
- •Программа курса
- •Тема 9. Стратегический потенциал фирмы
- •Тема 1. Стратегическое управление в системе современного менеджмента
- •Тенденции развития современного менеджмента
- •1.2. Сущность стратегического менеджмента.
- •1.3.Контур стратегического планирования (кафедра прогнозирования и планирования экономических и социальных систем спбгу эф).
- •1.4.Уровни стратегического управления
- •5.Стратегия снижения транзакционных издержек заключается в том,
- •Тема 2. Стратегический анализ предприятия и целеполагание
- •2.2. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия
- •Общая внешняя среда
- •Оперативная внешняя среда
- •Внутренняя среда
- •2.3. Анализ общей внешней среды
- •2.4. Анализ оперативной внешней среды
- •2.5. Определение внутренних потенциальных возможностей предприятия.
- •2.6. Swot - анализ среды
- •2.7. Стратегическая сегментация
- •2.8. Целеполагание
- •2.8.1. Миссия компании.
- •2.8.2. Имидж компании.
- •2.8.3. Цели компании.
- •Тема 3. Стратегические альтернативы. Их варианты и комбинации.
- •3.1.Виды стратегии.
- •3.2.Особенности стратегий крупных и средних фирм
- •3.3. Стратегии развития фирм малого бизнеса
- •3.4.Стратегии международного развития фирмы
- •4.1. Понятие конкурентного преимущества
- •4.2. Метод управления конкурентным потенциалом фирмы –
- •4.3. Виды конкурентной стратегии
- •4.4. Конкурентные стратегии по признаку доли рынка
- •4.5. Качество формирования конкурентных стратегий
- •5.1. Определение уровня перемен для реализации стратегии.
- •5.2.Анализ организационной структуры.
- •5.3.Анализ организационной культуры.
- •5.4. Выбор подхода к реализации стратегии со стороны руководства лидерство и стиль менеджера
- •5.5. Требования к системе стратегического контроля:
- •Тема 6. Стратегический маркетинг
- •6.1. Операционный и стратегический маркетинг
- •Отличие стратегического маркетинга от операционного
- •6.2. Разработка комплексной маркетинговой стратегии
- •6.3. Эффективная маркетинговая стратегия
- •6.3.2. План описания маркетинговой стратегии (для курсового проекта)
- •Тема 7. Организационные стратегии
- •7.1. Технопарки
- •7.2. Создание трк, тнк
- •7.3. Сетевые структуры.
- •7.4. Стратегия развития системы внутрифирменного управления
- •8.1. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •8.2. Разработка и внедрение новой продукции.
- •8.3. Значение новой продукции для повышения конкурентоспособности фирмы
- •8.4. Две формы управления процессом инновации
- •8.4.1. Управление процессом инновации внутри крупной фирмы.
- •8.4.2. Образование венчурных фирм и специальных фондов поддержания инновационной деятельности
- •8.5. Описание венчурной стратегии для кризисной ситуации
- •8.6.Проникновение на все возможные сегменты тракторного рынка
- •9.1. Качества успешного топ-менеджера
- •9.2. Процесс формирования команды
- •9.2.1. Определение команды.
- •9.2.2.Лидерство в команде
- •9.2.3. Модель участия в стратегическом управлении различных типов личностей.
- •9.3. Основные мероприятия стратегии образования антикризисной команды менеджеров
- •9.4. Связь мероприятий, входящих в состав антикризисной команды менеджеров с увеличением выручки и прибыли в основном производстве фирмы
- •9.5. Создание диверсифицированного многопродуктового холдинга
- •9.6.Дополнительная централизация функций управления дочерними фирмами основного производства
- •9.7 Создание интегрированной системы управления
- •9.8. Стратегия «Создание дилерской и дистрибьюторской сети для продажи тракторной техники»
- •9.9. Пример кризисной ситуации
- •Скованные одной цепью
- •Инвестиции — удел ясно мыслящих
- •9.10. Кризисный бизнес- реинжиниринг
- •Рекомендуемая литература Основная литература
- •Дополнительная литература
6.2. Разработка комплексной маркетинговой стратегии
Комплексная маркетинговая стратегия включает в себя товар, его цену, сегментацию рынка, производственные издержки на ед.товара, число потенциальных покупателей, продвижение товара на рынке и каналы (или места) его распространения, прогнозный план продаж. Эти восемь элементов представляют собой контролируемые переменные, используемые фирмами для приспособления к целевым рынкам или влияния на них в будущем. Задача фирмы состоит в выработке такой стратегии, которая синхронизировала бы все восемь элементов для достижения установленных целей.
Выживание многих фирм зависит от их способности создавать и успешно продвигать на рынке новые товары, контролируя их в течение всего жизненного цикла. Здесь рассмотрим процесс разработки и маркетинга новых товаров с точки зрения семиступенчатого жизненного товарного цикла
. В этот цикл входят как стадии, предшествующие представлению товара на рынке, так и последующие стадии.
