- •Тема 6. Стратегии конкуренции Вопросы лекции
- •Конкурентоспособность и конкурентные преимущества1
- •Понятие конкурентоспособности.
- •1.2 Понятие конкурентных преимуществ
- •1.3 Виды конкурентных преимуществ
- •1.4. Конкурентоспособность организации1.
- •Базовые стратегии конкуренции
- •Стратегия лидерства в цене (по издержкам)
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия рыночной ниши (фокусирования, концентрации).
- •3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ (стратегии конкуренции)
- •3.1. Выбор стратегического направления в конкурентной борьбе.
- •3.2. Этапы выбора стратегии:
- •3.3. Интеграция конкурентных стратегий
- •3.4. Основные типовые управленческие решения по регулированию конкуренции и снижению негативных последствий:
3.4. Основные типовые управленческие решения по регулированию конкуренции и снижению негативных последствий:
Чистая конкуренция:
На краткосрочную перспективу: анализ объемов производства у конкурентов; отслеживание появления новых конкурентов; предвидение изменения цен.
На долгосрочную перспективу: усиление входных барьеров в отрасль – создание условий, при которых вхождение в бизнес было бы связано с большими трудностями: правовые, экологические и др.; Противодействие товарам-заменителям; дифференциация товара, уменьшение степени их заменяемости путем строгого контроля качества, укрепление имиджа фирмы.
Олигополистическая конкуренция:
Активная ценовая политика: выравнивание своих цен при снижении цен конкурентов для создания препятствий по захвату конкурентами большей доли рынка; поддержка соглашения предприятий о стабилизации цен; лидерство в ценах – отсутствие реакции в изменении цен в ответ на незначительные изменения в спросе и предложении.
Активная сбытовая политика: активная рекламная политика; активная политика продвижения товара на рынке (ярмарки, выставки, презентации).
Монополистическая конкуренция:
Стратегия интеграции роста за расширение сферы влияния предприятия по всей цепи продвижения товара к потребителю (разработка – производство – сбыт – оптовая и розничная торговля).
Стратегия фокусирования на сегментах: специализация на производстве в определенной части ассортимента; специализация на обслуживании потребителей, нечувствительных к цене.
Создание условий для агрессивной ценовой политики: сокращение расходов за счет эффекта экономии от увеличения масштабов производства; технологический прорыв; стандартизация потребностей рынка.
Стратегия эффективного распределения товара по территории.
1 Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью. URL: Книга: Основы управления конкурентоспособностью e-reading.mobi›bookreader…konkurentosposobnost… (дата обращения 23.10.2014); URL: Стратегии конкуренции фирмы grandars.ru›college…strategii-konkurencii.html (дата обращения 23.10.2014); URL: Стратегический менеджмент Часть 1 e-college.ru›xbooks/xbook103/book/part-014/… (дата обращения 23.10.2014)
1 URL: Книга: Основы управления конкурентоспособностью
e-reading.mobi›bookreader…konkurentosposobnost… (дата обращения 23.10.2014).
