4.5. Качество формирования конкурентных стратегий

Можно выделить 4 основных уровня качества конкурентной стратегии:

1. Пренебрежение организацией управления. Давать только больше

новой продукции приемлемого качества.

2. Производственные системы копируются с конкурентов. Методы организации производства также копируются. Полуфабрикаты и комплектующие также копиpуются. Но тогда не будет конкурентного преимущества.

3. Совершенствование управления. Будущее за теми компаниями,

которые будут успешно решать следующие задания:

- постоянное обновление ассортимента продаж;

- наращивание производительности труда;

- повышение гибкости производства;

- снижение всех видов издержек и затрат;

- повышение эффективности продаж новых изделий;

4. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции.

Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера.

Чтобы в более короткие сроки с минимальными вложениями выйти на такие рубежи, многие западные компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях:

• комплексной автоматизации производственных процессов;

• совершенствование форм и методов управления, включая

организацию производства;

• развитие кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника.

При совпадении общих стратегических направлений борьбы за лидерство существуют и некоторые особенности в подходах ведущих западных и японских компаний к тому, как обеспечить свое преимущество в экономическом соперничестве на мировом рынке.

Американский подход. Главная ставка делается на ускоренную широкомасштабную автоматизацию и компьютеризацию всех видов производственных и управленческих операций. Суть этого подхода состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственной системы за счет руководства «сверху», через создание

адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных

моделей, способных быстро обнаружить и предложить варианты ликвидации любого отклонения на том или ином этапе производственно-сбытового цикла. Это так называемый «завод будущего», который требует огромных инвестиций.

Японский подход. При общей ориентации на повышение уровня автоматизации максимально упростить и рационализировать работу производственных подразделений, благодаря тщательной подготовке производства добиться минимизации числа отклонений в производственном процессе по разным причинам. А те отклонения, которые все же возникают,

должны устраняться «внизу» производственным персоналом, как это

делается на интегральном предприятии.

Т Е М А 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ.

Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии.

Эффективные руководители всегда неразрывно связывают вопросы формулирования и реализации стратегии. На многих успешных фирмах не всегда детально планируется каждый аспект стратегии и затем выполняется согласно принятому графику. Скорее, здесь стратегии формулируются частично, затем реализуются, потом снова переформулируются и расширяются для получения большей выгоды от стратегических возможностей.

Таким образом, несмотря на то, что основное внимание в этой главе будет уделяться вопросам реализации стратегии, необходимо четко представлять себе, что формулирование и реализация тесно взаимосвязаны и подвержены взаимному влиянию.

Организационно процесс реализации стратегии можно представить в виде модели поэтапного процесса реализации стратегии: шаг1 – определение уровня перемен, на которые должна пойти фирма для реализации принятой стратегии; шаг 2 – анализ и трансформация формальных и неформальных структур фирмы; шаг 3 – анализ «культуры» фирмы; шаг 4 – выбор нужного подхода для реализации стратегии.