5. Структура звіту про практику за темою магістерської кваліфікаційної роботи

Титульна сторінка

Завдання на практику

Зміст

Вступ

1. Оцінка організаційного рівня підприємства

2. Аналіз операційної діяльності підприємства

3. Оцінка матеріально-технічного та технологічного рівня підприємства

4. Оцінка рівня організації праці на підприємстві

5. Аналіз фінансових результатів та ефективності операційної діяльності підприємства

6. Оцінка фінансового стану підприємства та його здатності до фінансування інновацій

7. Аналіз узагальнюючих показників інноваційної діяльності підприємства

8. Факторний аналіз результатів інноваційної діяльності підприємства

9. Визначення спроможності підприємства до інноваційного розвитку (дослідження інноваційного потенціалу)

10. Характеристика інноваційних проектів, які реалізуються на підприємстві

11. Охорона праці

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

6. Вимоги до звіту про проктику Зміст завдань щодо комплексної оцінки інноваційної діяльності підприємства

1. Оцінити організаційний рівень підприємства:

• дослідити організаційну структуру управління підприємством (представити у вигляді схеми) і дати пояснення до неї;

• охарактеризувати структурний підрозділ підприємства, який займається питаннями інноваційного розвитку;

• надати характеристику інформаційній системі, яка використо­вується на підприємстві для здійснення інноваційної діяльності;

• скласти схему процесу прийняття управлінських рішень щодо інноваційного розвитку підприємства;

• розробити пропозиції щодо подальшого вдосконалення організаційної структури управління, впровадження управлінських новацій.

  2. Проаналізувати операційну діяльність підприємства:

• проаналізувати динаміку показників, що характеризують обсяги операційної діяльності в цілому по підприємству і в розрізі його структурних підрозділів (виробництво продукції, реалізація товарів, виконання робіт, надання послуг);

• проаналізувати та оцінити рівень оновлення асортимент), частку нової та інноваційної продукції (товарів, робіт, послуг);

• оцінити рівень сертифікації продукції, проаналізувати частку продукції, що відповідає міжнародним стандартам;

• оцінити рівень конкурентоспроможності продукції (товарів, робіт, послуг) підприємства;

• виявити та оцінити фактори впливу на обсяг операційної діяль­ності, визначити причини негативних тенденцій у розвитку операційної діяльності;

• проаналізувати канали збуту продукції підприємства, форми та методи реалізації товарів (робіт, послуг), оцінити ступінь впрова­дження підприємством інноваційних підходів до організації торго­вельної (збутової діяльності), зокрема електронної торгівлі;

• розробити пропозиції щодо удосконалення операційної діяль­ності та її товарно-матеріального забезпечення; запропонувати доцільні до впровадження продуктові новації, інноваційні підходи до організації продажу продукції (товарів, робіт, послуг).

3. Оцінити матеріально-технічний та технологічний рівень підприємства:

• визначити склад та динаміку необоротних активів підприємства, частку основних засобів в їх складі, забезпеченість ними операційної діяльності підприємства;

• обчислити показники якісного стану і руху основних засобів підприємства у звітному періоді (коефіцієнт придатності, коефіцієнт зносу, коефіцієнт оновлення, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт приросту основних засобів);

• визначити показники ефективності і використання основних засобів підприємства у звітному періоді у фактичних та порівняльних цінах (фондовіддачу, фондомісткість, фондоозброєність праці; при­бутковість основних засобів та часткові показники, зробити висновки про основні тенденції зміни показників, вплив на обсяг операційної діяльності, зменшення рівня витрат, розмір прибутку підприємства);

• проаналізувати обсяг та склад нематеріальних активів підпри­ємства, показники, що характеризують їх придатність (знос) та рух (придбання, вибуття);

• проаналізувати склад та динаміку матеріальних оборотних активів, виявити фактори впливу на обсяг і динаміку матеріальних оборотних активів підприємства;

• проаналізувати стан організації матеріально-технічного забезпе­чення операційної діяльності (суб'єкти здійснення, канали та форми закупівлі);

• визначити основні проблеми сировинно-матеріального (товарного) забезпечення операційної діяльності;

• розробити пропозиції щодо удосконалення управління матеріально-технічними ресурсами на підприємстві, впровадження відповідних новацій.

