1.2. Сущность стратегического менеджмента.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход для того, чтобы разграничивать управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого разграничения была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса.

В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к

стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра

внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы

соответствующим образом и своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Для того, чтобы глубже разобраться в сущности стратегического

управления, подробно разберем его основные понятия.

Определение 1. Стратегия развития - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и выбор курса действий, а также распределение активных ресурсов, необходимых для достижении этих целей» [10] (А.Чандлер).

В этом определении главное триада (цели – курсы действий – ресурсы) Наиболее обобщенное описание стратегии развития принадлежит Г.Минцбергу. Он рассматривает стратегию развития как единство «5Р»: plan, шаблон (pattern), pasition, perspective, отвлекающий маневр (ploy).

1. План – набор курсов действий, сформированных в сознании руководства в соответствии с ситуациями. Эти курсы действий возникают под влиянием приоритетов руководства.

2. Шаблон – условие реализуемости плана, заключающееся в выработке у менеджмента общего стереотипа поведения при решении стратегических задач.

3. Позиционирование - предприятие ищет в условиях изменчивой внешней среды свою экономическую нишу, чтобы успешно бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности.

4. Стратегия как перспектива - это некоторая идеология развития (движение к миссии). IBM – технологическая культура. Для фирмы McDonald`s - «качество, сервис, чистота, цена».

5. Отвлекающий маневр – стратегии надо одновременно быть понятной для всех работников предприятия и неочевидной для конкурентов.

В чем сущность обеспечения стратегии ресурсами?

Взгляд на стратегию с позиции ресурсов заключается в том, что стратегическая способность компании напрямую зависит от ее ресурсной возможности. Утверждается, что устойчивое конкурентное преимущество формируется путем приобретения и эффективного использования совокупности отличительных ресурсов, которые конкуренты не в состоянии скопировать.

Определение 2. Стратегическое управление - это управленческая деятельность по постановке и достижению долгосрочных целей, формированию и своевременной корректировке стратегий развития как ответа на «вызовы» внешней среды.

Естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления: регулярная оценка деятельности фирмы; анализ изменений среды; корректировка долгосрочных целей; корректировка стратегии развития. Предназначение фирмы, цели, стратегии или подход к осуществлению стратегии не должны быть окончательными. В процессе стратегического управления ничто не является окончательным и все действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию.

Анализируя понятийный аппарат стратегического менеджмента, полезно рассмотреть данную категорию в сравнении с понятием «оперативное управление» (ОУ). Ниже наглядно представлены различия подходов к оперативному и стратегическому управлению (СУ) по пяти параметрам.

Таблица 1.1

Различия оперативного и стратегического управления

Оперативное управление (ОУ)	Стратегическое управление (СУ)
1. Предназначение
Для производства заданного набора товаров или услуг с целью получения дохода и прибыли от их реализации.	Выживание фирмы в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением.
2. Преимущественная концентрация
Взгляд внутрь фирмы, поиск путей более эффективного использования ресурсов.	Взгляд вне фирмы, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание изменений в окружении и адаптация к ним.
3. Учет фактора времени
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.	Ориентация на долгосрочную перспективу.
4. Управление персоналом
Взгляд на работника как на ресурс фирмы, как на исполнителей отдельных работ и функций.	Взгляд на работников как на основу фирмы, ее ценность и источник ее благополучия.
5. Оценка эффективности
Эффективность деятельности и управления фирмой определяется как категория, отражающая степень использования производственного потенциала.	Эффективность деятельности и управления фирмой выражается в том, насколько своевременно и точно фирма в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменений окружения.

В США 20% крупнейших корпораций применяют систему стратегического управления. Отдельные элементы этой системы используют 75% компаний.

В реальной хозяйственной практике нередко бывает так, что по тем или иным причинам стратегия развития не выполняется. В этом случае фирма должна идти на ее корректировку. К наиболее типичным случаям, которые

заставляют вносить изменения в стратегию развития фирмы, обычно

относят следующие:

• необеспечение стратегией развития удовлетворительных показателей объема реализации и прибыли в течение последних лет;

• резкое изменение стратегий развития фирмами-конкурентами, что оказывает существенное влияние на рассматриваемую фирму;

• изменения других внешних факторов, влияющих на деятельность

фирмы (новые законоположения, нехватка специалистов и рабочих

кадров, задержка в поставках ресурсов и т.п.);

• появление перспектив для принятия мер, способных значительно увеличить выручку или прибыль;

• возникновение новых предпочтений покупателей;

• ошибочные постановка и решение стратегических задач.

Способность менеджмента к стратегическому управлению предполагает:

1. умение смоделировать ситуацию,

2. способность выявить необходимость изменений,

3. способность разработать новую стратегию развития или скорректировать старую,

4. способность воплотить стратегию в жизнь.