
- •Тема 6. Стратегии конкуренции Вопросы лекции
- •Конкурентоспособность и конкурентные преимущества1
- •Понятие конкурентоспособности.
- •1.2 Понятие конкурентных преимуществ
- •1.3 Виды конкурентных преимуществ
- •1.4. Конкурентоспособность организации1.
- •Базовые стратегии конкуренции
- •Стратегия лидерства в цене (по издержкам)
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия рыночной ниши (фокусирования, концентрации).
- •3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ (стратегии конкуренции)
- •3.1. Выбор стратегического направления в конкурентной борьбе.
- •3.2. Этапы выбора стратегии:
- •3.3. Интеграция конкурентных стратегий
- •3.4. Основные типовые управленческие решения по регулированию конкуренции и снижению негативных последствий:
Тема 6. Стратегии конкуренции Вопросы лекции
Конкурентоспособность и конкурентные преимущества
Базовые стратегии конкуренции
Конкурентоспособность и конкурентные преимущества1
Понятие конкурентоспособности.
Конкурентоспособность является одной из важнейших интегральных характеристик, используемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Само слово конкурентоспособность, применительно к какому бы субъекту оно ни рассматривалось, означает способность данного субъекта (потенциальную и/или реальную) выдержать конкуренцию.
Наиболее употребительно следующее определение конкурентоспособности – это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Многообразие существующих подходов к понятию конкурентоспособности в настоящее время в экономической литературе определяется:
либо особенностями постановки задачи и цели исследования, что приводит автора к необходимости акцентирования своего внимания на том или ином аспекте конкурентоспособности;
либо особенностями выбора предмета исследования, в качестве которого могут выступать предметы конкуренции (товар, услуга) и субъекты конкуренции (предприятия, отрасли, регионы, национальная экономика, государство), и объекты конкуренции (спрос, рынок, факторы производства: природно-сырьевые ресурсы, рабочая сила, капитал, ценные бумаги, информация, политическая власть), и масштабы деятельности (товарные рынки, отраслевые рынки, региональные рынки, межрегиональные рынки, мировые рынки).
Основные виды конкурентоспособности (табл. 1):
конкурентоспособность страны;
конкурентоспособность региона;
конкурентоспособность отрасли;
конкурентоспособность организации (предприятия, фирмы, компании);
конкурентоспособность продукции (товаров, услуг).
Таблица 1.
Иерархия понятий конкурентоспособности
Уровень иерархии |
Понятие конкурентоспособности |
Конкурентоспособность страны |
Способность страны производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых рынков, и создавать условия наращивания государственных ресурсов со скоростью, позволяющей обеспечивать устойчивые темпы роста ВВП и качество жизни населения на уровне мировых значений |
Конкурентоспособность региона |
Способность региона производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов (инновационные, интеллектуальные, инвестиционные) для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности субъектов хозяйствования со скоростью, обеспечивающей устойчивые темпы роста ВРП и качество жизни населения региона на уровне мировых значений |
Конкурентоспособность отрасли |
Способность отрасли производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности предприятий отрасли |
Конкурентоспособность организации |
Способность:
|
Конкурентоспособность продукции |
Способность быть привлекательным для покупателя по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию его качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам |
Каждая из фирм желает не только выжить в долгосрочном перспективе, но и быть более успешной, чем конкуренты. Чтобы достичь этого организация должна обладать конкурентными преимуществами, позволяющими не только удовлетворять нужды потребителей, но и делать это лучше, чем другие кампании в отрасли.