3. Оцінити рівень організації праці на підприємстві:

• визначити і проаналізувати в динаміці чисельність, склад, структуру працівників підприємства;

• проаналізувати плинність кадрів підприємства у динаміці; виявити фактори, причини, мотиви плинності персоналу; запропону­вати заходи щодо скорочення плинності персоналу підприємства;

• проаналізувати продуктивність праці; визначити фактори та обчислити їх вплив на продуктивність праці;

• проаналізувати динаміку та структуру фонду оплати праці (основна та додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати), обсяг та склад соціального пакета;

• охарактеризувати форми і системи оплати праці на підпри­ємстві, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх кваліфікації, обґрунтованість диференціації тарифних ставок (окладів);

• розрахувати середню заробітну плату працівників підприємства по окремих професійних категоріях і порівняти з галузевою середньою заробітною платою, прожитковим мінімумом; '

• описати інноваційні підходи щодо формування персоналу, організації та оплати праці, які використовуються на підприємстві;

• зробити висновки щодо рівня інноваційності існуючої системи формування та стимулювання персоналу; розробити пропозиції щодо впровадження відповідних новацій з урахуванням найкращого вітчиз­няного та закордонного досвіду.

3. Проаналізувати фінансові результати та ефективність операційної діяльності підприємства:

• проаналізувати динаміку прибутку в цілому по підприємству в звітному періоді (темп його зміни, відповідність нормальному та мінімальному прибутку);

• здійснити аналіз змін складу та обсягу основних джерел утворення прибутку підприємства у звітному періоді;

• визначити основні фактори (внутрішнього та зовнішнього характеру), які обумовлюють обсяги та динаміку прибутку від опера­ційної діяльності підприємства:

• при наявності негативного фінансового результату (збитків) оцінити збитковість діяльності, виявити види діяльності, які призво­дять до отримання збитків, основні причини цього явища;

• розрахувати та проаналізувати систему показників рентабель­ності (рентабельність обороту, витрат, активів, капіталу), провести її динамічний та порівняльний аналіз;

• розробити пропозиції щодо удосконалення управління фінансовими результатами на підприємстві, запропонувати іннова­ційний інструментарій організації цієї роботи.

3. Оцінити фінансовий стан підприємства та здатність підприємства до фінансування інновацій:

• провести аналіз структури оборотних активів по окремих видах активів та оцінити зміни, що відбулися в них протягом звітного періоду;

• оцінити обсяг і структуру джерел формування оборотних коштів та напрямів їх використання у минулому періоді;

• проаналізувати обсяг і структуру власного капіталу підпри­ємства, розглянути кількість проведених додаткових емісій (для акціонерних товариств) або випадків збільшення власного капіталу (для підприємств інших організаційно-правових форм функціо­нування) та доцільність цих проектів, оцінити ступінь використання існуючих можливостей формування власного капіталу;

• проаналізувати обсяг і структуру позикового капіталу підпри­ємства, критично оцінити існуючі джерела формування позикового капіталу, ступінь використання існуючих можливостей формування капіталу;

• провести динамічний та порівняльний аналіз показників структури активів (абсолютні показники, коефіцієнти структури активів, коефіцієнти стану та структури оборотних активів);

• проаналізувати показники фінансової стійкості і незалежності підприємства, його ліквідності і платоспроможності; провести їх динамічний та порівняльний аналіз;

• дослідити в динаміці ділову активність (коефіцієнтів і періодів обороту активів), зіставити з найкращими підприємствами галузі;

• проаналізувати показники ринкової активності підприємства (дохід на одну акцію, рентабельність акцій, коефіцієнт дивідендних виплат тощо);

• оцінити рівень інвестиційної привабливості та кредитоспро­можності підприємства (на базі використання поширених методик);

• на основі даних аналізу оцінити наявність у підприємства можливостей фінансування інноваційної діяльності.

3. Проаналізувати узагальнюючі показники інноваційної діяльності підприємства (на основі аналізу спеціалізованої звітності з інновацій - при її наявності) в динаміці:

• обсяги та структуру витрат на технологічні інновації (за джерелами фінансування; напрямами витрат);

• обсяги витрат на придбання (освоєння) підприємством нових технологій;

• частку впроваджених нових видів машин, устаткування, приладів, апаратів у загальному обсязі основних засобів підприємства (у розрізі усього нових і нових лише для підприємства);

• обсяги реалізованої інноваційної продукції за характером ринку (місцевий, міжнародний) і у розрізі новизни реалізованої продукції (яка є новою для підприємства, ринку);

• частку інноваційної продукції у загальному обсязі реалізованої продукції;

• частку витрат на освоєння інновацій у загальних витратах на підприємстві.

