
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
Прямой метод однородных секций
Секции |
Расходы секций до распределения |
Единица деятельности (ЕД) |
Списание затрат дополнительных секций на |
|
Цех металлообработки |
Сборочный цех |
|||
1.Администрация |
521800 |
521800:150= 3478,67 |
ЕДх50= 173933 |
ЕДх100= 347867 |
2. Отдел кадров |
20000 |
20000:150= 133,33 |
ЕДх50= 6667 |
ЕДх100= 13333 |
3. Бухгалтерия |
200000 |
200000:150= 1333,33 |
ЕДх50= 66667 |
ЕДх100= 133333 |
4. Кафе |
32800 |
32800:150= 218,67 |
ЕДх50= 10933 |
ЕДх100= 21867 |
5. Склад |
53400 |
53400:3000= 17,8 |
ЕДх2000= 35600 |
ЕДх1000= 17800 |
ИТОГО распределенные затраты |
|
Х |
293800 |
534200 |
6. Цех металлообработки |
694000 |
987800: 10000= 98,78 |
|
|
7. Сборочный цех |
978000 |
1512200: 40000 = 37,805 |
|
|
ВСЕГО |
2500000 |
Х |
987800 |
1512200 |
2500000
Распределение затрат цеха металлообработки между изделиями:
А 3000 чел.-час. х 98,78 грн./чел.-час. = 296340 грн.
Б 5000 чел.-час. х 98,78 грн./чел.-час. = 493900 грн.
В 2000 чел.-час. х 98,78 грн./чел.-час. = 197560 грн.
987800 грн.
Распределение затрат сборочного цеха между изделиями:
А 11000 чел.-час. х 37,805 грн./чел.-час. = 415855 грн.
Б 19000 чел.-час. х 37,805 грн./чел.-час. = 718295 грн.
В 10000 чел.-час. х 37,805 грн./чел.-час. = 378050 грн.
1512200 грн.
Общая сумма затрат по изделиям:
А 296340 + 415855 = 712195 грн.
Б 493900 + 718295 = 1212195 грн.
В 197560 + 378050 = 575610 грн.
2500000 грн.
Распределенные затраты на единицу изделий, грн.:
А 712195 : 5000 = 142,44;
Б 1212195 : 10000 = 121,22;
В 575610 : 6000 = 95,94.
Себестоимость единицы изделий, грн.:
А 151,24 + 142,44 = 293,68
Б 136,85 + 121,22 = 258,07
В 103,97 + 95,94 = 199,91
Сопоставление цены и себестоимости единицы изделий, грн.:
А 295,89 – 293,68 = +2,21
Б 256,12 – 258,07 = -1,95
В 208,65 – 199,91 = +8,74
+9,00
Таким образом, при реализации товарной продукции предприятие не только покрывает затраты всех сфер своей деятельности, но и получает прибыль в сумме 9 грн./ед. Однако этот показатель был бы выше на 1,95 грн./ед. при безубыточном производстве изделий Б.