Горев В.Н.
Стратегический менеджмент
Программа курса
Тема 1. Стратегическое управление в системе современного менеджмента.
Тенденции развития современного менеджмента. Причины возникновения стратегического менеджмента. Сущность стратегического управления. Уровень стратегического управления.
Тема 2. Стратегический анализ предприятия и целеполагание
Миссия фирмы. Имидж фирмы. Цели фирмы. Метод управления по целям. Этапы процессы стратегического управления. Внешняя среда. Внутренняя среда. Методы анализа среды.
Тема 3. Стратегические альтернативы. Их варианты и комбинации.
Виды стратегий. Особенности стратегий крупных и средних фирм. Стратегия развития фирм малого бизнеса. Стратегия международного развития фирмы.
Тема 4. Конкурентные стратегии
Конкурентоспособность. Конкурентный потенциал. Бенчмаркинг
Виды конкурентных стратегий. Конкурентные стратегии по признаку доли рынка. Качество формирования конкурентных стратегий.
Тема 5. Реализация стратегии фирмы
Определение уровня перемен для реализации стратегии. Анализ влияния формальной и неформальной оргструктуры на реализацию стратегии. Анализ влияния организационной культуры. Выбор подхода к реализации стратегии. Контроль за реализацией стратегии.
Тема 6. Стратегический маркетинг
Роль стратегического маркетинга в системе стратегического менеджмента. Ситуационный анализ в стратегическом маркетинге. Классификация методов стратегического планирования маркетинга. Разработка комплексной маркетинговой стратегии. Прогнозный жизненный цикл товара.
Тема 7. Организационные стратегии
Сущность стратегии изменений в организационном механизме хозяйствования в условиях рыночной экономики. Роль крупных корпораций в развитии национального хозяйства. Сетевые структуры как новый вид организационных стратегий. Стратегия изменений внутрифирменного управления.
Тема 8. Инновационная стратегия и техническая политика фирмы
Сочетание технического и маркетингового подхода к формированию пути стратегического развития по опыту мировых компаний. Диверсификация производства как результат технической политики фирмы, направленной на постоянную увязку разрабатываемых технологий с научно- техническим прогрессом в соответствующих областях науки и техники. Метод ретрополяции концерна Siemens, базирующийся на экспортной картине будущего и тем самым определяющий целевые установки стратегического развития концерна.
Тема 9. Стратегический потенциал фирмы
Менеджеры – управленческий потенциал фирмы. Классификация менеджеров. Топ - менеджеры – ведущие системные руководители. Их качества, определяющие эффективность стратегического управления фирмой. Менеджеры и собственники; взаимоотношения между ними.
КУРС ЛЕКЦИЙ
Тема 1. Стратегическое управление в системе современного менеджмента
Тенденции развития современного менеджмента
К
80-ым годам прошлого века интересы фирм
несколько сместились:
• снижение издержек и цен заменено повышением качества товара и придания ему новых потребительских свойств;
• имело место значительное расширение ассортимента;
• происходила быстрая смена продаваемых товаров;
•постоянно происходили значительное усложнение и быстрая сменяемость технологий.
Ориентация на быстро меняющийся потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики, постоянное стремление к нововведениям стали главными идеями новой философии менеджмента, исповедуемой крупными и передовыми фирмами во всем мире.
Модель управления,
в которой предусматриваются жесткие
оргструктуры, постоянные функции
управления, командное управление
остается во многих фирмах, что часто
приводит к невозможности существования
этих фирм.
Философия и концепция управления в традиционных и передовых фирмах резко отличаются друг от друга. Традиционная фирма является структурным ответом на стандартную технологию производства товаров и неменяющуюся внешнюю среду. Передовая фирма быстро реагирует на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Именно возникновение таких фирм дало импульс для формирования концепции стратегического менеджмента.
Особенности стратегического менеджмента
Стратегическое управление – это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства , позволяющий вести фирму к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество менеджеров, дающие постоянное обновление фирмы и ее продукции.
Гибкость, быстрое реагирование на изменения внутри и вне организации, большой временнóй горизонт планирования.
Резко повышается риск и его последствия при принятии неверных решений.
Потребность в создании гибкой оргструктуры, обеспечивающей реализацию любой стратегии.