3. Провести факторний аналіз результатів інноваційної діяльності підприємства в динаміці:

• оцінити вплив на зміну витратоємкості реалізованої продукції таких факторів, як: коефіцієнт співвідношення витрат на освоєння інновацій до обсягу реалізованої інноваційної продукції; коефіцієнт співвідношення загальних витрат до витрат на освоєння інновацій; частка виручки від реалізації інноваційної продукції у загальній сумі виручки від реалізації продукції;

• оцінити вплив на прибуток підприємства таких факторів, як: обсяги нематеріальних активів; виручка від реалізації інноваційної продукції; коефіцієнт співвідношення прибутку від реалізації всієї продукції до прибутку від інноваційної діяльності;

• оцінити вплив на продуктивність праці персоналу таких факторів, як: рентабельність основних засобів, коефіцієнт співвідно­шення за середньою вартістю основних засобів до нематеріальних активів, озброєність нематеріальними активами працівників, які займа­ються освоєнням інновацій (НДР); частка працівників НДР (які зай­маються освоєнням інновацій) у загальній чисельності працівників підприємства.

3. Визначити спроможність підприємства до інноваційного розвитку (інноваційний потенціал):

• проаналізувати наявність достатньої чисельності та відповідної кваліфікації персоналу, який здійснює розробку і впровадження інновації;

• оцінити наявність завершених НДЦКР або придбаних ліцензій, що можуть бути використані;

• проаналізувати наявність необхідного виробничого та технологічного обладнання і ступінь його оновлення;

• оцінити можливості підприємства щодо фінансування необ­хідних витрат на інноваційну діяльність за рахунок власних доходів (прибутку) тощо.

3. Охарактеризувати інноваційні проекти, які реалізуються на підприємстві (на основі бізнес-планів їх реалізації та спеціалізованої податкової звітності).

10.1. Охарактеризувати інноваційний проект:

• розкрити ідею інноваційного проекту (основні параметри проекту: мета проекту; місце розташування, назва підприємства, яке здійснює реалізацію інноваційного проекту; аналіз альтернативних варіантів тощо);

• проаналізувати можливості отримання бюджетних асигнувань, пільгового кредитування, податкових пільг щодо інноваційного проекту, який аналізується;

• проаналізувати ринок і стратегію маркетингу (у т.ч. проаналізу­вати попит на продукцію, програму збуту(канали, форми), цінову політику, склад і динаміку витрат на маркетинг тощо);

• охарактеризувати програму постачання (у т.ч. визначити джерела постачання, охарактеризувати графік постачання, надати кошторис витрат на постачання);

• описати місце реалізації проекту (у т.ч. описати кошторис витрат, пов'язаних з місцем реалізації проекту, наприклад, купівля землі, витрати на юридичні послуги, оренда приміщення тощо);

• надати програму реалізації проекту (у т.ч. оцінити структуру і динаміку витрат, які супроводжують реалізацію проекту, наприклад, витрати на ноу-хау, витрати на ліцензування, витрати на обладнання, тобто характеристика всіх об'єктів, необхідних для реалізації проекту);

• надати характеристику організації реалізації проекту (у т.ч. описати організаційну структуру реалізації проекту, накладні витрати тощо);

• охарактеризувати трудові ресурси (у т.ч. оцінити потреби підприємства в спеціалістах різних категорій, надати (розрахувати) витрати на оплату основної заробітної плати і преміювання у вигляді кошторису);

• охарактеризувати джерела фінансування проекту та капітальні витрати на його реалізацію;

• проаналізувати кошторис витрат за проектом (у т.ч. узагальнити інформацію щодо складових поточних витрат підприємства), оцінити ступінь їх обґрунтованості;

• оцінити реальність (достовірність) прогнозованих доходів від реалізації інноваційного проекту;

• представити (перевірити на коректність) розрахунки прибутку, чистого прибутку та проектного грошового потоку по проекту;

• оцінити економічну (бюджетну, соціальну, екологічну) ефек­тивність інноваційного проекту, у т.ч. проаналізувати такі показники оцінки, як чистий приведений дохід, індекс дохідності, індекс рентабельності, строк окупності; охарактеризувати розподіл прибутку; оцінити, як вплинув проект на фінансову стійкість та ринкову вартість підприємства, продуктивність праці, систему преміювання персоналу тощо; проаналізувати рентабельність бюджетних асигнувань; ство­рення нових робочих місць, екологічні наслідки реалізації інноваційного проекту тощо.

2. Оцінити хід реалізації інноваційного проекту (якщо його реалізація триває):

• оцінити відхилення кількісних показників (факту від плану) проекту, охарактеризувати можливі причини відхилень і їх наслідки, зробити висновки;

• охарактеризувати проблеми, з якими стиснулися виконавці проекту під час реалізації інноваційних проектів;

• зробити пропозиції щодо усунення відхилень показників (проблем) по інноваційних проектах і розробити пропозиції щодо запобігання аналогічним проблемам (відхиленням показників) у майбутньому;

• запропонувати інноваційні підходи щодо управління реалізацією проекту.

2. У разі відсутності документації щодо здійснення інноваційних проектів на підприємстві запропонувати власний інноваційний проект і представити його у вигляді міні-бізнес-плану, описавши в ньому усі питання.