервные).

4. Функциональные стратегии.

5. Наиболее значимые бизнес – проекты (программы).

6. Внеэкономическая деятельность.

7. Капиталовложения и ресурсное распределение.

8. Формирование резервных стратегий и системы быстрого реагирования:

а) На время чрезвычайного положения перераспределяются

обязанности руководства:

• одна группа ведет обычную работу;

• вторая занимается принятием и реализацией чрезвычайных мер;

б) Для реализации чрезвычайных мер вводится сеть оперативных групп.

Рис.1.2. Контур стратегического планирования

1.4.Уровни стратегического управления

Организация стратегического управления, первым этапом которого является формирование стратегического плана, напрямую зависит от

масштаба, структуры и положения на рынке той или иной компании. Так, в

компании, работающей в нескольких отраслях, стратегии разрабатываются

на четырех организационных уровнях:

• базовая корпоративная стратегия для компании в целом;

• операционная стратегия компании для основных структурных единиц – дочерних фирм, представительств, филиалов, отдельных предприятий и т.п.

• функциональная стратегия для каждого функционального

направления сферы деятельности компании.

Базовая корпоративная стратегия является общим планом развития для диверсифицированной компании, распространяется на всю компанию, охватывая все направления ее деятельности. Она состоит из планируемых действий, предпринимаемых для утверждения компанией своих позиций в

различных отраслях деятельности, и подходов, используемых для

управления делами компании в целом.

Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной фирмы предусматривает пять видов действий:

1.Действия по углублению диверсификации.

2.Шаги по улучшению общих показателей работы в отраслях, где

уже действует фирма.

3.Стратегическая гибкость – это ориентация на снижение уязвимости компании путем перераспределения риска между различными видами деятельности.

4.Синергизм – превышение совокупным результатом над суммой результатов объединяемых видов деятельности.

5.Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области.

6.Корпоративные задачи:

• задачи расширения долей рынка;

• инновационные задачи;

• задачи по привлечению наилучших ресурсов (интеллектуальных, информационных, материальных, квалифицированных работников, технологий, высокопроизводительного оборудования);

• социальные задачи (решение вопросов образования, безработицы в регионах функционирования корпорации, экологии).

Стратегия предприятия (операционная стратегия) относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными бизнес - единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка).

Функциональная стратегия определяет направление работы той или иной службы внутри одной сферы бизнеса, детализируя деловую стратегию. Функциональная стратегия включает следующие разновидности:

1.Деловая товарная стратегия компании вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих предназначению компании.

Главными задачами товарной стратегии являются:

• реагирование на изменения во внешней среде;

• увязка перспективных задач компании с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе;

• формирование жизненных циклов товара;

• разработка обобщенного отраслевого прогнозного плана продаж, обеспечивающего конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию прибыли в долговременной перспективе.

Товарная стратегия компании является базой для планирования перспективных НИОКР, изменения или совершенствования технологий производства, кадровой и инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других стратегий, с которыми товарная стратегия находится во взаимосвязи.

2.Стратегия ценообразования вырабатывает правила выбора ценовой политики, поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка, приемов мониторинга ситуаций, складывающихся под воздействием различных факторов на рынках производства, ценных бумаг и на валютных рынках.

Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести себя фирма в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к своим товарам, сформировать устойчивые потребительские предпочтения и приверженность потенциальных покупателей марке фирмы.

3.Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна базироваться на исследовании факторов, определяющих спрос на ресурсы со стороны фирмы. Она тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.

4.Стратегия поведения компании на рынках денег и ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках данной стратегии вырабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за динамикой конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг. Эта составляющая экономической стратегии воплощается в портфеле ценных бумаг фирмы.