Стадии жизненного цикла товара
Как показано на рис.6.1, жизнь «успешного» товара можно разбить на семь стадий.
Стадии от разработки и отбора идеи до презентации товара относятся
к процессу разработки нового товара; стадии, следующие за представлением
товара на рынке и до закрытия рынка данного товара, представляют собой фазы его традиционного жизненного цикла. Опишем кратко каждую из семи стадий.
Разработка и отбор концепций. Новые товары начинаются с идеи
или концепции. Таким образом, первый шаг при разработке нового товара состоит из генерации новых концепций и отборе наиболее перспективных из них.
Существует множество источников идей для создания новинок, включая потребителей - конкурентов, дилеров и собственные
исследовательские и конструкторские подразделения фирмы. Как правило,
область, в которой работает фирма, определяет типы товаров, создаваемые
ею для потребителя.
Стратегический
маркетинг
Р
азработка
н
ового
товара
Миссия
Традиционный
жизненный цикл
товара
(в качестве прогноза)
Рис.6.1. Стадия жизненного цикла товара
Планирование и разработка товара. Данная стадия включает дальнейшую оценку, планирование и разработку товара, который уже прошел начальный отбор. Концепции формализуются в виде плана товара, который содержит в себе анализ с производственной, маркетинговой, финансовой точек зрения, оценку конкурентоспособности товаров, а также результаты испытаний опытных образцов. Если производство данного товара в принципе осуществимо, производится оценка предполагаемых продаж и прибылей с помощью формирования прогнозного ЖЦТ. Формирование прогнозного ЖЦТ – процесс итерационный.
Прежде всего, маркетологами выявляется группа глобальных переменных, варьирование которыми позволяет изменять форму прогнозного ЖЦТ – зависимость выручки от продажи планируемого товара от времени в годах прогнозного периода таким образом, чтобы суммарная прибыль π за прогнозный период [0,T] не оказалась меньше заданной π(г). Такими глобальными переменными являются:
N – число потенциальных покупателей;
К – затраты на разработку, планирование и реализацию ЖЦТ;
Ц – цена товара;
С – производственные издержки на ед.товара;
π(г) – минимальная прибыль за прогнозный период [0,Т];
Т – длительность прогнозного ЖЦТ;
Vj* – рекомендуемая выручка в конце этапа роста.
Прогнозный ЖЦТ представлен на рис.6.2.Он создается путем трех итераций:
1ая итерация: Группа маркетологов задает 1ую комбинацию величин V*j, К,Т,N,Ц,С, π(г). Далее происходит обращение к модели продаж для расчета числа продаж хj в каждом году прогнозного периода, выручки и прибыли по годам.
Затем рассчитывается прибыль за весь прогнозный период [0,Т],
которая должна удовлетворять следующему неравенству:
где
- маркетинговый
бюджет для j-го года *).
Если условие (6.1) не выполняется, то происходит переход ко 2ой итерации.
2ая итерация: Группа маркетологов пересматривает значения величин Т,N,Ц, V*j в сторону их увеличения или величин Сj в сторону их уменьшения, и весь процесс счета повторяется, т.е. происходит возврат к 1ой итерации. Возможно также изменение прогноза величин dj – интенсивностей продажи товара фирмы конкурентами.
Итерационный процесс имеет только два исхода: либо находится комбинация варьируемых переменных, при которой удовлетворяется условие (6.1), либо такая комбинация не находится, что означает невозможность вынесения на рынок рассматриваемого товара.
3ая итерация – сокращение π(г).
Положительный исход характеризует завершение разработки ЖЦТ для рассматриваемого товара, и осуществляется переход к пробному маркетингу. После удачного завершения пробного маркетинга этот товар помещается в «портфель товаров».
Последующие стадии ЖЦТ, показанные на рис. 6.1, больше относятся к оперативному маркетингу, отрабатывающему и корректирующему прогнозный ЖЦТ, чем к стратегическому. Тем не менее, стратегии продвижения товара и его ценообразования активно используются при
ф
ормировании
прогнозного ЖЦТ с помощью варьирования
некоторых величин в модели продаж.
*) Методика расчета годового маркетингового бюджета приводится в курсе лекций Горева В.Н. по « Исследованию систем управления».
Пробный маркетинг/ моделирование рынка. На этой стадии исследуется реакция потребителей на появление нового товара. Традиционно испытания товаров в рыночных условиях проводились в отдельных городах, что позволило определить потенциал продаж.
V,π,x,
млн.р.
700
V3٭
600
V4
500 V2٭
400
V5
300
х2 x3 x4
200
100
x5
V1٭
x1
j лет
0 1 2 3 4 5
Внесение
на рынок Рост Зрелость Спад
Рис. 6.2. Прогнозный ЖЦТ для нового товара